早安，培訓人
10月 第3期
用聲音叫醒美好的周末晨光
本期導讀：
在職場中，那些能夠瀟灑離開的人，不是任性，是他們多年來不斷保持學習，在工作中積攢實力和資源，給了他們隨時離開的底氣。
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擁有可以隨時離開的能力
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你不是輸在沒機會，而是輸在「自我設限」
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對人生和未來的規劃，永遠不會無效
本文是2018年10月推送的第52篇乾貨，計3126字，閱讀時間5分鐘。
文 |逆習君
來源 |逆習（ID：nixi173）
主播：xuan
配樂：群星 – Endless horizon
01
擁有可以隨時離開的能力
是你保護自己最好的方式
「無論是什麼時候，你都要為自己的未來積攢實力。」
這是我上一家公司的創始人，離職後對我說過的一句話，而這句話直到現在依然給了我很大的幫助。
那位創始人擔任著公司整個部門的產品開發和團隊建設，從人員招聘到團隊搭建，從開發產品到研發，從0到現在的每一步都離不開他的投入。
就在公司拿到第一筆融資的時候，大老板私下和他直言不諱地表示：
目前公司融資成功，有了新的方向，而你那個產品進度又慢，不如先把產品和研發的業務外包出去，留下核心收益項目就行了。
作為公司創始人之一的他自然明白，把產品和研發剔除出去無非就是讓他離開公司，這是老板卸磨殺驢的伎倆，要麼繼續留在公司任人宰割，要麼選擇拿賠償金走人。
他選擇了後者，所有人都為他惋惜卻又不敢吭聲。
所以，就有了文章前面的那一句話，他還告訴我：
「我之所以選擇離開，是因為我對未來的規劃非常明確，我明白自己想要做什麼，過去無論是打工還是創業，我都有時刻提升自我能力的意識，現在就算我離開這里，憑借我這些年積累的綜合實力，我相信自己可以再創一片天地，而不是留下來委曲求全。」
後來，那位創始人也確實所言不虛，離開公司後，很快收到獵頭的邀請，去了新的公司開辟新業務，重起爐灶，做得風生水起。
而前公司那批同事自以為自己能安生度日，一邊抱怨公司的改革，一邊做著重復式的工作，終於在公司因為改變戰略方向，導致經營不善時，被大批降薪裁員，再重新找工作卻發現自己早已失去了競爭力。
很多個體早已破產，只是活在沒有死掉的組織里。
而那些能夠瀟灑離開的人，不是任性，是他們多年來不斷保持學習，在工作中積攢實力和資源，給了他們隨時離開的底氣。
02
你不是輸在沒機會
而是輸在「自我設限」
有一次，和一位年紀30多歲的同事聊天，他在公司幹了五、六年，無功勞也無過失，偶爾抱怨幾句公司的話，也就不痛不癢一直幹下去，我問他：
「你從來沒想過去其他公司嗎？」
他一臉無奈地回復我：
「我倒想，創業吧，感覺自己拖家帶口受不了這個苦；去民企做管理？很多都不接受35歲以上的人，不像你們年輕人腦子靈活思路快，我已經不行了。」
對，很多人就是這樣，還沒開始就給自己判了「死刑」！
曾經在職場上聽過不止一個人說過這種類型的話，
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這活我不擅長，我不行；
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這個軟件我沒用過，我不行；
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這個任務太難了，我肯定不行。
是不是感覺很耳熟？
最尷尬的情況是，你覺得自己做不到的任務，老板轉手讓其他同事處理，人家卻完成得很漂亮，甚至有時候這個同事還是你認為資歷、能力都不如你的人。
其實這個過程中，既暴露了你的短板，也削弱了你的價值。
當你說出「我不行」，你就已經掉入了自我設限的牢籠中。
劉強東有一段很經典的故事：
劉強東在給業務層開會，要求200%的增速，一個業務負責人說有難度，開始陳述理由。
劉強東立馬打斷他：「對不起，你沒聽懂我的問題，我問的是怎麼增長，不是問你怎麼不能增長。」
後來，在管理層例會再也沒見過他的身影。
人生最可悲的並非失去四肢，而是凡事都說「我不行」！
真正讓大多數人在成功路上止步的，不是能力，也不是環境，而是自我設限的信念。
03
對人生和未來的規劃
永遠不會無效
現代很多人往往會陷入對未來的無限焦慮中，其實很大一部分原因都說因為對未來沒有清晰的規劃。
所以對未來才懷有無限的惶恐！
前段時間，在經緯創投大會上，一些明星創業者和投資人分享了他們克服焦慮的方法。
獵豹創始人傅盛說，
比如其他人掙多少錢這種事情，你是不需要焦慮的，不要被「你的同齡人正在拋棄你」這種文章誤導。
「這個社會有一個很嚴重的問題，就是太用身價和金錢的數量來衡量一個人。只要每天和自己不斷對話、學習，你就在成長。你不一定非得像別人掙那麼多錢，你才能證明自己多成功。」
當你在成長的過程中不斷積蓄能量，這才是支撐你真正敢於離開舒適區的底氣。
那麼如何才能在日常的生活中，做好對將來每一步的計劃呢？逆習君給你幾個建議：
建立增量思維，摒棄存量思維
增量和存量原本是經濟學里面的術語。
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存量是指過去生產與積累起來的產品、貨物、儲備、資產負債的結存數量；
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增量則是指在某一段時間內系統中保有數量的變化。
這樣說不好理解，換個問題：你的積蓄是存出來的，還是賺出來的？
存量思維的積蓄，是在每個月少得可憐的薪水里，攢著存出來，一旦丟了工作，就等於斷了經濟來源；
而增量思維是著眼於如何在自己每個月的收入基礎上再生出更多錢，理財是一種，投資自己也是一種。
一切存量，皆為虛妄。
與其固守日漸消融的存量，不如追求無限可能的增量，保持更新自己的知識和認知，學會用增量思維來解決問題。
養成「清零」習慣，每隔兩年重新評估自己的能力
看到這里，不妨問自己幾個問題，然後把答案寫下來——
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現在你有哪些能力？先不用多想，一股腦地列出來。
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它們在招聘市場是處於一個什麼樣的價位？哪些能力正在升值，哪些正在貶值？
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你有哪些潛在的能力，是市場需要、升值空間更大的？
另外，每年更新一下自己的簡歷，刪除不那麼有價值的能力和資歷，然後增加新的。
如果這個簡歷兩年沒有變化，就要注意了！
不斷學習，而且是跨界學習 在這個不確定的時代，你永遠不知道自己的對手是誰。就如零售百貨業冠軍的大潤發，戰勝了所有對手，卻輸給了時代，被阿里跨行收購。
你從來都猜不到，這一秒或者下一秒，自己就有可能被不知道哪里來的跨界者擠走。因此，跨界學習，是這個時代保持核心競爭力的關鍵。
比如，學計算機的，不妨讀讀心理學，讓你的程序更懂人心；做文案的，可以學學PS技術，讓你的文字更具表達力…..
你多學一樣本事，就少說一句求人的話。
羅振宇說過自己有個心法：
時常逼問自己：「假如今天我們公司已經一無所有，一定要去乾的事情是什麼？然後我們就去幹那件事。
這個問題反問我們自己，那就是：
假如今天你的公司倒掉了，你憑借什麼可以找到更好的下一份工作？
最後，送上一句小編用來時常自我激勵的話：
努力的最大意義，是讓自己隨時有能力跳出自己厭惡的圈子。
擁有可以隨時離開的能力
是你保護自己最好的方式
擁有培訓人必備技能——製作培訓海報
是你抓住員工眼球的最佳利器
所以，了解下
培訓海報榜，
邀你來戰！
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本文來源於逆習（ID：nixi173）。文章僅代表作者個人觀點，不代表「培訓雜誌」立場。
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▷關於逆習：正能量爆表的逆境成長研習社，不講純雞湯，只講關於成長和面對逆境的思考，每篇原創文章都會給你3個錦囊妙計。唯有堅持學習，才能逆境重生，做到人生逆襲。
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