積分制管理是一把「金鑰匙」

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大家知道，鑰匙是開鎖的，一把鑰匙開啟一把鎖。如果我們把「鑰匙」比喻為「方法」，「鎖」比喻為「困難或問題」時，一種方法只能解決一種難題；而「金鑰匙」是能開啟各種各樣「鎖」的，能輕鬆化解企業管理中各種各樣的難題。

有專家稱：湖北群藝董事長李榮獨創的積分制管理就是一把「金鑰匙」。企業老總只要學會掌握了積分制管理，就能輕鬆化解企業管理中各種各樣的難題。

積分制管理開啟人才之門

目前困擾企業的有資金、資源、人才、銷售、質量、安全等等問題，在眾多問題中，人才問題是首要問題，人才是企業乃至各行各業的核心競爭力之所在。只要抓住事物的主要矛盾，任何困惑和難題都能迎刃而解。而積分制管理既管做事又管做人，二者相得益彰，相輔相成。

積分制管理對每個人的特長、技術、學歷、職務、職稱、榮譽等都給予認可，讓每個人都人盡其才、人盡其用，同時激發員工不斷學習、提升自我能力，為企業儲備更多人才；其次積分制利用獎分培養員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣，讓員工在工作生活中有更多好的表現、有更多正能量的行為，是員工成為高素質的人才。積分制管理把管人的問題解決了，其他的問題就不成其為問題了。

積分制管理開啟財富之門

這個時代財富確實讓人著迷，但是怎樣才能獲得財富，有沒有有效的方法呢？事實上，財富的獲取是受一定思想支配的。你只要擁有獲得財富的思想，掌握一定的方式方法，就能獲得財富的青睞。有一點不可忽略，那就是只要你學習了、掌握了積分制管理，你就擁有了打開財富之門的「金鑰匙」，就能在財富之門內遊刃有餘，縱橫馳騁，拼搏奮鬥，財富就會向你款款而來。湖北群藝的實踐就充分證明了這一點。

從2003年開始，湖北群藝獨創了「積分制管理」這套全新的管理方法。通過短短五年的運用和發展，公司員工人數不斷增加，公司規模不斷擴大，項目經營擴大到2500餘項，公司資產擴大了20倍，年收入增加了50倍，創造了中小企業發展的奇跡。

積分制管理開啟快樂之門

在當下，企業員工快樂的問題是一個很重要的問題，也是每一個老板和管理者都要重視和考慮的問題。湖北群藝董事長李榮設計的積分制管理，其核心要義就是讓員工快樂工作、快樂生活，讓快樂圍繞在每個人的身邊。以獎分為主，扣分為輔，扣分代替了扣錢扣薪水，不損害員工的直接利益；積分制管理點對點的認可，員工每做一件事都會得到認可，讓其心理上得到滿足感與成就感；員工每一次好的表現都會得到一張紅紅的獎票，獎票上的獎分記入個人的帳戶，終身有效；在員工大會上，有表演天賦的員工上台唱歌、跳舞，台上台下互動，員工感受到了快樂；把評先進、發紅包、免費旅遊等福利，由過去的老板和少數管理者說了算，變成了由積分說了算，員工感到公平公正，開心快樂。只有員工開心快樂了，員工才能積極工作、主動付出，為企業創造出更多的效益。