文│薄荷
作為壓軸戲，「眾神計劃」終於出場了。
如果沒有被事先告知，或許人們很難把台上這些寡言少語、看似普通的中青年男性，跟「眾神」的概念聯繫在一起。但是對網文用戶來說，他們早已在圈內聲名遠揚：小刀鋒利、月關、天使奧斯卡、風凌天下、耳根、魚人二代、明日復明日、卷土、流浪的軍刀、流浪的蛤蟆、跳舞、靜官……
將這些作者集結在一起的董冠傑，以深度網文愛好者和互聯網影視公司奇樹有魚CEO的雙重身份，正在將這些「眾神」從本來就已經廣為人知的網文圈，推向更加大眾化的影視劇付費內容市場。他打算嘗試一種新的網文IP影視化方式，不再以某部受觀眾喜愛的作品為藍本開發，而是直接從作者入手，挖掘這塊最根本的富礦。而且要「系統化」和「可持續」。
「每一位作者擅長的類型、文風都不一樣，但是都有‘豐富的想像力’，這才是創造好作品的核心驅動。」
11月7日，奇樹有魚舉辦年度戰略發布會，宣布將全面布局視頻內容，探索付費新時代。董冠傑表示，「堅定地布局付費視頻內容，全面擁抱視頻內容付費新時代，是這個冬天，我們所做最正確的事。」
契機：IP影視化的困局
2017年，奇樹有魚首次提出網路電影IP化，讓所謂的「精品化概念」在題材上先有了底氣，另一方面也為行業起到了拉新、促活的作用。片單中的《沙海》番外系列、《牧野詭事》系列等作品在今年陸續上映，雖然票房反映不錯，但是董冠傑和團隊也意識到，既然踏進了IP改編的世界，就必須要面對擺在眼前的問題了。
IP和它在影視化改編時的一個共性問題是，原著作者必然是最了解故事的人，但是他們往往很難深入參與到改編的過程中來，最終的結果可能是，原著很受歡迎，影視化作品卻反響平平，甚至背負差評。
這樣的例子並不少見。董冠傑認為，原作者之所以參與程度低，一方面是因為目前IP授權的模式仍然以一次性買斷為主，後期不再需要作者的話語權了。另外，網文和影視內容兩種截然不同的創作方式之間存在著天然鴻溝。作者們熟悉網文的表達方式，但可能並不熟悉影視劇的視聽語言。如果無法加入編劇團隊，甚至連溝通都缺乏的情況下，「會出現各種各樣的問題。」
「IP本身是有優勢的，但是改編時應該怎麼深入地去落地，我們在過去的兩年里都在研究和推進這件事。」
最終，將奇樹有魚和作者們牢牢「拴」在一起的，是二者都對付費內容在行的「共同之處」。在面對「不同領域，也可以互補？」 的疑問時，董冠傑解釋道，「不是互補，是錦上添花。用我們一直以來研究用戶喜好的數據為作者們提供支持，從前期創作就能打造出適合影視化的文字作品，但是創作本身始終是最重要的。」
董冠傑對於作者們的「敬畏感」，從此次計劃的命名「眾神」，還有言談中的自然流露，都能知曉一二。
「無論是有著千萬粉絲的網文作者，還是千萬票房的影帝，他們能夠取得成功都是因為內容符合市場，只不過作者們的模式叫做‘付費閱讀’而已。」
同樣都是在付費領域有著成熟模式的行業，在董冠傑看來，網文作者的付費制度建立得更早更完善，在付費內容領域可以說是先行者。
作者們想要自己精心書寫的作品所呈現的影視化效果更好，其實可以看做是向另一個領域「跨界」的需求。如今這種需求越來越迫切了，不僅有作者本身的驅動，其實本源是市場對優質IP的倚重，但不當的改編，會對這一生態鏈的維持發展和口碑提升方面，造成損耗大、回彈慢的後果。
過程：一拍即合和漫長打磨
於是，奇樹有魚和大神作者們確定合作時，幾乎是「一拍即合」。
「我們的共同認知是，內容付費是未來的王道，不管是文字內容還是視頻內容，都應該會有更大的發展。」
但是董冠傑笑稱，雖然理念一致，但是跟第一批十二位作者逐個溝通細節的過程，「還是用了蠻久的。」畢竟這次最大的變化是，服務的對象不再是VIP訂閱用戶、小說讀者，而是未來的視頻內容付費用戶，寫作前和動筆時都要率先考慮到未來影視化的便利程度，以及怎麼能夠更好地被視頻付費用戶接受的問題。
即便作者們在網文圈里早就是「大神」了，這樣的創作卻是以往都沒有過的，包括行進過程中可能會遇到很多新的體驗，對於他們和奇樹有魚來說這都是新奇且有趣的，但挑戰也並不小。
「是一個全新的嘗試，也是必要的嘗試。」
在推動付費內容發展的進程上，除了「眾神計劃」，奇樹有魚同時布局了四大平台和四大計劃，涵蓋經典港風類型片的「奇光計劃」、武俠類題材的「新武俠計劃」、女性題材的「芒果樹計劃」、真人警事題材的「南粵警星計劃」四種類型。同時以自主研發的魚眼數據系統和入局短視頻為「矛」繼續探索用戶喜好，為長視頻的內容起到數據賦能和宣傳賦能的作用。
不止如此，奇樹有魚的「野心」已經觸到了分帳劇領域，本次發布了包含《妖怪們的妖怪店》《天機十二宮》《迷糊小皇后》以及《廠花，翩翩喜歡你》在內的首部片單，未來也將在分帳網路劇里開始新的嘗試。
雖然此次戰略布局涵蓋了多個維度且相互賦能，但是在董冠傑看來，「眾神計劃」對於構建整個「奇樹有魚付費內容」的體系非常重要，代表的是未來付費內容發展的方向。而且未來，被打通的可能不止文字和影視，還會逐漸囊括音頻、有聲書等多形式的內容。
目前，十二位作者要創作的類型題材元素已經基本確定，包括奇幻、仙俠、軍事、懸疑、科幻、都市言情等多個類別，均是各自擅長的方向。
董冠傑向骨朵透露，進度是有的作者正在寫小說，還有的作者在快車道上，已經開始劇本創作了。
第一批作品將會在明年陸續跟觀眾見面，至於具體的時間節點，董冠傑表示「說不好」，因為「這是一個長線研發的過程，每一個項目都需要時間打磨」。
除了已經公布的十二位作者以外，他也正在跟第二批、第三批的作者溝通，「這個計劃沒有‘終點’，會一直做下去。」
董冠傑用「定向研發」和「定制內容」對這次合作定了調，說白了就是從前期小說創作，劇本改編，到拍攝流程中的方方面面，將會和作者們一同踏入「To C的世界」。
未來：謹慎，向好
從創立奇樹有魚伊始，董冠傑團隊和用戶的關係就是「親密」的。辦公樓里隨處可見的「以用戶需求為驅動的領先的互聯網影視公司」、「做最受用戶喜愛的互聯網娛樂公司」的Solgan並不是說說而已，面向外界的作品發布會可以新奇而不沉悶，細微如自家辦公樓里的公共設施也有著人性化的細節設計，到底是以人為核心的。
不用分說，董冠傑早已察覺到了「To C」的重要性。市場背後即是觀眾，To B的模式終將被To C取代。建立付費內容體系，要趁早。
對於這些大神的作品是否都以網路電影的方式呈現，董冠傑的答案是，不一定。「劇集和電影的邊界越來越模糊了，如果把迷你劇、泡麵番每集的時長算在一起，那麼它們的體量是不是和電影是一樣的？」
在他看來，沒有固定的影視化形式和內容，只有以原創內容為基礎所開發出來的最適合的製作模式。
「未來會有很多種可能性。這也是定制內容的一部分，只會更靈活、更貼合用戶的喜好。」
這樣的概念在不少人眼里是全然工業化的。但是董冠傑覺得，貼合觀眾審美和留存藝術價值從來都不是對立的，而是一體的。這也是他對「眾神計劃」看重和自信的地方，「大神作者們都有自己獨特的風格，他們的藝術價值一直都在，只是將用戶的需求提到前面，作為‘打底’罷了。」
奇樹有魚CEO董冠傑
2016年下半年，奇樹有魚開始建立自己的制片體系，去年也加入了內容研發體系，「未來我們還會把對藝人的研究納入進來。」 工業化體系的建立和完善，對於董冠傑迎接視頻內容付費新時代來說是及其重要的一部分，「通過在內容生產之外，這樣的流程控制和前期研究，才能真正做好準備工作。」
從另一個層面來說，奇樹有魚的邏輯是自洽的，也是受平台方喜愛的。如果一部片子只有平台方看好，再經手付費引入，那麼平台方攥著的風險會相當高，只有用戶和平台都好看的付費內容，才有爆款之相。
董冠傑和奇樹有魚目前做得正是「排雷」和「精密偵查」的工作。
即便在他看來，「寒冬」反而加速了付費內容發展的進展，也是一個足夠好的契機，能夠讓從業者們重新審視思考未來在何方。但是他依然很謹慎，希望自己和團隊能夠在付費新時代全面到來的時候能把握住機會，迎接春天。
聊到最後，他坦然地表示，「盈利是一方面，但不只為了盈利。不光是‘眾神計劃’，全面做視頻付費內容本身就是一次挑戰，因為這個市場的發展速度並沒有成熟到說足夠支撐我們去探索。為什麼在有風險的情況下還是要去嘗試？我覺得是看到了方向，總要有人去試，對吧？我們是堅信付費時代的這種趨勢已經到來了，有挑戰，我們也有信心。」
他接著說，「從奇樹有魚進入這個行業的第一天起，我們就看中了一個趨勢：不管是視頻內容還是其它的任何內容，用戶付費模式就是‘未來’。」
專注在 兩性、愛情等領域