一個人格局越來越大的 3 種跡象

電影一代宗師里說：「習武之人有三個境界：見自己，見天地，見眾生」。

這句話，可以用來詮釋什麼是格局。

如果只「見自己」，那是談不上格局的。能看到天地，能看到眾生，把天地眾生容納到自己的思考框架里，這個人就可以說有格局了。

在金庸小說里，凡是一流人物都有格局，郭靖俠之大者、為國為民是格局，歐陽鋒壞的徹底、從不掩飾也是格局。

格局不是好人壞人的標準，卻是一個人是否能成大器的條件。

當一個人具有下面 3 個跡象，TA 就可以說有了格局，也有了笑傲江湖的潛能。

01

拒絕抱怨

一開口抱怨你就輸了

羅天是我剛開始學習寫作時，認識的一位朋友，我們參加了同一期寫作課。

她習慣於抱怨。比如看到別人發表了文章，她會說：「這有什麼了不起，給我這個選題，我會比她寫得更好，只不過我沒想到這個選題罷了。」或者「都怪老公和孩子，我都沒時間看書寫文章。」

最開始，我出於禮貌，會安慰她幾句。後來，不堪重負，很少回應，聯繫基本中斷。

前幾天，羅天突然找我聊天，說最近看到你的文章被好多平台轉PO，你越來越厲害了。我說，謝謝關注。內心驚訝，她終於懂得不抱怨了。

接下來畫風一轉，你真是有個好老公，支持你看書寫文章。我每天被孩子和家務纏死了，根本沒空。如果我也有時間，肯定寫出很多爆文了。

後來的話，我假裝沒看到，不再回復。之後，我把她從好友列表刪除了。

一年過去了，還是滿嘴抱怨。她的寫作之路，從一開始就沒真正啟動過。因為羅天從內心深處認為自己沒時間，要照顧孩子，要做家務。

抱怨的背後，是對現實永遠不滿的消極抗拒心理。這里不如意，那里也不如意。這些不如意的累積，帶來了她人生的不順暢，而她本人，不過是一個生活的受害者。

可是，真的如此嗎？

我開始學寫作時，剛生下兒子一個月，白天照顧孩子，見縫插針地看書學習；晚上喂夜奶，還要吭哧吭哧寫文章，有時候甚至到凌晨兩三點。

生活中，有太多這樣的人，滿嘴要上進，要改變人生，做得事兒卻全是等待天上掉餡餅兒。他們有太多的理由，解釋自己的無能為力，比如沒有時間，比如懷才不遇，比如缺乏天時地利。

這種思維模式，其實就是格局太小所致。只看得見自己，一切都要為自己服務。所以，一旦現實有不如意，就必然滿嘴抱怨。最終導致自己的人生之路，越來越狹窄。

跳出自己視角，停止抱怨，人生的路才會更加寬闊。

李庭是我的一位朋友，幾年前，到某個律所工作。

當時律所環境並不友好，老板喜歡頤指氣使，而且比較摳門，幹活不給錢，或者給極少的數額。在這種氛圍下，大家最喜歡做的事情，就是集體抱怨，把自己能力差歸因於老板差勁。

李庭卻抓住機會參與老板的案子。即使一分不給，他也毫不在意，還經常感謝老板給他學習的機會。老板的案子很多都是大案、要案，他說自己從中能學到的，遠比自己接幾個小案子更多。

他不計得失的付出，最終打動了老板，成為老板特級助理團中的一員。

五年後，李庭已經成為小有名氣的律師。今年，他開始申請成立自己的個人律師事務所。

他曾經和我說過一句話：「不論是誰，只要養成開口抱怨的習慣，人生就徹底輸了」。

《高效能人士的七個習慣》里提到，積極主動的人，會專注於影響圈，做自己力所能及的事。

比如你改變不了要花時間照顧孩子的事實，但是你可以改變照顧孩子的方式，可以改變自己學習寫作的時間。

消極被動的人總是緊盯著環境問題，對超出個人影響圈範圍的事情不放，越來越怨天尤人。

一個積極主動的人，會讓自己的影響圈越來越大，能控制，能處理的事情，自然會越來越多。

而一個消極被動的人，影響圈一定會越來越小，能掌控的事情也會越來越少。

拒絕抱怨，從自己的影響圈開始著力，這是一個人格局很大的第1個跡象。

02

我贏，也要讓你贏

雙贏才能越做越大

連鎖超市巨頭沃爾瑪，曾經和日用品製造商寶潔公司，有過一段不愉快的合作經歷。

沃爾瑪早年占領市場的策略是走低價路線。零售價壓低了，開始想方設法，讓自己的供貨商也壓低價格。

寶潔公司不同意降價。沃爾瑪就想出了「奇招」，比如威脅寶潔，不降價就會把產品擺在不顯眼的位置，甚至會全部清退下架。

寶潔作為日用品巨頭，當然不肯妥協。之後停止供貨。兩家公司持續僵化狀態。結果是，誰也沒討到好處，利益同時受到重創。

寶潔產品的銷售，在美國國內受到很大影響，而沃爾瑪陷入了「壓榨供應商」、「惡性競爭」的醜聞。

本可以錦上添花的合作，卻成了一個敗筆。根源就在於雙方都想將自己的利益最大化，寸步不讓。

商場上的任何合作，都要以雙贏為基礎，只考慮己方利益的合作，看不見「眾生」，必然會以失敗告終。

其實不只是商場，職場，朋友之間，夫妻之間，唯有雙贏，關係才能進入良性循環，彼此的利益才能得到最好的保護。一個公司，或者個體，如果只盯著自己，很容易就把自己逼到死胡同。

我贏，也要讓你贏，是人與人之間關係的底層代碼。

最近看《裂變式創業》，更是感受到了雙贏的魔力。

大部分公司，和想創業的員工，都是一種對立的關係。員工要創業，就得辭職。創業後如果做同行，還可能帶走骨幹員工和客戶資源，和原公司形成競爭關係。

但是芬尼克茲 CEO 宗毅，從 2004 年起，就在公司實行了雙贏的「裂變式創業」。

公司想創業的小夥伴，可以通過投票競選流程，從員工身份轉成「合作夥伴」，和公司共同創業。母公司在新公司的持股比例為 60%，母公司只控股而放權，總經理投資 10%，管理團隊和員工投資共占 30%。

在裂變出新公司，幫助員工創業，和員工做到雙贏後，母公司也發展地更好了。

到 2015 年，公司已經一共裂變出了7家公司，年銷售收入高的有 5000 多萬元，利潤 700 多萬元。表現最差的一個公司年回報率在 70%。母公司芬尼克茲，銷售收入是 3 億，去年利潤為 2000 多萬元。

宗毅本人，在 2014 年被選為「中國商業最具創意人物 100」，與馬雲、雷軍齊名。

認真看看那些基業長青的公司發展史，你會發現，共贏的企業文化和主管意識有多重要。

比如，VIVO 和 OPPO 的創始人段永平，竟然只占 OPPO 的大概一成股權，VIVO 的不到 2 成。其他股份主要是核心員工和老員工們持有。

華為任正非，也逐漸將股權稀釋到了 1.4% 左右，持有股份的員工有小 10 萬名。

一個有格局的老板，懂得把大蛋糕切開分出去，做到和員工的共贏。也唯有如此，員工才能為公司「賣命」，公司也才有機會和能力，在時代湍流中迎面而上。

我贏，也要你贏，唯有雙贏思維，棋盤才能越下越大。能做到這點，是一個人格局很大的第 2 個跡象。

03

增加認知錨點

讓思維框架多元化

羅振宇在《知識就是力量》里提到，很多計程車司機，旺季的時候早上 8 點出車，下午 3 點一數錢袋子夠了，收工回家；而在淡季，通常到晚上 8 點，可能還沒掙夠錢。公司的份錢，今天的油錢都沒有掙夠，所以會一直在街上開車轉悠，等著人上車。

其實這種行為模式特別傻。正確的做法應該是旺季的時候拼命工作，淡季的時候，可以多休息，養養身體，陪伴家人。

為什麼司機會出現這種錯誤的行為？

原因在於「錨定效應」：把某件事、某種觀念，作為自己做所有判斷和決策的標準。司機在這里就是把「錢」作為唯一的標準。

羅振宇說：

當你只盯住錢的時候，這個世界的很多維度、很多真相，你是看不到的，你很容易去做出那種愚蠢的決策。

諾貝爾經濟學獎得主理查德·塞勒，把計程車司機的這種現象稱之為「狹窄框架效應」。

當框架非常窄的時候，個體會陷在框架之中，看不到事情的全貌。計程車司機就是陷在了「錢」這個唯一框架里，用錢作為自己行為的唯一標尺，指導自己的行為。

走出單一錨點，對公司而言，也同樣重要。

小米以低價手機殺入市場。之後，華為、OPPO 等國內手機品牌，勢頭越來越猛。有段時間，小米的銷量被拋在後面，很多人開始唱衰小米。

也有很多人在猜測，小米會不會用更低的價格，在紅海里繼續廝殺時，雷軍卻走出了手機這個單一「錨點」。

小米開始有了「生態鏈」：做電視機、掃地機器人、空氣淨化器、電磁爐等家電產品，做運動手環、行車記錄儀。

8 月 22 日，小米公布了 2018 年二季報，度總收入達 452.36 億元，同比增長 68.3%。上半年總收入 796.48 億元，同比增長 75.4%。

我們很多人，都在自己的「狹窄框架」里，可能是錢，也可能是其他事情或者某種觀念，比如用自尊心是否被觸犯，作為衡量他人和事情是否友好的唯一標準。單一錨點，會讓人變得鼠目寸光、無比偏執。

多為自己增加錨點，讓大腦能夠容納更多的事物。

認知框架越大，人就越不可能成為短期利益的擁躉，也更不可能陷入爛人、破事中，與對方糾纏不休。

錨點多元化，是一個人格局很大的第 3 個跡象。

停止抱怨，主動拓寬自己的影響圈；不只自己贏，也一定要讓和你合作的小夥伴，員工、或者朋友也能贏；增加錨點，讓認知框架多元化。

做到這 3 點，我們的格局就會越來越大。

作家何權峰說：

看一個人是否成功，不是看他贏了多少人，要看他成就了多少人；看一個人的結局，要看他有多大格局。

這就是我們常說的，格局見結局。

►本文作者：柳一一。富書簽約作者，重度閱讀者，年閱讀200本+，願我們一起破萬卷，行萬里，能經常聽得見耳邊「嗖嗖嗖」的聲音，那是成長時的風聲，簡書@柳一一，微博@柳一一步媽。本文首發富書（ID：kolfrc），百萬新中產生活認知學院。插坐學院（chazuomba）經授權發布本文，轉載請聯繫原作者。

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