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我叫海燕，是一家新媒體公司的主管，今年六月份招了一位助理實習生小欣，當時面試的時候這位姑娘性格開朗活潑，我問了什麼她幾乎都能回答得上來，算是面試的畢業生中表現最好的一位，於是決定錄用她。不過說實話錄用她除了當時面試的時候表現優秀之外，這位姑娘的顏值還是比較高的。
我一開始就著手教她一些東西，她比較聰明，也樂意去學習新的東西，慢慢的給她增加了一下工作量，學會自己去判斷一些文章的選題，讓她學會自己去寫文章。所以一開始我就給她一個小的公眾號，讓她自己去打理，去學習排版，但是她總會避免不了的出現一些小錯誤，錯別字，語病等等。
她也比較緊張然後每次都過來跟我道歉，我說沒關係的，你只要慢慢的熟悉了，然後多在細節上下點功夫慢慢的就可以避免這個錯誤了。後來我漸漸的看不到她的耐心了，甚至有時候排版完也沒有給自己一個預覽就直接推文下班。
半年下來，這些細節的打磨並沒有減少她工作的失誤，有一次客戶在我們平台放廣告，這個廣告由她來負責編輯排版，結果推文的時候，少了客戶的購買鏈接，直接造成了公司的損失。
第二天我找她談話
「小欣，我覺得你應該算是我當時面試中最優秀的一位了，很有靈氣，所以我覺得你應該是可以在這份工作上發揮出自己的優勢的，一開始我讓你學習排版，注意細節，更多的是希望你能養成事無巨細的習慣，因為你後面要是寫文章即使邏輯縝密，內容再好，但是你出現一些小的錯誤例如錯別字，讀者都會挑出來，這樣對你來說其實是很致命的，但是你對這份工作的熱情驟減，所以我覺得你不能再繼續這種狀態了，我希望你能重新考慮新的環境，新的工作方式，也許也不適合我給你的方法」
交接完了之後我內心也百感交集，心里一直在思考，職場中，我們該如何做好剛入職的實習生工作？
1
工作中多給他們一點著手可見的成績
分析了一下小欣的情況，她是剛畢業，缺少了職場中的沉穩與耐心，更多的是急功近利，想起了我們剛畢業那會兒，也會有這樣的表現，特別希望能夠在工作中得到肯定，所以作為她的直系上司，我並沒有特別的在意這一點，更多的只是去讓她糾正。職場中的上司下屬其實都是相輔相成的，你給予我鼓勵與能量，同樣的，我也會給你反饋，給予你我對工作的熱情。
而作為初入職場的年輕人，一定要有耐心，打好基礎你才能往上爬，並不存在一蹴而就的工作，多一些沉穩，少一些急功近利，這樣才能幫助你一點點的提高。
2
給剛入職員工的目標要清晰
培養一名新員工，最重要的是要給他們目標，做好一定的規劃，不管是部門主管還是HR，這一項工作都是非常之重要，如果只是一味的給ta安排工作，或許會讓他們覺得枯燥無味，沒有一點點的方向感，甚至是得過且過，所以樹立一個明確的目標，對於新員工來說是一種動力，就好比團隊每個月做一個考核，具體的規劃到每一個人的身上，這樣下來每個人都會很清晰自己的目標，與工作方向。
而作為初步職場的新生代，當然不能完全依賴於大環境，很多時候要學會自己去規劃，看看自己是否與這個崗位有一定的契合度，如果連興趣都談不上，大底上也堅持不了多長時間了。
3
要灌輸工作的價值
其實不管是任何行業，任何工作都有其價值，而作為部門主管或者HR，在新員工入職之時，一定要去灌輸崗位的工作價值，有些價值的產生並不會立馬呈現出來，這時候新員工就會表現出極度的枯燥感，甚至會在工作上表現得非常的懈怠，不利於工作的進行，所以初期，一定要給新員工明確好這份工作與崗位的價值，給他們正確的規劃，這樣才能有機會讓新員工留在公司長期發展。
新員工在入職初期都會有迷茫的心里狀態，但是要相信職場中的任何一個崗位你都可以去盡情發揮提現出自己的價值，認真踏實的工作風格才能有助於你馳騁於職場中。
工作需要一個聰明人，而這種聰明人需要擁有的是「大智慧」而非「小聰明」。
換句話說，工作其實更需要一個踏實的人。在「小聰明」和踏實之間，幾乎所有人都願意選擇後者，因為一個能沉得住氣的人，才是難得的人才。
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