你會不會是下一個玩轉團隊的合夥人？如何管理員工，如何與不同性格的主管溝通，如何進行自我管理……這些備受職場人關注的問題，在11月2日於浙江（寧波）人力資源服務產業（八駿灣）園區開展的「微分享」活動中，能夠找到答案。
當天現場，講師以生動的例子從感性與理性兩個維度，圍繞管理員工、與主管溝通和自我管理三個主題，講述了「人」本主義對於企業發展、個人成長的重要性。
這次「微分享」緣起一位有情懷的企業家在入駐園區時的一個承諾：結合自身經歷，為寧波企業做一次企業管理方面的經驗分享。作為汽車整車和零部件獵頭領域的專家和金牌講師，天津一合企業管理咨詢有限公司創始人鄭宏梅女士帶著開拓事業的滿腔熱情來到園區，成為此次活動的講師。
「性格是可以改變的，不要隨便貼標籤！」不同於往日純講座形式，活動一開場，鄭宏梅便以DISC（行為方式）性格測試帶聽眾進入認識自己的神奇之旅。她以《西遊記》四師徒為典例，講解了性格特質和不同性格人關注重點，將人的性格分為了外向的「I」型人、內向的「S」型人、主動的「D」型人和被動的「C」型人。
15分鐘的自我測評讓聽眾們更為踴躍地參與到課堂互動中。
鄭宏梅告訴大家，性格分析並非孤立地將人機械地分為四類，而是借助這種理想型的性格測試來優化公司管理、商業合作。所以，要根據不同情境下人的反應來調整管理人的模式、與人相處的手段。
管理是所有企業管理者避不開的一個話題。一個好團隊要做到「1+1>2」的目標，最基本的工作就是了解這個團隊。在活動中，她也給出了一個「怎麼做」的參考答案，即「知人者智，自知者明」。
專注在 兩性、愛情等領域