京東快遞小哥發生意外,劉強東的做法太意外了!

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劉強東這樣處理快遞小哥意外身亡

說什麼話,做什麼事,人在做,天在看。

說起劉強東,很多人看到了他比較直男的一面。比如說,在各種公開的場合,他都很直白地表達了超越阿里的渴望。

但是私底下,他又是一個「護妻狂魔」:他曾當眾細心給章澤天穿衣服,從這種毫不避嫌的呵護可以看出劉強東這個「硬漢」也有繞指柔的一面。

對待自己的員工,劉強東也很接地氣,不僅從不擺什麼架子,每年還抽出時間親身體驗基層員工的辛勞,並且積極為員工創造福利。

難怪京東的員工見了自己的老板,「東哥」長「東哥」短的叫得那一個歡。

幾年前,有一位京東員工在送貨途中看到有人落水,二話不說就扔下快遞就跑去救人,結果人給救上來了,小哥自己卻體力不支,不幸犧牲了。

事發後,當地快遞點的老板根據相關規定對這個小哥的家屬進行了賠償,讓悲痛的家屬多少有些安慰。

劉強東後來知道這件事後,接下來他的做法讓人意外。

  • 第一,以劉強東個人,而不是公司的名義,再次給英雄小哥更加豐厚的賠償,解決家屬的後顧之憂。

  • 第二,無條件地將快遞小哥的孩子免費撫養到22周歲。

就像劉強東說的:不能讓英雄的孩子因為沒有父親的支撐,而沒有辦法上學!

道理很簡單,誰都知道,但是真正這樣做的人又有多少?

在京東工作5年以上,看病全部報銷

治大國若烹小鮮,管理大公司也要學會做減法。

雖然說一個公司的強大並非只是依靠一個人的力量,還得依靠長期形成的企業文化,但人格化的力量對一家公司的影響也是顯而易見的。

比如說,王石之於萬科、馬雲之於阿里,還有,劉強東之於京東,他們都是企業的靈魂。

就像竇唯離開後很多人從此不聽黑豹樂隊現場,家駒遠去後聽《光輝歲月》就會流淚一樣,這些人無論在公司還是在樂隊,幾乎是無可替代的,所以他們的一言一行,都體現了企業和團隊的責任及抱負。

這也是為什麼王石當年關於震災捐款的聲明引起了軒然大波,並且進一步影響到萬科的股價。

比如說,在員工看病這件事上,劉強東有自己的價值觀。

前段時間,電影《我不是藥神》播出後獲得很多人的共鳴,這部電影反映出了一個疼心的現實:有病不能醫,這個社會最大的病就是窮病。

如今,到醫院看一個感冒,抽血、拍片、各種必要和不必要的檢查,整個流程下來,不先花掉幾百塊錢醫生根本不會給你開藥。

對於看病難的問題,劉強東感同身受,並且明確表示:只要在京東工作5年以上,不管是住院還是吃藥,全部報銷。

劉強東再三強調:一病窮三代的事情絕對不允許在京東發生。

如今,隨著企業成本的加大,很多企業能為員工買社保就已經很不錯了,承諾看病全部報銷的公司還真的很少見。

看來,「中國好老板」這頂大帽子劉強東是脫不下來了。

要讓員工活得有尊嚴

2017年,劉強東在節目採訪中公開承諾:要讓員工活的有尊嚴,工作滿三年以上的員工,每人單獨一個房間。

這個承諾如今在京東全國多個基層物流園都已經做到了。

比如說,在京東青島物流園,京東建好了一批商品房級別的公寓房,全部是精裝修,歐風美雨式的設計,配空調、洗衣機、書櫃、落地窗等,還有健身房和KTV,樓上還可以盡情地barbecue!

任總就是豪氣啊:股份都給你了,公司的好壞都是你自己的事了,再不好好幹,損失的是你自己,華為的狼性精神就是這樣培養出來的!

就電商行業而言,京東一線員工的福利應該是最好的之一。

據路邊社消息,京東每年都會給所有員工加薪,其中基層員工加薪幅度不低於10%,主管、經理級員工則不低於20%。

而所有好的公司都有一個共同特質:對員工好。

所以,經營一家公司,說難也難,說簡單也簡單:只有讓員工滿意了,企業才能最大化盈利。

一個聚百萬人脈的老板圈子

總裁商業思維

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