曾國藩曾說：「輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。」其意為仗義疏財能夠團結人，嚴於律己能夠使人信服，寬以待人能夠得到人心，身先士卒能夠主管眾人。 雖不說自己是否身為主管者，但將這四句哲言引入到與人交往中，也不失為一種提高自身修養素質以及人格魅力的良策。
輕財足以聚人
了解《水滸傳》的人都知道梁山一百零八將以宋江為首，為何他能得到眾人的推舉？
論智，他不如智多星吳用；論勇，他不如豹子頭林沖。但就是這樣一個人，他樂善好施，仗義疏財，凡有江湖好漢來投，不論高低，一律收留，故得江湖人稱「及時雨」。
作為一名企業主管人，更要深諳「輕財」之道。一個企業的發展離不開人才，而現今一個企業的倒閉，大多數原因也在於人才的流失。蒙牛乳業創始人牛根生所倡導的用人理念是「財聚人散，財散人聚」，如此一來，企業也必定能桃李芬芳，蒸蒸日上！
律己足以服人
其實，在一個企業內部要想讓員工從心底服從上司，單靠制度強求或人心籠絡都是不能完全使人信服的。
作為老板，當然希望每個員工都能夠嚴格遵守規章制度，但實際上還是難以得到一個真正想要的結果。如果身為主管人能以身作則，嚴格按照規章制度做事，那麼自然就起到了一種很好的「人人在制度面前平等」示範作用。
正所謂「律己無聲，不怒而威」，只要嚴於律己，也就必能得到員工由衷地信服。
量寬足以得人
俗話說得好：「宰相肚里能撐船」，一個主管人有威嚴不但在於他能有律己精神，很多時候也在於他是否有一顆包容的心。雖說不至於做到心胸像天地般寬大，但至少要做到對自己的這份事業包容。
楚漢相爭，最終劉邦能勝項羽，關鍵因素就在於劉邦能得到治世之才，而韓信、英布等人才能慕名而投也取決於劉邦待人寬容，允許部下犯錯，甚至能容下部下的污點；而對於項羽來說，西楚霸王則做不到包容部下。來源思維論壇 他心胸狹窄，最後就連忠實的亞父范增也不能容下，雙方勝敗當然一目了然了。
身先足以率人
一個企業公司在艱苦的創業環境中難免遇到困難，在這個時候如果身為一個主管人都猶豫不定，充滿畏懼，那麼又談何能把瓶頸突破呢？又談何讓下屬充滿信心去迎接挑戰呢？
身為主管者，一定要能夠身先士卒，洞燭先機，一馬當先，這樣屬下看了才會能欣然服從，士氣飽滿。
當然，這四句話並非只是大主管的專利，即使是寥寥幾人團隊主管人，也不妨借鑒這主管四法。
因為這始終是有益無害的，哪怕在個人的修行中，待人友善、解人之憂，人人必定尊而敬之；嚴於律己，心胸寬廣，敢為人先，這更是一種可貴的品質。
—《END》—
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