創始人對權力的貪戀，是企業成長的最大障礙

「權力使人腐敗，絕對的權力絕對使人腐敗」。

來源 / 盒飯財經（ID：daxiongfan）

口述 / 領教工坊創始人肖知興

整編 / 華營管理私塾

權力的魔戒

權力首先是讓一個人變得很壞，也就是道德的腐敗。在道德上採取雙重標準其實是人性的本能，我們一般都是「嚴於律人，寬以待己」，說起什麼事情，別人不能做，自己總有理由，這是很正常的人性。如果你手上還握有權力，這個人性更是慢慢地就滑向一個陰暗的角落了。慢慢地，你給自己留出來的特區就會越來越大，越來越大，最後你就覺得自己什麼事都可以做，就成了十惡不赦的混蛋了。

例如，大家知道《魔戒》里肩負銷毀魔戒的使命的是誰？是那群特別善良、特別純潔的哈比人，尤其是男主人公弗羅多。但是最後當他們把魔戒歷經千辛萬苦帶到末日山的火山口的時候，弗羅多幹什麼了？弗羅多突然想把魔戒據為己有，他抵擋不住權力的誘惑，最後是咕嚕一口把他的手指頭咬掉，魔戒才掉到火山口里頭被銷毀了。

所以權力很可怕，它能夠把這麼善良的天使一樣的人變成魔鬼，更何況我們是普通人。

權力使人變壞的這個機制真是驚心動魄。權力不僅使人變壞，權力還能讓人變呆。什麼叫變呆？就是他會慢慢喪失換位感受的能力，他無法體會對方的感受，他覺得這樣很自然。

換位思考的對於企業家很重要

克林頓當年競選的拉票大會上，上來一個黑人中年婦女痛訴：我老公是個酒鬼，喝完酒人都找不到，不知道在外面搞什麼勾當去了；四個孩子買麵包的錢都找不著；電費的單子、房費的單子、銀行欠費的單子，一張一張寄過來，我這日子怎麼過？

克林頓上去，一只手握著她的手，另外一只手放在自己的胸口位置，說了一句話，這句話感動了整個美國，「I feel your pain」，我感受到了你的痛苦。

克林頓小時候只有媽媽沒有爸爸，他媽媽拉扯他長大，非常不容易，所以他說這話是有可信度的。就這一個動作，不知道為克林頓贏得了多少選票，尤其是中下階層這些貧苦階層的選票。克林頓這個動作表示什麼？就是換位感受。

企業家是需要很強的換位感受能力的人才能勝任，你不能去換位感受，你怎麼管人呢？同時也需很強的換位思考能力，如果沒有換位思考能力，就沒法了解客戶的需求，就不可能談成生意。

最重要的資源是創始人換位思考的資源

腦科學研究發現，有權力的人的大腦中間負責換位思考的那個部分（鏡像神經元）的功能，會慢慢喪失。即便在心理學試驗里，讓被試驗的對象假想他現在很有權力，他那個大腦那個部分的功能就會處於類似休眠的狀態。

所以一家公司里，最寶貴的資源不是人才，不是資金，不是貨物，是老大的換位思考的資源，所以老大千萬不能撲到一線去作業務，因為老大銷售做得多，他大腦換位思考的資源是有限的，他回來就不會去換內部人的位，他就不會跟高管、跟員工做換位思考。

仔細觀察中國優秀的企業家，第一代優秀的企業家，你看柳傳志、王石、王健林他們都是軍人出身；第二代優秀的企業家，你看馬雲、郭廣昌、劉永好都是老師出身；第三代優秀企業家基本上就是IT行業、互聯網行業的知名企業家，基本都是工程師出身。他們的共同點是，他們都不是作業務出身的。

因為你的最寶貴的資源，你拿到外頭去用，用到客戶身上去，你沒有用到內部人身上，你沒有去琢磨他們的所思所想，所憂所慮，你沒有去打造一整套用人的機制，讓這些人才能夠脫穎而出，讓那些想幹活的人能夠得到幹活的機會，讓能者多勞，讓勞者多得。

所以，企業能不能做大，取決於你把這個企業的皇冠是戴在自己頭上，還是戴在這個企業的頭上，也就是，你是把這個企業當兒子，還是把這個企業當老子。

把企業當兒子的，你高高在上，一言九鼎，不能被批評，一股獨大，只用對自己忠誠的人，這個企業肯定沒希望，說都不用說。如果你是把企業當老子，我們都是這個企業的兒子，我跟大家不同之處是我年齡大一點，我是領頭人而已；職權自然而然就會分配給大家，分配給各個委員會、各個職位；不同意見自然可以當面說，還可以當眾說，分配方面自然採取廣泛的利益分享機制；用人方面，唯一的判斷標準就是，這個人對於我們公司未來發展有可能做的貢獻。

所以，你把企業當兒子養還是當老子養，是本質上的不同。我們講的是做企業的，至少你要把它當兒子，當然當兒子不夠，你要把它當老子。

以三種熱愛戰勝恐懼

怎麼以熱愛戰勝恐懼，我尋尋覓覓找了三樣東西。

第一樣是正念。正念強調的是一種強大的自我覺察力，所以他有意識的覺察，關注當下，不做評判，這種覺察力是個人的情商、團隊的情商、組織的核心競爭力的基礎，正念讓你有意識地覺察自己的生命存在的當下的那一瞬間，所以本質上它強調的是對生命的熱愛。

第二樣是良知。良知是對人類的熱愛。所以良知本質上是一種溫暖的能量體，自發光體，源源不斷地去傾瀉對你周邊的人的關懷。所以它是儒學說的那兩句話，「天地大德曰生」，「萬物一體之仁」，這兩句話本質上都是一種非常溫暖的東西，它提供的是一種能量的來源，這是對人類的熱愛。

第三樣是天命。天命是對事業的熱愛，你把它當成上天賦予你的使命，老天爺造你這個人就是幹這個事，你想想你要有這種發心，你做這個事是不會給自己留退路的。所以這個事情做不成、做得不漂亮的概率是很少很少的，這個是大的邏輯。

當然，正念是船體，良知是船舵，天命是船帆，下面還有一個汪洋的大海，這個大海是什麼？是認知共情與情感共情，這個就是換位思考和換位感受的學術上的名稱。

換位思考就叫認知共情，換位感受就叫情感共情。各行各業拼的都是共情能力。

其實這個過程是一個絕妙的比喻，做企業的人，就得讓舊我死去，讓新我重生，以命換命，只有這樣，你的使命才有可能變成這個企業的使命，沒有別的可能性。你覺得你算帳算得好，人家算得比你還清楚，你覺得你馭人術很高明，人家各種手段比你還高明。

權力是一個不歸之路，不要走上這條路，唯一的大道就是意識到人性的局限性，遏制自己對權力的愛好，而在企業內部建立一整套基於契約精神的，完全職業化的，公正、公平、公開的運作體系。

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