尷尬！丟臉！
34名清華總裁班同學眾籌開店破產，眾多吃瓜網友認為總裁們的臉應該很紅的。
放心，這不會是他們的感受，他們的感受只會是付之一笑，因為他們不會在乎投入的20萬。
而破產的根本原因，也就在這一笑之間。
沒有痛感的投資是玩票 ▲▲▲ 據公開資料，34位同學開的是家主題餐廳，在社交平台上以眾籌的方式發起，每人認繳出資為20萬元，34人每人的持股比例為2.94%。
能去清華上總裁班，別人隨便吼一嗓子就願意出20萬投入，那麼他們身後的產業和資產應該是這個20萬的N多倍，不會對這20萬在某天的虧損殆盡有痛感。
20萬投資本身，應該更像玩一個遊戲，而不是一次投資。至於參與這個投資遊戲的初衷，有的人可能是奔圈子去的，也有的人是奔著好玩的一次玩票。
至於「主題餐廳」，壓根就不會有人去深度思考，並尋找市場的真正需求點。決定投入，意識大多都是停留在「有意思」的感性層面。
也就是說，從一開始，這家餐廳，更像一家俱樂部，而非一樁生意。
那麼，一樁不像生意的生意，在競爭如此激烈的市場上，不管它是不是有清華的牌子做陪襯，不管它是在什麼黃金地段，不管它的「主題」有多麼吸引眼球，從商業的基礎邏輯來講，它存在和盈利的理由，一開始就不成立。
群龍無首的股權沒擔當
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如果說34個人真的是一群龍，那麼投資這家餐廳，從股權結構看，這群龍也就真的沒有「首」，「群龍無首」用在這里是再貼切不過。
一家公司，如果沒人擁有絕對控制權，也就意味著，這家公司沒有核心責任人，也就是沒有靈魂。
事實上，股權一邊看意味著分紅，意味著權益，但同時，要獲得權益，股權還賦予了股權擁有者一個義務：責任、擔當。
在重慶九街有家知名餐廳，老板從最初產生想法到最後餐廳開業，也許可以從另一個角度說明沒有痛感的感性投資是多麼不靠譜。
這家餐廳的投資人是建築商，除了平常是個吃貨外，其實對餐飲行業可以說是一竅不通，應該和34位總裁中的大多數人相似（不排除其中有懂餐飲的）。因為不懂，又想切入這個行業，他們夫妻二人用了最笨的方法：用一個月吃遍重慶所有和他們餐廳定位相似的餐廳，吃到見到餐廳就想吐。在這一個月中，從餐廳選址、菜品造型、麻辣味的輕重、食材選取、餐廳環境布置甚至服務生的著裝言談，一一做了詳細的體驗並做了理性分析。然後開始選址、裝修、定菜品等等。在裝修完成後，從親戚到各個層次的朋友都進行了試菜，結果有人提出窗簾顏色有問題，這位老板果斷地將價值10多萬的窗簾換掉。結果不用問，這個外行進入的餐廳，生意好過了預期。
這家餐廳老板內心最重要的一個想法是：不能虧。因為他算過，一旦虧了，幾百萬就打水漂了。
不能虧，所以要讓自己先去吃到吐。
而總裁班的同學們，雖然開的是家餐廳，但從一開始，就沒有真想過虧了會怎樣，無非就是20萬不在了而已，更不會為了菜品、環境等等去讓自己吃到吐。
那麼，平均擁有股權的34人，其實，誰也沒有、也無法對這家餐廳負起責任。
就算在這個過程中有人真有好想法好點子，真要落實下去，也可能因為賦予的責任不夠，而鞭長莫及，更不必說玩票、玩圈子的心態，會讓他們中的某人真的有勇氣去逞能說個一二三。
那這樣的生意不失敗，該誰失敗呢？
經理人擔不了創業的擔 ▲▲▲ 有人會說，這家公司，雖然總裁們沒有時間、精力、興趣打理，應該有合適的職業經理人在打理吧？
不用去考證，我們可以想像，雖然實控人是總裁們，操盤的必然是職業經理人。
作為一家創業之初的公司，必然有若干試錯、糾偏，一招不慎，公司就掛了。所有存活下來的公司，在創始人的故事包里，總有一個或者多個艱難的時刻，而這個時刻，需要的是創始人的堅持、突破和竭盡所能；同時，在創始人的故事包里，還有關於方向的轉換、標準的堅守等等元素，決定著企業的生存還是死亡。
而一個職業經理人，是不需要這些故事包的，他們的故事包里，最大的故事是KPI目標下的大開腦洞或者靈光一現。要讓他們像創業者一樣去思考、堅守、決斷並承擔後果，從人性與商業邏輯的角度，都是辦不到的。
我們看到，總裁班這家主題餐廳，不僅破產，而且是以負債300多萬的姿勢破的產（另外還有若干應該退還的預付金）。經營期間，有過多次轉型，但是失敗。
餐廳作為現金周轉速度極快的行業，按照一般開店規律，如果發現預期不夠理想，轉型也難成功，創始人可能會在虧掉投資款的那一刻，果斷止損，而不會等到負債累累，但是這個總裁班的公司，卻是在負債300多萬之後，被法院宣布破的產。也就是說，這里連個及時止損的決定都很難做出，你還奢望有誰可以拿出解決問題的方案？
公司應該有個實控人
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眾多網友嘲笑這個總裁班的店，是三個和尚沒水吃；也有人說，他們上了總裁班，所以公司開垮了，意指學了東西，沒有靈活應用。
這些話，對也不對。
實際上，這家公司的垮掉，不等於他們自己的公司垮掉。
在他們各自的公司里，一定有個事實要相信，他們很在意他們的股權地位，並為股權的權益與責任竭盡所能，否則也不會去上清華總裁班。這家公司的垮掉，起於出發初心的隨性，敗於股權結構的無法賦責，止於沒有明確指引的執行。而核心在於，所有投資人對於這家公司不負責任。
基於此，一家公司，從開起來的那天開始，如果看不見誰是實際控制人，那些看起來實實在在的所謂股權賦予的話份，到頭來都只是一團缺少氧氣的空氣。
—End—
文/上遊新聞·重慶商報記者紅鬍子
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編輯 蔡蔡
專注在 兩性、愛情等領域