作者 / 卡籮
隨著今年影視文化行業遇冷，資本退潮，優酷、愛奇藝、騰訊雖然背靠BAT，但是在版權方面也開始出現戰略調整。
雖然總的內容投入仍在持續增加，但是卻更加側重於內容自制，外購版權比例下降。
愛奇藝
2018年內容總投入至少200億元
「自制內容」戰略加速實施
過去4年，愛奇藝的內容成本無論是從絕對值還是從占收入和成本的相對比重來看，都處於持續攀升狀態。
下圖為愛奇藝2015-2018年前三季度內容成本占收入和總成本的比重情況，可以清晰的看出， 內容成本持續走高 ，占收入比重從2015年的69.5%增長至2018年前三季度的81.3%。
根據愛奇藝2018年前三季度的經營情況，可以大致預測出 愛奇藝全年的內容投入金額大約在200億元人民幣，相較2017年的126億增幅超過50% 。
具體估測方法如下：2018前三季度，愛奇藝單季度的內容成本分別為39億、47億、60億，較去年同期平均增幅為56%，若參照此增幅進行第四季度和全年內容投入測算，可以預測出第四季度愛奇藝內容成本約為51億元，全年總的內容成本約為197億元。這一測算實質上相對保守，因愛奇藝今年剛剛做到上市，在內容投入方面或許會迎來更大的動作。
雖然愛奇藝在內容投資方面總金額在大幅增長，但是投資結構卻出現了較大調整，可以說是 愛奇藝「自制內容」的戰略已經通過財報清晰的表現出來。
根據愛奇藝截止2018年9月30日的財報來看，代表外購內容的版權內容淨資產（下圖中紅色框線內）總額為77.7億元，相較2017年同期的53.8億元，增長了44.5%；而同期， 自制內容（下圖中黃色框線內）總額卻從2017年前三季度的15.6億元增長至現在的40.7億元，同比增幅高達160.2%。
在增速上，2018年愛奇藝自制內容增速是外購版權的4倍；在金額上，自制內容也從2017年不足外購版權的30%，增長至現如今的50%，自制內容儼然已經成為愛奇藝的主打戰略。
愛奇藝近年出品的《餘罪》《最好的我們》《無證之罪》《你好，舊時光》等自制劇，以及大量被奉為經典的自制網綜，都是其主打「自制」戰略的表現。
優酷
外購劇集投入銳減70%
2018年總投入或高達300億
優酷作為阿里巴巴旗下公司，其經營情況並未在上市公司財報中得到詳細披露。但從公告的蛛絲馬跡中依然能夠看出優酷一直在貫徹落實從2017年就提出的更多的專注自制內容的戰略方向。
截至2018年9月30日的6個月里（阿里巴巴財年為4月開始），阿里巴巴大文娛板塊累積做到營收119億元，較去年同期增長34.2%。
從大文娛板塊的營收情況來看，2018年4-9月，大文娛板塊總計成本約210億元，但這其中不僅包含內容成本，還同樣包含銷售、財務、管理等等諸多費用，難以具體估測內容投資的金額。
不過好在阿里巴巴披露了無形資產攤銷的具體情況，通過該數據，我們可以大致推測出阿里巴巴大文娛板塊的發展狀況。由於大文娛板塊的無形資產主要就是外購內容，無形資產攤銷的過程就是將已經購買的版權成本逐步分攤到各個年度，這一數字變大說明公司仍在積極外購版權並播出，若這一數字變小，則說明公司外購版權業務正在收縮，增量減少。
最新一期財報中， 阿里巴巴大文娛板塊2018年4-9月六個月的累積無形資產攤銷額為6.3億元，相較2017年同期的21.8億元，銳減70%。優酷外購版權業務收縮極為嚴重。
在外購內容版權收縮的同時，優酷開始加大在自制內容業務領域的投入 。阿里巴巴最新財報中，公司的無形資產淨額為507億元，相較2018年3月31日的275億元，在6個月內幾乎翻倍。由於外購版權業務收縮，該部分無形資產的增加應該主要是因為優酷自制內容投入大幅增加所導致。
以上財報數據和優酷的內容轉型和崛起時間點十分匹配。優酷頭部內容的崛起主要發生在2017年9月以後，《白夜追兇》於2017年8月30日首播，《虎嘯龍吟》於12月7日首播；《烈火如歌》《北京女子圖鑒》《上海女子圖鑒》等大劇的播出為2018年，《這就是街舞》《這就是籃球》等等爆款網綜也是在同時期被開發出來。
從阿里巴巴大文娛板塊半年度210億經營成本和近六個月230億版權增加額來看，即使只考慮其中70%為優酷內容，其他30%為蝦米等其他文娛板塊的投入，那麼 優酷半年度的內容投資總額也至少應該達到120-160億（參照愛奇藝內容成本占比總成本比重80%計算），則全年的內容投資總額將達到240-320億元。只不過這其中大部分都是投向了自制內容。
騰訊視頻
2018內容成本約250億元
收購頭部影視公司加強自制內容能力
騰訊視頻作為騰訊控股旗下公司，並未詳細披露經營情況。只能根據廣告業務及無形資產攤銷數據對騰訊視頻的內容投入做一個預測。
根據騰訊控股財報披露，公司廣告業務的主要成本就是版權內容獲取後的攤銷成本，則根據騰訊2018年半年度的廣告業務成本中攤銷費用為61億元，相比較2017年同期的42億元增長了45%，這部分的增長應該主要來自於內容成本的上升。
結合2017年全年的數據來看，上半年的攤銷金額約占全年的40%左右，故預測2018年全年騰訊廣告業務攤銷費用可能為150億元。
最後，根據2017 年騰訊的網路內容授權（主要是視頻、音樂等）攤銷成本為 171 億元，是當年度廣告業務攤銷成本的1.7倍，估測2018年度騰訊的內容授權攤銷成本約為255億元。
近兩年，騰訊視頻在綜藝、自制劇等方面進步顯著，今年最熱門的網路綜藝節目《創造 101》就出自騰訊。考慮到騰訊旗下有包括企鵝影業、騰訊影業等多個實體同時承擔視頻內容生產的職能，而閱文收購新麗傳媒後，騰訊視頻在內容生產，尤其是頭部內容生產方面就更加如虎添翼，對外購版權內容的依賴會越來越小。
結語
網路視頻平台的競爭已經越來越同質化，高企的版權採購成本和長期燒錢難以盈利的經營模式，讓BAT這些大佬也開始有些手軟。好在視頻網站經過幾年的燒錢經營已經逐步掌握話語權，從聯合聲明限薪到不斷加大自制內容投入，都是視頻網站在降低經營成本的手段。
雖然2018年優愛騰的總計內容投資依然保持大幅增長，但是十分明顯的一點是資金和資源已經開始向自制內容傾斜，通過自制內容做到成本控制和差異化競爭將是網路視頻平台競爭的下半場。
對於影視公司而言，在視頻平台開始關注自制的趨勢下，小型影視公司的存活壓力越來越大，擁有優質主創團隊的公司或許可以通過被並購謀求一條生路。
專注在 兩性、愛情等領域