在十一假期來臨之前，即將20歲的騰訊宣布了一條勁爆消息——時隔6年，騰訊又一次做出了大規模的內部架構調整，七大事業群瘦身變成六大事業群。作為BAT三巨頭之一，騰訊的這一舉動無疑引起了巨大的熱議。
由於常年積累的社交流量十分龐大，做遊戲來錢既快又多，在許多騰訊員工的看來，這種”躺著都能贏”的公司其實並不需要他們耗費太多的心力。舒適穩定的壞境，越來越高的薪酬，以及時不時贈送的股票，騰訊真的是一個非常適合”養老”的公司。
然而，在每一步都蘊含著危險與機遇的互聯網公司中，怎麼可能會有真正的”世外桃源”？與騰訊的輕鬆相比，阿里從上到下每個人都充滿了焦慮，每個員工的工作量也騰訊的幾倍，更不用說向來崇尚狼性文化、實行末尾淘汰制的華為等公司了。
員工乃至高層偏安一隅，”老白兔”不斷滋生，帶來的是危機感與創新能力的缺乏，以及整個企業戰鬥力的流失，而這為騰訊埋下的危機無疑是巨大的。遊戲業務的監管趨嚴、老對手阿里和頭條系產品的虎視眈眈，甚至熱愛”單口相聲”的羅永浩都帶著子彈簡訊來挑戰騰訊的霸主地位，終於意識到必須要走出舒適圈內的騰訊，不得不通過內部調整來再次為這個龐然大物來帶活力。
此外，這次內部架構調整的另外一個重要原因，是騰訊的部門分化現象過於嚴重。騰訊內部不同的部門之間缺少溝通和對接，隔閡比銅牆鐵壁還厚，各自又閉門造車，各玩各的，出了問題找對接人都不好找。而在這樣一種互不打擾的工作氛圍下，缺乏技術上的合作與思維的碰撞，也就難怪產品越做越low了。
根據騰訊今年第二季發布的財報我們可以得知，QQ月活用戶的下滑、微信用戶增長速度的放緩、乃至微視的屢戰屢敗，都表明騰訊引以為傲的社交領域已經進入了瓶頸期。而內部的閉門造車也讓騰訊忽略了用戶需求，不僅近些年都沒能為用戶帶來真正值得驚艷的產品，還白白地被其他公司搶奪去了巨大的流量。再拖下去，騰訊這個龐大的帝國的根基都會動搖了。
騰訊這一次終於出手後，在產品上，不僅將精力集中於一些有望成為”明星業務”的產品，也果斷清理了一些無利可圖的問題產品，為企業”瘦身”；而在面對人時，騰訊也通過對事業群組的調整，通過激勵、”賽馬機制”等形式，重新喚起用戶和員工的激情，並希望借此再創輝煌。
對於如今已經成長為龐然大物的騰訊來說，能夠大刀闊斧地對自己”下手”，決心不可謂不大，而在接下來改革中，想要讓過慣了安穩日子的員工要再次過上緊張的「苦日子」，騰訊勢必迎來很大的阻力。但俗話說不破不立，希望調整後的騰訊，能夠重新煥發出新的光彩。員工如果真的覺得日子苦，大可以選擇利用互聯網自己創業，點擊左下方 了解更多 創業機會
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