這樣一來，經過一段時間，我很快找到了感覺，看問題、想辦法、做事情，都能踩到點子上了。

在我負責的工作範圍內，我所掌握的信息、知識與我的見解，都能走在主管的前面。這樣不但使績效明顯提升，博得上司的賞識，而且自己也感到對工作有了發自內心的興趣，還心情舒暢，不像過去一樣有壓力了。

03

人生最大的思想錯誤

認為戰略短板可以用戰術的勤奮來彌補

在前幾年大眾創業的熱潮中，我認識的一位老鄉，他三十來歲，也按奈不住心潮澎湃，說老子決定不打工了，創業當老板去。

他拿出準備結婚買房的錢，加上找眾多親朋好友眾籌的款子，共逾百萬，開了一家餐館。

我是偶然去吃飯碰上他的。吃完之後，他問我，餐館辦得怎麼樣？

我實話實說，你這個啊有兩個戰略上的問題：一個是地段偏僻了，另一個是菜品雖然有特色，口味也挺好，但根據我對周邊人群的了解，你這定位有點不精準，高不成低不就。

這老鄉聽了有點不高興，跟我大談什麼工匠精神，要精益求精創一流萊品。最後他說，這地段偏是偏了點，但租金便宜，我可以把省下的資金，用來作廣告，搞宣傳，打響牌子，還是划算的。

後來聽說他在廣告與促銷上做了很大努力與很多動作，如微信宣傳，店內有獎促銷，優惠促銷，派人在路口撒廣告傳單，到附近小區與寫字樓貼廣告。可以講，凡行銷教課書上提到的促銷招術，他都幾乎用了一遍。但最終還是無力回天，半年後便停業倒閉了。

我發現，不少人有一個盲目的自信，以為戰略上的短板，可以用正確的戰術和增加戰術資源投入，來彌補，來挽救。

這實質上是在用戰術上的勤奮，來掩蓋戰略上的懶惰。戰術上你很勤奮，實際上卻刻意回避了真正困難卻更有價值的部分——戰略思維與戰略決策。而這種「戰略思維懶惰」的行為，最終會導致你戰略決策失誤，結果可能是一失足成千古恨。

前面所講的選擇「低成長區」還是選擇「高成長區」，這都屬於戰術層面的思考，這些你選擇對了，做對了，也還是不夠的。

比戰術層面的深度思考更重要的，是戰略層面的深度思考。

你必須把決定事業全局與長久成敗的戰略決策視為頭等大事，在戰略上多學習，多動腦子，多花時間，多選擇，多比較，不怕麻煩，力戒「戰略思維懶惰」。

要能「忍、等、準」，有耐心，時刻準備，創造機會，但勿因急躁而輕舉妄動。

如果你是公司老板，就須選擇一個好的行業，好的商業模式，把握好機會，使機遇同自己的核心能力、關鍵資源、價值觀相匹配。然後，制定公司的發展戰略規劃。

如果你是職場人士，在注重選好行業、公司平台時，更要選好職業，並且使這些選擇與自己的專業、特質潛能、價值觀相適合。然後，根據環境和公司未來發展趨勢、未來機會制定自己的長遠職業發展計劃與新能力學習計劃。

人生最大的悲傷，莫過於將一輩子的聰明都耗費在戰術上。當你抬頭一看，你精益求精的事情，它們所在的職業或行業己經衰落，或社會價值與個人價值都很低微，或前進的戰略大方向錯了。

—《END》—