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劉強東這樣處理快遞小哥意外身亡
說什麼話，做什麼事，人在做，天在看。 說起劉強東，很多人看到了他比較直男的一面。比如說，在各種公開的場合，他都很直白地表達了超越阿里的渴望。
但是私底下，他又是一個「護妻狂魔」：他曾當眾細心給章澤天穿衣服，從這種毫不避嫌的呵護可以看出劉強東這個「硬漢」也有繞指柔的一面。
對待自己的員工，劉強東也很接地氣，不僅從不擺什麼架子，每年還抽出時間親身體驗基層員工的辛勞，並且積極為員工創造福利。
難怪京東的員工見了自己的老板，「東哥」長「東哥」短的叫得那一個歡。
幾年前，有一位京東員工在送貨途中看到有人落水，二話不說就扔下快遞就跑去救人，結果人給救上來了，小哥自己卻體力不支，不幸犧牲了。
事發後，當地快遞點的老板根據相關規定對這個小哥的家屬進行了賠償，讓悲痛的家屬多少有些安慰。
劉強東後來知道這件事後，接下來他的做法讓人意外。
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第一，以劉強東個人，而不是公司的名義，再次給英雄小哥更加豐厚的賠償，解決家屬的後顧之憂。
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第二，無條件地將快遞小哥的孩子免費撫養到22周歲。
就像劉強東說的：不能讓英雄的孩子因為沒有父親的支撐，而沒有辦法上學！
道理很簡單，誰都知道，但是真正這樣做的人又有多少？
在京東工作5年以上，看病全部報銷
治大國若烹小鮮，管理大公司也要學會做減法。 雖然說一個公司的強大並非只是依靠一個人的力量，還得依靠長期形成的企業文化，但人格化的力量對一家公司的影響也是顯而易見的。 比如說，王石之於萬科、馬雲之於阿里，還有，劉強東之於京東，他們都是企業的靈魂。
就像竇唯離開後很多人從此不聽黑豹樂隊現場，家駒遠去後聽《光輝歲月》就會流淚一樣，這些人無論在公司還是在樂隊，幾乎是無可替代的，所以他們的一言一行，都體現了企業和團隊的責任及抱負。
這也是為什麼王石當年關於震災捐款的聲明引起了軒然大波，並且進一步影響到萬科的股價。
比如說，在員工看病這件事上，劉強東有自己的價值觀。
前段時間，電影《我不是藥神》播出後獲得很多人的共鳴，這部電影反映出了一個疼心的現實：有病不能醫，這個社會最大的病就是窮病。
如今，到醫院看一個感冒，抽血、拍片、各種必要和不必要的檢查，整個流程下來，不先花掉幾百塊錢醫生根本不會給你開藥。
對於看病難的問題，劉強東感同身受，並且明確表示：只要在京東工作5年以上，不管是住院還是吃藥，全部報銷。
劉強東再三強調：一病窮三代的事情絕對不允許在京東發生。
如今，隨著企業成本的加大，很多企業能為員工買社保就已經很不錯了，承諾看病全部報銷的公司還真的很少見。
看來，「中國好老板」這頂大帽子劉強東是脫不下來了。
要讓員工活得有尊嚴
2017年，劉強東在節目採訪中公開承諾：要讓員工活的有尊嚴，工作滿三年以上的員工，每人單獨一個房間。 這個承諾如今在京東全國多個基層物流園都已經做到了。
比如說，在京東青島物流園，京東建好了一批商品房級別的公寓房，全部是精裝修，歐風美雨式的設計，配空調、洗衣機、書櫃、落地窗等，還有健身房和KTV，樓上還可以盡情地barbecue！
任總就是豪氣啊：股份都給你了，公司的好壞都是你自己的事了，再不好好幹，損失的是你自己，華為的狼性精神就是這樣培養出來的！
就電商行業而言，京東一線員工的福利應該是最好的之一。
據路邊社消息，京東每年都會給所有員工加薪，其中基層員工加薪幅度不低於10%，主管、經理級員工則不低於20%。
而所有好的公司都有一個共同特質：對員工好。
所以，經營一家公司，說難也難，說簡單也簡單：只有讓員工滿意了，企業才能最大化盈利。
一個聚百萬人脈的老板圈子
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