好員工的11大標準，聽話、出活最為根本

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什麼叫「同理心」？說簡單點兒，就是「己所不欲，勿施於人」。將心比心，也就是設身處地去感受、去體諒他人。說白了，同理心就是「情商」。

具體點說：同理心就是，主管交辦一項工作，你要讀懂他的目的、看清他的用意。我經常遇到這樣的情況：給團隊成員安排工作時，一再詢問「我說明白了嗎」？「有沒有問題」？再三確認後，提交上來的東西仍然答非所問。所以我在接受任務時，總會向主管確認：你想要的是什麼？你的目的是什麼？了解這個以後，就可以站在他的角度，有效的幫他解決問題。

同理心就是，在激勵員工時，點準他們的「興奮點」，不揭「傷疤」。每個人都有認真工作的理由，家庭富裕的為了證明自己的能力，家境貧寒的為了改善自己的生活，吊兒郎當的愛面子怕丟工作。了解不同人的不同心理需求，才能調動大家的積極性。若是不問青紅皂白，拿著鞭子大喊加油，只能是徒勞無功。

同理心就是，在與他人合作時，了解對方的需求和心理，潛移默化的說服對方，雙方為了同一個目標而努力。想用強勢壓服別人，通常不好使。

「什麼叫好員工啊，好員工特簡單，就四個字：聽話、出活」。

什麼叫「聽話」？有句老話叫「幹活不由東，累死也無功」，誰是「東」啊？你的直屬主管就是「東」，大部分時候，聽他的話準沒錯兒。

有朋友說：我有能力，我比主管水平高，我就不聽主管的！咱先不說到底誰水平高——既然他能當你主管，肯定有比你強的地方——咱就說水平和能力這事兒，什麼叫「有能力」啊？主管用你，你就有能力。不用你，甭管您有再大的能力，都是白費。

根據我的經驗，一般來說，主管都比你水平高，起碼在一點上是這樣：他比你信息更全面、判斷的更準確。因為主管更容易接觸到更高層，更了解更高層的意圖，他知道的你不知道，你在自己的角度上認為「這麼做對」，但主管在更高的層面，並不一定這麼看。

什麼叫「出活」？就是主管給你的工作，你得按時完成並且匯報總結。如果這個工作要持續較長時間，那麼你需要階段性的給主管反饋。如果你等他問你的時候——「誒小陳，上次安排你做的那事兒怎麼樣了？」——他就已經在心里給你寫上了標籤：「不靠譜」。

一個「不靠譜」需要用十個「靠譜」來扭轉，兩個「不靠譜」就很難轉變印象，三個「不靠譜」你就沒有機會了。

「出活」還有一層含義，就是「超預期」。這個咱們在下一點聊。

點我學股權激勵

「要想人前顯貴，必須背地里受罪」的道理並不難懂。就是真到受苦的時候就含糊了，有的人會說，我年紀輕輕的為什麼不好好享受生活啊？這種想法很普遍，這本是一個價值觀的問題，沒什麼可說的，一個人想怎麼生活都對。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中糾結的，和這些朋友，是可以聊的。

一件工作，你用心想了做了，主管一看就知道，你想糊弄，也是一看就知道，這個沒僥幸。主管在判斷這個問題的時候，標準很簡單：我想到的，你都沒想到，肯定沒用心；我想到的，你想到了一部分，用心不夠；我沒想到的，你想到了，這是用心了——這就是「超預期」。如果你每次都能給你的老板一個超預期的結果，那你無疑就是一個好員工。

講一個笑話：在電梯里，主管放了個屁，回頭問秘書，誰放的？秘書忙答道：「不是我！」主管不說話，這事兒過去了。不久，秘書被調離，主管在談起調離原因時說道：「屁大的委屈都受不了，還能做的了什麼？」

在工作上想受到主管的賞識和重用，除了要有過硬的工作能力外，更重要的，要有足夠的涵養（抗壓力或者回血能力）。能受多大委屈，才能成多大事兒，這是一定的。為了考察你的「抗壓力」，主管有時會故意試你，你可一定要經得住考驗。

有一天加班，晚上2點鐘到家，收到老板的一封郵件，批評我工作不到位。我收到郵件後就很崩潰，還很委屈。於是當即奮筆疾書，回郵件！解釋我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果……寫了2000多字。

寫完了，我好像冷靜了一些，我就琢磨一個事兒：如果我是老板，我對一個員工工作不滿意，於是我給他寫了封郵件批評他，我想看到的是他洋洋灑灑的解釋和辯解嗎？顯然不是啊。然後我就突然明白了，於是我把那2000多字都刪了，簡單回復了一句話，大意是：我會反思工作的問題，然後盡快整改。

兩個月後我晉升了。在我的晉升儀式上，我對我老板說起這件事，他對我說，我知道你很委屈，我就是想看看你在面對委屈和壓力時，會有怎樣的反應，這體現了一個人的成熟程度。

多說一句，人們會感嘆「錢難賺，屎難吃」，人人都想「站著把錢賺了」，我更相信他跪著的時候你沒看見。我們總是強調「尊嚴」，比爾蓋茨說過一句話：「沒有人會在乎你的尊嚴，你只能在自我感覺良好之前取得盡可能多成就。」對於比爾蓋茨這樣的天才姑且如此，況且我這樣資質平庸的碌碌之輩呢？

不少人躲著主管，盡量少跟主管說話、繞著主管走。因為跟主管近了事兒就多，不跟主管多接觸，事兒少，多清閒。這是「一葉障目，不見泰山」。

如果你想在工作上取得一些成績，我建議還是應該主動的多和主管溝通。主管在平時開會時說的多是大面兒上的話，真話、有用的話、有價值的話不一定說。這並不是他不想說，而是沒機會說。

有心的員工會隨時抽時間和主管溝通、增加私人交流的機會：一起吃飯、一起抽煙、一起上下班、甚至一起打球K歌……通過這樣的機會，你可以了解主管對於你的看法、對於工作的觀點，這些都有益於你調整自己的工作的方式。

有朋友擔心這樣做會引起主管反感，其實完全不會，主管們多是孤獨的，如果他發現有一個員工虛心向他請教、積極分享工作的思考，他是非常高興的。

有朋友說，我不想那麼累，我就想混混日子。即便是這樣，你最好也主動和主管溝通、主動匯報。你追著他，你是主動的一方，其實你不累；等到他追你的時候，你就被動了，最終就累死了。

老板也是人，大家用人類的方式溝通，一切會變得簡單很多。

馬雲曾經說，成功就是成就自己幫助別人。這話沒錯。

如果你在一家公司工作，你發現你的工作不用任何人協助就能自己獨立完成，那你多半是個打雜的。相反，你的工作需要越多人協作，就越複雜、越高級。在實際工作中我發現，我處在一個協作關係網中，如果沒有別人的幫助，我就無法工作下去。

當你正在忙於某項工作時，有同事來向你「求助」，很多時候我們會很直接、甚至粗暴的拒絕，殊不知這樣做正在給你今後的工作種下麻煩的種子。風水輪流轉，在一家公司里，大家的工作互相交叉的幾率很大，說不定你會用上誰，這些人脈關係需要平時去維護。今天你幫助了人家，說不定明天對方就會成為你的救命稻草，這非常可能。

有一天我正在疲於應付一個項目總結，這時有個其他部門的同事來找我聊合作的事兒，我並不認識他，我耐心的和他介紹了情況，並且真的形成了幾次愉快的合作，半年後，我的晉升答辯會上，我發現他是我的答辯委員……

在接受一項工作時，先問目標是什麼；在布置一項工作時，先交代目標是什麼。這個不說清楚，都是扯淡。

不想成為蒙著眼睛拉磨的驢？那麼除了清楚的知道自己的目標外，還得知道你的部門、你的公司的目標，最關鍵的，你需要知道，你的工作在總體目標中處在什麼地位、扮演什麼角色。如果你發現，你工作的目標和總體目標關係很小、甚至沒有關係，那麼你就很容易被拿掉。

辭退員工，或給員工績效打分「不合格」是很令人頭疼的，但其實這事兒並不難。關鍵就在於事先和每個員工一起制定量化的工作目標，並且隨時提醒員工，他的工作是否達到了要求。沒有達到量化指標，辭退或「不合格」是令所當然事兒，在數據面前，再矯情的人也無話可說。相反，如果談感覺、聊希望，這事兒就沒法辦了。

主管安排的工作，不能說「我做不了」、「我做不到」。

公司請我們來工作，是為了解決問題的，如果不能解決問題，我們就沒有價值。工作推進中遇到困難，無法繼續進行，這是很正常的事兒，我們需要做的是主動尋找答案和辦法，哪怕你的辦法不妥，那麼就去問，但無論如何不能對你的主管說，我不會。

前天，我在公司里聽見隔壁團隊的主管安排同事定一個會議室，有公司工作經驗的人都知道，會議室是很難訂到的，弄不好還需要「托關係，走後門」。關注微信公眾號「管理者成長平台」，這個小同學可能是沒有訂到，於是和他的主管說「我沒訂到」，他的主管直接就急了，說：「那怎麼辦？需要我來訂嗎？」

這位主管發火是有道理的，這位小同學在發現自己訂不到會議室後，應該做的是自己想辦法解決問題——最簡單的就是向老同事咨詢。解決問題的能力是員工最關鍵的能力，沒有之一。在工作中遇到困難特別正常，在這時，我們有一項義務，就是找到解決問題的辦法。

盡量不說「不是我、沒有我」這樣的話，因為這些話毫無作用，主管聽慣了這樣的推卸之詞，絲毫不會為之所動。此時如果能夠主動承擔責任，反而體現了一種擔當。即便真是被冤枉了，當場辯解往往也不是最明智的選擇，可以先保持沉默，私下找機會和主管進行溝通。這個詳見第三條。

在公司里，少說閒話，不說是非話，不做是非人。

你就相信一點：你說的每句話，你的老板都會知道。好話可能不一定，壞話則是一定的。

還是做個正直的人吧，這樣最簡單，也受益最大。正直人的原則是：批評當面說，讚美背後講。