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作者：龐李潔
湖南衛視的低迷期還在繼續。
11月5日，由陸毅、袁泉主演的現實題材劇《風再起時》接檔《你遲到的許多年》，在湖南衛視全網獨播。該劇「逆時代」式地選擇電視台獨播的模式，試圖將聚集於互聯網平台的觀眾拉回電視機前，但效果並不明顯，首播收視僅0.455。
對於湖南衛視而言，如此平平的收視率似乎已經成為一個魔咒，揮之不去，從《遠大前程》《天盛長歌》到《涼生，我們可不可以不憂傷》，湖南衛視今年已經播出的劇集中有66%的劇集未能破1，收視整體跌入谷底。而在綜藝方面，湖南衛視的綜N代疲態盡顯，新綜藝口碑與收視兩極分化，未能大面積侵占市場。
湖南衛視的「收視霸主」地位不再，此前以年輕受眾為核心的平台優勢面臨視頻網站、直播、短視頻等的劇烈衝擊；政策導向與平台娛樂性定位的對立致使節目調性轉變，進一步加劇受眾逃離；而人才的流失無疑雪上加霜，變革似乎迫在眉睫。
《風再起時》僅在電視台播出
放棄了口碑發酵池和網路流量入口
《風再起時》在湖南衛視獨播，多少有點與《人民的名義》對標的意味。從演員陣容來看，《風再起時》不僅有陸毅、袁泉主演，還有吳剛、張晨光、韓童生等老戲骨加盟；從題材內容來看，《風再起時》聚焦改革洪流，是近來處在風口的現實題材。這兩方面都與《人民的名義》有些相似。
對於這樣的頭部劇集，視頻網站必然不會坐視不理。此前，騰訊視頻和愛奇藝兩大平台都已放出了《風再起時》即將上線的節目預告，但最終都未如期播出。或許湖南衛視是出於對《人民的名義》收視高達3.66的信心，而將《風再起時》的首播權牢牢握在手里，選擇了單一的台播管道，連自家的芒果TV也沒有同步播出。
對此，《風再起時》的主演袁泉發微博表示：「開啟傳統觀劇模式」。官微也明確表示劇集沒有同步的網播的管道。從這些操作來看，湖南衛視似乎是想通過切斷網播觸達用戶的管道，以優質內容的吸引力將網路上的潛在用戶群體拉回電視機前。
然而，從《風再起時》CSM52城首播0.455的收視率來看，湖南衛視此次打著「回歸傳統」旗號的行銷方式收效甚微。根本原因在於湖南衛視沒有正視台播式微的市場環境，沒有從自身變革出發積極應對，而企圖將觀眾從前進的發展浪潮中拉回。
當下，隨著資本、人才、技術等資源湧向互聯網市場，視頻網站在與電視台的博弈中正逐漸走向上風，對電視台的反噬日益凸顯，「先網後台」劇屢見不鮮。視頻網站對電視台的衝擊已經成為不可逆的趨勢。
湖南衛視的《風再起時》僅台播意味著網播的流量入口被關閉，大面積聚集在互聯網平台的用戶無法在第一時間看到劇集內容，而他們已經形成互聯網更加開放式的觀劇習慣，再加上觀眾對電視台「廣告插播電視劇」的固有印象，讓這部分群體「倒退式」地回到守著電視機觀看的形式「難於上青天」。
另外，電視台的互動管道貧乏，習慣於通過電視觀看的觀眾相對互動意願更低，這將在很大程度上減緩劇集影響力擴散。隨著觀眾對劇集品質的要求趨高，口碑成為帶動流量的重要因素，而互聯網是當下聚合度最高的口碑發酵池，互聯網觀眾的缺失直接影響劇集前期口碑發酵，在當下快節奏的市場環境中，前期口碑缺失的劇集將很快被淹沒。
招商不利、收視低迷、綜藝疲軟
湖南衛視流量潰散、公信力流失
《風再起時》的收視失意為湖南衛視全年低迷的表現再添一筆，從電視劇收視率連連跌穿底線，綜藝疲態盡顯，到金鷹節被網友群嘲，曾連續二十多年稱霸衛視的芒果台愈發顯得「後勁無力」。
早在年初的招商會上，湖南衛視雖以50.69億的成績占據頭把交椅，但是，湖南衛視的當家綜藝《快樂大本營》的招商額相較上年的3.9億縮水1.7億，只拿到2.2億。連續播出5季的《歌手》招商額僅8034萬，相較2017年的1.45億減少了6400多萬。《天天向上》在接連的收視下滑、調檔之後，未出現在2018年的招商會上……這對「一哥」位置面臨危機的湖南衛視而言並不是一個好兆頭。
從湖南衛視已經播出的18部電視劇來看，僅有6部收視破1，占比為33%。其中，作為開年劇的《談判官》在春節的收視紅利下僅拿到1.214的首播收視，而同期由東方衛視和江蘇衛視拼播的《戀愛先生》單平台收視破2。而且，其收視破1的劇集整體口碑較差，《談判官》《甜蜜暴擊》《流星花園》豆瓣評分都在3分上下。
此外，陳思誠的電視劇封筆之作《遠大前程》聚集了半個演藝圈的老戲骨，但首播收視不足0.5；張柏芝的回歸之作《如果，愛》首播收視0.75；陳坤、倪妮主演的口碑大劇《天盛長歌》首播收視僅0.558，之後由70集剪至56集，草草收場……湖南衛視幾乎全年被電視劇收視低迷籠罩。
而在綜藝方面，湖南衛視的表現更是一言難盡。一方面，綜N代集體「失聲」，《歌手2018》面臨藝人資源短缺、話題熱度下降、觀眾審美疲勞的困境，收視較巔峰時腰斬，難敵同期浙江衛視的《王牌對王牌》；去年收視喜人的《中餐廳》中，趙薇、黃曉明先後卷入資本紛爭，第二季找來的舒淇也被傳出不肯退還片酬的負面信息，收視率從首播破1降至0.6左右。《親愛的客棧》成員大換血，流量號召力大不如前，收視率也從0.6降至0.4。
另一方面，湖南衛視先後推出的《聲臨其境》《幻樂之城》兩檔新綜藝雖賺了口碑，但難以打開市場，收視率均未能破1。此外，更危險的信號是，湖南衛視的標誌性節目《快樂大本營》在下半年收視難以破1，《天天向上》收視率在9月份已跌至0.2。
在流量大面積「潰散」之下，湖南衛視承辦的代表公信力的金鷹節卻向流量低了頭。當迪麗熱巴憑借《漂亮的李慧珍》成為「金鷹女神」時，對金鷹節感到失望的觀眾在豆瓣「怒打一星」，將該劇的評分從4.6分拉至3.2分。更直觀的表現是，第12屆金鷹獎頒獎典禮的豆瓣評分跌至2.0（豆瓣最低分），在36000個打分中有99%的觀眾打了1星。
如果說收視率的長期不振還有機會翻身，那麼因公信力喪失而敗掉的路人緣還有機會找回嗎？恐怕很難。
受眾離散、政策掣肘、人才流失
湖南衛視只是電視台困境的一個縮影
縱觀湖南衛視的發展軌跡，曾經長期走在「新」「潮」的前列。2004年，湖南衛視開始將「快樂中國」作為平台的核心理念。這使湖南衛視在眾多衛視中率先找準自己的定位，扛起國內衛視崛起的大旗，並孵化出《超級女聲》《快樂男聲》等現象級節目。
當時，喜歡逐新的年輕人群體迅速被湖南衛視攬入受眾範圍之下，部分衛視為了避免遇到湖南衛視的衝擊，甚至在一段時間內拒絕在區域內接受湖南衛視的信號落地。這與當前湖南衛視對《風再起時》的排播方式有幾分相似。但是，湖南衛視的突圍，必然不能僅在管道觸達上完成切割，逆行在時代變革的洪流之上。
從目前湖南衛視的發展來看，平台最大的困境在於，曾經支撐其輝煌二十多年的年輕受眾如今被多種方式掠奪、分割。湖南衛視的競爭者不僅僅是視頻網站，還有直播、短視頻、二次元、遊戲、電競等，他們與年輕受眾之間的對接，因更便捷的管道、更豐富的內容、更強的互動性及趣味性、更前沿的潮流感而做到更強的黏性。
近年來，政策對綜藝娛樂、真人秀、親子綜藝的限制讓湖南衛視的發展十分掣肘。從湖南衛視的節目表來看，《快樂大本營》中增加素人比例，並推出文化類綜藝《百心百匠》《漢語橋》《中華文明之美》《我是未來》《兒行千里》等節目，而《爸爸去哪兒》等王牌節目則被迫下星，節目整體更加顧及正能量的傳播。但是，湖南衛視常年以娛樂性為立台之本，突然轉變的節目調性勢必會引起固定受眾的觀感不適。
此外，大面積人才流失對湖南衛視亦是重創，2017年2月，芒果傳媒副總經理、天娛傳媒總裁龍丹妮離職，後與騰訊視頻合作《明日之子》，成為現象級綜藝；同年5月，湖南廣播電視台副台長、芒果TV董事長聶玫離職，她不僅打造過《快男》《超女》，還有《爸爸去哪兒4》《明星大偵探》等熱門綜藝；《天天向上》前制片人張一蓓現任燦星總裁助理；《爸爸去哪兒》導演現自主創業；《我是歌手》制片人都艷、總編劇孫莉等也已離開湖南衛視……人才出走將直接影響湖南衛視打造節目的實力，而他們流向視頻網站之後，也將站在湖南衛視的對立面，成為其潛在的競爭對手。
整體來看，市場變化、政策風向、人事變動均對湖南衛視的發展不利，而這些也是電視台集體面臨的潛在困境，長期站在衛視金字塔頂端的湖南衛視只是所有電視台的一個縮影。目前，二三線衛視零收視已經成為普遍現象，湖南衛視的龍頭地位也岌岌可危。電視台的新一輪變革正在加速到來，如何找準市場做到突圍，是每一個電視台亟待解決的問題。
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