最近，一段多名年輕女子跪在台上互扇耳光的視頻熱傳，聲響噼里啪啦，後面背板上還用大字寫著「狼性團隊」。據悉，這是一家美容機構，相關負責人稱，這是「一個特意試的過程，不是說扇耳光」，目的是打造團隊凝聚力。
一場庸俗和嘩眾取寵的演出，暴露的是企業的道德，揭示的是企業的低俗，管理者們自以為的「開明制度」，在外人看來只不過是一場嘩眾取寵的集體鬧劇。
嘩眾取寵，商業炒作尚可自行改正；而在操作和執行層面就被扭曲了的企業文化，卻成為中小企業難以根除的管理之殤。
01
中小企業的文化低端鏈
在中國，流傳著這樣一句話：「 小企業管理靠老板，中等企業靠制度，大企業靠文化。」
國內的中小企業往往只將企業文化停留在牆上、嘴上和紙上，並未落實到思想和行動上，企業文化成為裝點門面，忽悠外界和員工的宣傳品。
而一些企業自以為的文化格調，也不過是一場嘩眾取寵的集體鬧劇。
為什麼這些集體鬧劇在中小企業中屢見不鮮?真正的原因是， 中小企業往往欠缺企業文化建設的經驗，他們把企業文化搞得過於理想化、脫離實際或跟風了，他們不知道企業文化的來源和根植機制是怎樣的，他們不知道企業文化至少是要通過言行一致來塑造的，他們把企業文化建設當成一種自我宣傳的手段而非真正的文化塑造。
02
異化的企業文化
培養不出高精端人才
這段員工互扇耳光的視頻中，背景板上赫然寫著四個大字：「狼性精神」。
然而，華為「狼性精神」的真正內涵卻被忽略。成為奮鬥者的條件是：自願加班，放棄帶薪年休假、非指令性加班費等法定假期和報酬。
像這家美容機構也選擇性失明，將「狼性精神」理解為互扇耳光鼓舞士氣。缺乏精神內涵的企業文化，形式大於實質，對企業來說有害無益。
➤1、扭曲的企業文化培養的只是低效的努力方式
做事靠喊，幹活靠趕的激勵，培養的只是員工低效的努力方式，培養不出能夠真正推動企業發展的人才。
當業績得不到提升，工作遇到瓶頸，員工最需要做的，是靜下心來好好分析工作中遇到的難題，優化自我能力，提升解決問題的水平。
而當街做出出格的舉動，或是聲嘶力竭的吶喊，會讓員工回避自身問題，將所有的困難都歸咎於「你不夠努力」。於是，大家都放棄了停下來尋找原因，一股腦埋頭沒有目標地「努力」。
➤2、扭曲的企業文化留住的只是「能忍」的員工
組織行為學大師埃德加·沙因在《組織文化與主管力》一書中認為，企業文化主要來源是：組織創建者的信念、價值觀和假設。
遇見一個優秀的主管者，企業文化會在肥沃的土壤中破芽而出，成長為參天大樹，讓員工在其蔭庇下茁壯成長;一個惡劣的主管者，以「互扇耳光作為激勵」、以「裸奔」練膽量，以「喝廁所水」作為表現好壞，日子短了員工尚可忍受，日子一長，則會讓員工逐漸喪失對管理者的信心，主動選擇離職。
企業以此為選拔標準，留住的只是「能忍」的員工，失去的卻是真正能給企業帶來價值的人才。
03
優秀的企業文化
是培養員工的能動性
中小企業很容易走進這樣一個錯誤：企業文化，就是公司讓做什麼，員工就得做什麼。公司讓我去裸奔，那我就脫光衣服去裸奔;公司讓我扇耳光，那我就硬著頭皮扇耳光。
從始至終，員工的能動性都是被忽略的。
而優秀的企業文化，應該讓員工成為被服務的對象，讓企業成為他們成長成才的平台。
➤1、企業要培養有能力的人，而不是順從的人。
公司的目的是讓員工發揮自己的能力，為企業創造價值;而有些管理者卻把「調教員工」放在首位，通過各種折磨人的手段，企圖讓員工對自己言聽計從。
2017年，馬化騰站在騰訊員工大會上，發出了這樣的呼喊：我們需要更多2B的能力。為了提升員工的價值，騰訊非常注重對員工的培訓與發展。
提供專業的學習平台、完善員工的發展機制、建立完備的培養體系等等，只有開發和挖掘員工的潛力，才能為企業創造無限的價值。
➤2、建立交心的企業文化
海爾CEO在論述企業文化的時候，曾經說：「世界上最無價的就是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。」
張瑞敏認為，海爾的員工應當「每個人都是自己的CEO」。海爾擁有9萬輛社會運輸車輛為其服務，並解決了18萬人的飯碗問題。在年初的一次會議上，周強，一個車小微的老板，面對著台下的張瑞敏說：我現在與張首席一樣，也是一位CEO。
海爾車間里很多員工每天都在重復一樣的工作，甚至要忍受漫長的孤獨，但是，從員工們認真和從容的臉上，看到的是這個企業的包容與寬廣。
交心的企業文化，要用最包容的姿態擁抱每一位認真工作的員工。
04
負責的企業
是不讓員工「示弱」
企業文化最初建立的目的，是為了激勵員工精神鬥志，磨練心性、鍛煉品格。但是，很多企業卻把員工的示弱當做軟弱，以為員工只要當眾示弱，就是擺脫了軟弱。
一個負責的企業，應該讓員工在完備的管理體制內克服惰性、建立自信、提升解決問題的能力;在這個過程中，員工的尊嚴又恰恰是第一位，用企業文化建立員工尊嚴，才能讓員工擺脫軟弱，逐漸成長。
視頻中，女員工的巴掌聲仍猶在耳，這場鬧劇雖聳人聽聞，卻能更加引發管理者反思：什麼樣的企業文化，才對員工有益無害?
庸俗和煽情的洗腦方式只能讓員工更加低效地工作，而優秀的企業文化，是尊重員工、愛護員工、和員工一同成長。
推薦：美容院長，一個專門為美容院管理層提供管理資訊的平台！適合人群：美容院長、店長、顧問
專注在 兩性、愛情等領域