第一種：對分內之事敢說「不知道」的人。
對分內之事說「不知道」，原因可能是「沒記住」，但最可能的原因是「沒幹過」。無論是「沒記住」還是「沒幹過」，都屬於失職范疇。現實中，「不知道」分內某些事很正常，但是，一旦把「不知道」三個字說出來就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業的人，就算他真的不知道分內的某些事，也不會輕易將「不知道」三個字說出口。
第二種：對工作推說「不會做」的人。
對分內工作推說「不會做」，原因可能是「幹不了」，但最可能的原因是「不想幹」。無論是「幹不了」還是「不想幹」，都與「稱職」二字相距甚遠。沒有人天生就有幹成事的能力，都是學過之後才會幹，或是幹過之後才會做。今天說「不會做」的人，那明天肯定還是會說「不會做」，如此類推。而且，沒有幹過，則意味著一輩子都不會做。企業支付薪水給下屬，可不是為了換取一句「不會做」。
第三種：出問題說「不怪我」的人。
出現問題忙說「不怪我」，原因可能真的是「不怪他」，但即使「不怪他」，一旦把「不怪我」三個字急忙說出來，急忙撇清責任的時候，其實就是在表露一種不敢擔當的心態。有人或許認為這是一種說話藝術，而不是一種是否敢於擔當的問題，其實不然。現實生活中，「不怪我」三個字常出於小孩之口，因為小孩沒有擔當責任的能力，所以才會下意識說出來。作為一個成年人，如果還要堅持把這個三個字掛嘴巴，那就和小孩子的擔當能力沒有任何區別。
第四種：登門協調辦事「不客氣」的人。
登門協調辦事「不客氣」，原因可能是「不知禮節」，但最可能的原因卻是「不願尊重人」。企業工作中，協調工作是件經常性的事務，但總有些人喜歡以「高高在上」的姿態和「下達命令」的口吻協調工作，結果總讓人感覺不被尊重而不願意協調配合，以致工作不能順利、高效開展。工作出現問題後，責任好像在配合者身上，但根源卻在「不知禮節」者身上。相反，遇到能決定其前途命運的人時，這種人通常會表現得極其「知書達禮」，這時我們就需要在其人品問題上打上一串省略號。
第五種：受人幫助從來「不言謝」的人。
受人幫助從來「不言謝」，原因可能是「大恩不言謝」，但最可能的原因卻是「認為一切都理所應當」。話說「幫人是情分，不幫是本分」，一個受人幫助從來「不言謝」的人，其實就是一個不懂感恩的人。不懂感恩並不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常會恩將仇報。對於這種具有恩將仇報「潛能」的下屬，縱使能力素質空前絕後、亙古未有、史無前例，我們都要謹慎對待，能不留就別留，不愁世上何處無芳草。
第六種：看到危險信號「不支聲」的人。
看到危險信號「不支聲」，原因可能是「沒想到會有危險」，但最可能的原因卻是「等著看熱鬧」。企業之中，如果多數人等著看企業的熱鬧，責任肯定在管理者身上的，若只有少數人等著看企業的熱鬧，那就另說了。所以，企業在查辦問題追究人員責任時，除了要揪出「主謀」外，還要在「拔其蘿蔔帶起泥」中把那些「等著看熱鬧」的「幫兇」揪出來，留著這號人遲早都是個禍害。
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