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優衣庫在巴黎時裝周期間舉辦大型裝置藝術展覽，這正是一直以平價、快時尚為定位的優衣庫，對於這個定位的一大挑戰。在開幕儀式上優衣庫母公司迅銷集團總裁柳井正發言反復強調將徹底與快時尚劃清界限，用高質感的基本款迎戰時尚流行。他說：我們不是快時尚，我們要做的服裝，正好和快時尚相反!
優衣庫向來品項就相對較少，更是遵循著一年兩季的開發周期，企劃部門提前一年提出新商品企劃，產品數量甚至不到Zara的三分之一。此次巴黎藝術展覽，終於將從2016年就開始喊的脫離快時尚正式被宣布為品牌未來方向，強調以質量作為品牌核心。
它曾一度衰退8成，成為史上最低的淨利潤，而經過這短短的兩年，在今年7月公布的第三季度卻開始了令人驚艷的反超，還是在快時尚普遍衰退的情況下，這會和品牌宣稱的「不是快時尚」有什麼關聯嗎？
優衣庫還與日本島精機製作所合作，推出宛如3D列印般、可一體成形織造喀什米爾毛衣的針織機，大幅度提升品牌產品質量。這次展會上的宣言，應該是：遠離快時尚的質量不足與消費體驗不夠的問題，改良質感品質、強調工匠技藝，將品牌與高端趨勢拉近距離。
而優衣庫的產品周期，對於其他歐美快時尚品牌並不算快，但稍低的價格顯得性價比相對高一點，快時尚的標籤對於三五線城市沒有太多實際上的幫助，高性價比還可以百搭的時裝品牌才是主流需求。
但總體看來優衣庫相比本土品牌更快的產品周期、在提升質量上帶來更高的性價比，不過去掉快時尚的標籤回歸性價比也意味著要面對眾多本土品牌的競爭，以及一部分一二線市場累積的消費群體流失，優衣庫又用什麼來應對呢？
在穩步提升質量與性價比的同時，優衣庫這幾年也在不斷地提升產業結構。不僅是與科技型公司合作，全方位導入數據；還有引入物流調整（本月9日宣布與物流公司Daifuku Co建立全球戰略合作夥伴關係，將在Daifuku的幫助下完善物流系統，提高產品交付速度，並將投資1000億日元做到倉儲和分銷系統的自動化）。
宏觀上調控區域發展，全新的數據導入、科技分析與降低物流成本，都成為它提升性價比、質量與商品預測準確程度的原因之一。
集團收入同比增長15.3%至1.7萬億日元；
利潤同比大漲32.3%至2388億日元；
淨利潤則大漲23.5%至1483億日元；
海外銷售額大漲27.5%至7160億日元；
經營利潤大漲65%至1124億日元。
優衣庫在財報中特別強調，UT系列多款產品在中國市場上市後獲得年輕消費者追捧，促使同店銷售錄得雙位數字增長。線上方面，優衣庫於2009年入駐天貓，是最早入駐天貓的全球快時尚服飾品牌，2012年開始參加天貓雙11以來，創下多年雙11榜首佳績；線上線下同款同價、門店自提等全管道舉措更是讓優衣庫完善了線上線下的流通循環。
包括不斷地與大牌和設計師品牌跨界合作，也是品牌高端化的一個方向，近期發布消息說將再度與華裔設計師品牌Alexander Wang推出全新合作系列，2008年優衣庫就曾邀請Alexander Wang為其設計一個獨家系列。產品涵蓋內衣、打底褲和連體衣等基本款式，據悉所有設計都將採用優衣庫經典的Heattech面料。
優衣庫堅持的「我們不做穿一次就扔的衣服」，力圖突破快時尚行業質量問題的制約，引入高科技面料等提升產品質量用數據為導向，堅持品牌定位的基礎款+融入一點流行元素風格，不做穿一次就扔的衣服也是對環境的一種保護，也逐漸得到消費者的認可。
TFS觀點：
1.根據數據來看綜合起來主要是進軍高端市場的力度加大，以及電商力量的蓬勃發展，快時尚只是放緩了前行的腳步，並不是開始沒落。快時尚發展的本源還是快速的出貨周期，這無疑依舊是當下消費的主流競爭趨勢，但注重產品的質量設計才是商品本質。
2.隨著快時尚行業發展與不斷完善，優衣庫、H&M等快時尚品牌向高端趨勢轉化，也是發展的一個方向，這個行業在經歷了迅猛發展與放緩的沉淀中破繭重生，快時尚陣營出現分裂現象必不可少，而最終將進化成一種獨特的生活方式。
3.快時尚的「不快時尚」化，也預示著中國消費者開始思考，Ta們開始挑剔、開始選擇更適合自己，性價比更高的優質商品，曾經的快時尚時代已經過去，未來的服裝市場必將成為一個品質與設計為尊，更加國際化的優質市場。
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