談錢，才是對人最好的尊重

加入 LINE@ 趣聞不漏接

作者：拾遺

來源：拾遺（ID：shiyi201633）

壹

前段時間最火的張小平「離職」事件，連《人民日報》都為張小平發聲了。

搞火箭發動機研究的張小平，原在西安太空動力研究所工作，擔任火箭發動機研制的關鍵崗位，但他一年薪水及福利加起來只有20萬。結果，張小平被一家民企挖走了，給的年薪超百萬。

這一下，西安太空急了，想動用力量把張小平「抓」回來。結果遭到網民如潮的奚落：「你們早幹嘛去了？」「離職能影響登月的人才，難道只配待在國企底層？」

《人民日報》為張小平發聲後，點讚排第一的留言是：「恕我直言，這麼高端的人才，才20萬，真心太低了。」所以，今天我想來談談待遇問題。

貳

之前我去一家公司參觀，看到牆上貼著這麼一段話：

諸葛亮從來不問劉備「為什麼我們的箭那麼少」，關羽從來不問劉備「為什麼我們的士兵那麼少」，張飛從來不問劉備「兵臨城下我該怎麼辦」，於是，有了草船借箭，有了過五關斬六將，有了據水斷橋嚇退曹兵……趙子龍接到進攻軍令時只有20個兵，收獲成果時已攻下十座城池，多了兩萬兵，增了三千匹馬，而軍令只是寫著：攻下城池。

——獻給默默做事不找借口的人！

不知道大家看了是什麼感覺，反正我看了就是：真是瞎扯。

能寫出這種洗腦雞湯的人，《三國演義》應該都沒正經讀過。但現在很多老板、主管都是這種思維：既要馬兒快點跑，又想馬兒不吃草。

叁

2016年年初，我還在做記者的時候，一個研究生導師向我吐槽：「哎呀，現在的年輕人，真是越來越不聽話了，一點苦都吃不了，讓他們幫忙做點事情，總是推三阻四。」

我聽後，就問他：「你一個月給他們多少錢？」「博士生300元，碩士生100元。」我聽後，心里默默說了一句：給這麼點錢，你還想怎麼樣？

這個導師有兩句名言：

吃虧是福

年輕人不要計較一時得失

我也認同這兩句話，但這種事不宜做得太多。偶爾吃吃虧可以，總是吃虧就不是福了。偶爾不計較得失可以，但總是不計較得失就是傻了。

肆

知乎上有個很火的提問：現在的年輕人吃不了苦嗎？

很多老板、主管都在那感嘆：

「現在的年輕人普遍吃不了苦了！」

「就是啊，沒有奉獻精神。」

「不能接受996的工作方式。」

「經常抱怨工作累，動不動就離職。」

對於這些老板和主管的感嘆，90後網友「波賽冬的三叉戟」說了一段自己的經歷：我是985大學畢業的，也是省會城市小康家庭出身，獨生子女，從小沒吃過什麼苦，可我去雪梨做了建築工。工作其實很累，特別是夜班，晚上6點上班，第二天凌晨5點下班，中間大概有一個小時的休息。工作內容就是拆房子、裝修櫃子等。

每天上完班，我都感覺腿要斷了。雖然一周要上班50個小時，但薪水算下來有7000多塊，一個月加起來可以拿到3萬，所以我樂得從「天之驕子」轉變成建築小工。

「建築工雖然很辛苦，但你一個月給我3萬，我覺得辛苦點是值得的，你給我一個月4000塊……對不起，別打擾勞資修仙。其實年輕人依然可以吃苦，只要錢到位，什麼姿勢都會。」

▲在雪梨做建築工的「波賽冬的三叉戟」

我覺得有的網友回答得特別妙：

「不是年輕人吃不了苦，而是年輕人越來越不好騙了。」

「不是年輕人不能吃苦，而是現在的中年老年人，需要用能否吃苦的洗腦方式，讓年輕人給他們賺錢，並堵死他們替代自己的道路。」

「我為什麼要吃苦，吃苦我能得到什麼？你剝削了上一輩人的勞力力，還想低成本剝削下一輩的勞力力，你怎麼不上天跟太陽肩並肩呢？！」

「你們能提供更高的薪水，能提供更好的發展平台，沒有幾個年輕人是不願意吃苦的。如果你讓我們吃苦，只是為了更好的剝削，對不起，我們不願意！年輕人可能近視，但眼不瞎。」

伍

2018年9月26日，海底撈成功上市，市值沖破千億港元，成為全球第五大餐飲企業。海底撈的成功靠什麼？毋庸置疑——靠服務。

那海底撈為何能把服務做到如此極致呢？秘訣就是創始人張勇的那句話：談錢，才是對員工最好的尊重。海底撈員工為何願意拼命搞好服務？因為老板捨得給錢。

隨便舉幾個例子：海底撈會安排優秀員工出國考察學習，或者安排他們去大學接受高等教育；海底撈的宿舍都是檔次比較高的小區，並有人負責清潔衛生；若夫妻二人都在海底撈工作，海底撈還會提供條件更好的宿舍，方便兩人共同生活。

薪水和福利更是不用說了，海底撈建立了完善的晉升制度，普通服務生月薪就能超過4000元，而且只要肯努力工作，升職加薪很快。一名普通員工如果幹得好，幾年內就能有機會成為店長。海底撈一個店長月薪能拿多少？少則月薪兩萬，多則七八萬。

黃鐵鷹老師寫過一本書，叫《海底撈你學不會》。他在書中說了一件事情。一個餐飲大佬找到我，讓我幫他挖一個人。我問：誰啊？他說：海底撈北京大區經理袁華強。我搖頭：我不挖海底撈的人。他問：為什麼？我說：因為挖不動。為什麼挖不動呢？因為張勇給的錢太多了。

張勇說過這麼一段話：在海底撈工作非常累，能幹到店長以上的人，都對海底撈做出了很大貢獻。所以不論出於什麼原因，只要他們想走，我就會送「嫁妝」。小區經理走，給20萬。大區經理走，送一家火鍋店，大概價值800萬。黃鐵鷹問：袁華強走，你會給800萬嗎？張勇說：一定給。張勇捨得給錢，大家自然願意跟著他玩命幹。

陸

2017年，華為銷售收入超過6000億，比BAT加起來的總和還多。華為這些年為何牛氣沖天？一個重要答案就是——薪酬激勵。

我們來看看華為2016年的年報。這一年，華為發了941.79億元薪水，再發了130.76億元各種獎勵，華為有17萬員工，平均到每個人就是63.1萬元。

平均薪酬63萬，我滴個乖乖。

2016年，華為在南京高校招聘的合同曝光。你知道一名應屆生的年薪是多少嗎？曝光合同顯示：28.8萬。

華為高級副總裁陳黎芳說：「我們從14萬到17萬起薪，最高到每年35萬，薪水就是零花錢。」薪水就是零花錢——好霸氣。

更霸氣的還在後面。你知道華為年薪超100萬的人有多少嗎？超過1萬人。你知道華為年薪超500萬的人有多少嗎？超過1000人。

華為CFO孟晚舟演講時說：「以前，我們是按學歷定薪。現在，我們是按價值定薪。牛人年薪也不封頂，你有多大雄心、多大能力，我們就給多大的薪酬。」華為員工為什麼如此拼命？因為有多多的錢可以拿啊。

柒

知名的公號作者「焱公子」，以前就在華為工作。三年前，他從華為辭職，和一個朋友合夥辦了個文化公司。

開業第一件事，我們給公司樹了個很高級的定位：做一家有溫度、有情懷、有歸屬感、有幸福感的新型創業公司。為落實「四有」，我們決定：不加班，不打卡，每周只開工四天半。這些噱頭吸引了不少眼球，很多人慕名而來。一切看起來都很美好。但這種狀態並沒能持續多久，才過了幾個月，就有員工提出辭職。

我當時有些驚訝。我對這名員工相當不錯，悉心培養、無私傳授，可謂苦口婆心、用盡心力。但她直言不諱地說：薪水太低了。可她不好意思提漲薪，一是工作量不大，二是知道公司業務不是很理想。思來想去，只好另謀高就。

我這才意識到——空談情懷，實在是太幼稚了。在華為工作期間，我很少聽人談及情懷。我的主管曾多次說：「大家來華為，包括我自己，就是來賺錢的。加班是辛苦，但有錢賺啊。其他的，一概都是扯。」

這話聽起來很糙，但我現在覺得，的確是真理。對中高層核心員工，或許還可以談情懷、願景、戰略，但對基層員工來說，這些太遠太飄了。有能力給錢，給超出他們預期的錢，這才是一家公司最能體現情懷的地方。」

捌

去年，「蕭山姑娘求職」事件很火。

一位家住蕭山的姑娘，看見一家公司招財務，就去應聘。結果，一聊到薪水問題，老板就開始轉移話題灌雞湯：「一付出就想回報，機會已經遠離你。一做事就想利益，收獲已經遠離你……」

繞來繞去，繞得姑娘煩了：「薪水究竟可以拿多少？」老板沒法躲了，就說了。姑娘問：「怎麼比招聘啟事上少這麼多。」老板就把姑娘狠狠教育了一頓：「十種人拿不到高薪：想雙休的人，想朝九晚五的人，不敢擔當的人……」

蕭山姑娘把和這老板的聊天記錄傳到網上，引起一片共鳴：我們老板就是這種人！

如果粗暴一點劃分，老板大致可分為兩種：第一種，不談錢，只談理想；第二種，先談錢，後談理想。第一種老板是壞老板，因為他根本就不想給你錢。第二種老板是好老板，因為他懂得情懷歸情懷，錢歸錢。

我喜歡人力資源專家管宏的一句話：「如果老板一直只跟你談理想，不跟你談錢，那你可以把他炒了，因為他跨越了你的生存需求。麵包還沒有呢，談詩和遠方有何意義？」

我還是推崇海底撈張勇的做法：談錢，才是對員工最好的尊重。

好老板跟人談錢，壞老板只跟人談理想。

先把錢談清楚了再跟我談別的~

【言之有「禮」，天天贈刊】小編將從本文選取1則走心留言，贈送2018年第21期《青年文摘》雜誌1本～

本文轉載自「拾遺」（ID：shiyi201633）。一個有趣、有品、有態度的文化生活微刊。