對於王文銀和正威，大多數人可能沒有太多了解。王文銀是誰？正威又是哪家公司？5年前，正威集團空降世界500強第387位時，時任深圳市市長的許勤也有同樣的疑問。
財經天下周刊（ID：cjtxzk）
文｜楊雅芳
編輯｜梁夜
2018年10月10日，胡潤研究院發布《2018胡潤百富榜》，馬雲家族以2700億元財富排在榜首，許家印和馬化騰緊隨其後。榜單前10位的名字大多常年出現在財經新聞的頭條上，只有一位例外：王文銀家族。此人以1100億元身家與雷軍並列第10名，備註的公司叫做正威，全名是正威國際集團。
對於王文銀和正威，大多數人可能沒有太多了解。王文銀是誰？正威又是哪家公司？5年前，正威集團空降世界500強第387位時，時任深圳市市長的許勤也有同樣的疑問。
一直以來，王文銀和他的正威都非常低調，很少出現在公眾視線中。王文銀曾表示，不做「出頭鳥」，要做「隱形冠軍」。在他看來，等到長成參天大樹，成為上萬億的企業，到時候就不用低調爬行了。
放棄國企工作，南下打工
1968年，王文銀出生於安徽省安慶市潛山縣梅城鎮下轄的河灣村。他家祖上三輩都是農民，家境貧寒，但這不妨礙他從小就想做個大人物。讀小學時，王文銀就告訴母親，千萬別把他上學時筆記和課本當廢品賣了，如果有一天他成了大人物，這些都是無價之寶。
最初，王文銀對商業世界沒什麼想法，他想當官。在縣城讀高中時，王文銀的爺爺因家里缺錢看不起病而離世，他開始意識到，光做官不行，還得有錢。
王文銀從潛山中學畢業，考入南京大學天文學系。1989年，畢業後的王文銀被分配到了上海高橋石油化工公司，每個月薪水400元，這在當時幾乎是上海市平均薪水的2倍。高薪、穩定，這樣的工作在大多數人看起來絕對是個金飯碗，安分守己地幹下去，早晚能在上海買房。
想做大人物的王文銀不滿足於此。1993年，王文銀停薪留職，揣著400元準備到深圳打工。當時的深圳熱鬧非凡，滿大街都是淘金客和打工仔。
輾轉兩周來到深圳的王文銀手頭只剩下10元錢，根本住不起旅店，只能到路邊橋洞下暫住。因大學學的是天文學，不好找對口工作，王文銀收起大學畢業證，拿著高中文憑，找到一份倉庫搬運工的工作。上班一個月後，發了薪水，他才從橋洞搬出來，租了一間3平米的小房間住。
他所供職的公司名叫恒都，是一家生產電線插頭的香港企業。公司倉庫中的纜線、插頭、連接件足有幾千種，對應的物料編碼也有幾千種。王文銀只花了一個星期就把上千個編碼都背下來了，當時需要問物料庫存信息，基本都只問他一人。
有一次，香港的大老板來庫房檢查，隨口問起一款產品的庫存，王文銀立刻報出準確數字。大老板回港後，立馬將王文銀提拔為庫房管理部總經理助理，而後又一路升至工廠生產物料控制總經理，薪水也從最開始的月薪800元增至數千元。
擔任總經理期間，王文銀親自跑銷售，一年跑遍全國500多個城市，公司業績增長了300%。恒都總裁曾對外評價王文銀稱，他撞了牆絕不會回頭，而是要在牆上打個洞，然後將洞擴展成一扇門。
被日本老板看不起，自己創業
因表現出色，王文銀被日本日立公司以年薪100萬加2個點提成的條件挖走。在日立公司的第二年，王文銀主動請纓開拓一個新區域，一年下來，單是提成就拿到了2000萬。
在這家公司的一段經歷使得王文銀決定創業。當時他發現一位客戶有拖欠貸款的前兆，於是向老板建議，不要和此人繼續做生意，但公司另一位日籍銷售人員卻不同意王文銀的觀點。日本老板最終采納了日本銷售人員的建議，結果導致公司數千萬元的巨額貸款沒有收回。
在接受《中華工商時報》採訪時，王文銀回憶了這段經歷，他說：「這件事對我的刺激很大——雖然我當初的判斷是正確的，但這位日本老板可能是下意識看不起我這個中國人，最終采納了日本銷售人員的意見。正是在這件事情之後，我有了創業的衝動，決定創辦自己的企業，自己給自己打工。」
1995年，王文銀拿著打工賺的第一桶金，在深圳創辦了攜威電源線廠。創業初期，他和工人一起加班加點，晚上睡在車間。僅1個月，工廠做到盈利；3個月後，電源線廠的銷售額從200萬元增加到了1000萬元。
這離王文銀的目標還很遠。早在上海高橋石化公司工作的時候，他就心懷要做成一家世界500強企業的夢想。據《中國企業家》報導，王文銀有一本綠色封皮的文件夾，保存著1990年以來的歷屆世界500強名單。
世界500強名單由美國《財富》雜誌每年評選發布，誕生於1955年。1989年，中國銀行進入榜單，中國企業的身影才開始出現在500強的名單中；而直到2008年，聯想集團以167億美元年收入排在榜單第499位，中國民營企業才首次在世界500強里有了一席之地。
以王文銀創業那年的世界500強名單為例，排在最後一名的是美國公司道康寧，年營收22億美元，這個數字是王文銀的電源線廠所望塵莫及的。
豪賭三次，營收10年翻40餘倍
2012年，王文銀接受採訪時稱正威集團要成為世界500強。次年7月，《財富》放榜，正威集團首次進入世界500強榜單，排在第387位，成為新上榜的16家中國企業中僅有的兩家民營企業之一。
創業17年，當初那個看起來根本不可能做到的目標，居然讓王文銀做到了。梳理他的成功經驗不難發現，王文銀更像是一個高明的賭徒，在關鍵節點抄底，做到了突破。與王文銀有過接觸的人，對他的評價基本都是「狂人」「瘋子」。
1997年，適逢亞洲金融危機，可王文銀卻選擇在這個時候擴張。在他看來，當時廠房房租都大幅降低，生產設備滯銷，正是囤房囤設備、降低創業成本的好時機。王文銀說服供應商，以分期付款的形式，支付10%的定金買下100台設備。當年在深圳，規模最大的廠房也不過擁有100台機器。
王文銀對外宣稱設備是全款購得，以此吸引大批客戶。金融危機過後，電源線進入了旺銷期，王文銀身兼數職，白天送貨，晚上與客戶談業務，有時累得吐血。很快，他就賺得盆滿缽滿，並行業內徹底打響了名頭。
第一次押註成功後，1999年，王文銀整合旗下幾家工廠組建了正威國際集團，從電線廠開始向產業上遊拓展延伸，開辦了自己的電纜廠、塑膠廠、銅材加工廠，把產品賣到了全世界100多個國家和地區。
2003年，「非典」來了。當其他企業紛紛放緩投資時，王文銀先後買下國內幾座銅礦山和鎢礦山。這個舉動一度遭到合夥人餘興旺的反對，餘興旺放話：「你要買銅礦我就走人。」依據行業經驗，買礦山風險太大了，很有可能傾家蕩產，血本無歸。
幸運的是，王文銀又一次賭贏了。這些礦山雖然短期增加了企業的現金流壓力，但也讓正威集團一舉成為銅行業的最大「莊家」，不再受制於原材料忽上忽下的價格波動，完全超脫了常規層面的經營風險。
2008年金融危機來襲，王文銀再次出手。在銅價暴跌至每噸2萬多元時，他連續出手並購了一系列貶值的歐美銅加工企業，買入了幾十萬噸現貨銅，同時在日內瓦、美國、新加坡設立了三個海外總部。金融危機過後，銅價回升，王文銀又以每噸4到8萬元的高價將銅出手，僅幾十萬噸的現貨銅，就做到了百億級別的營收。
2008年後，正威逐步發力，年營收呈現出連年翻倍上漲的態勢，從2008年的116億元，一路漲到了2011年的1280億元，並在2012年跨越了2千億營收的門檻。
2013年，正威以295.88億美元（約合人民幣2048億元）的營收成為世界500強第387名，王文銀也在同一年成為胡潤百富榜的第19名，身價300億人民幣。
從2013年至今，王文銀的名字已連續5年出現在胡潤百富榜上，一直穩定在前20名。2018年，王文銀首次進入前10，與雷軍並列。正威集團的表現也同樣讓人側目：2018年，正威成為世界500強第111名，較前一年上升72名；營業額超過5000億元人民幣，是全國民營企業製造業的第2名，僅次於華為。
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