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麥肯錫公司是一家全球最著名的管理咨詢公司，於1926年在美國創建，在全球44個國家和地區開設了84間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有9000多名咨詢人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。它的時間管理也被很多公司企業、個人所推崇，下面這些具有參考意義，如下：
1
做正確的事情
只有思考，才能做正確的事，正確的做事說的是做事的效率，做正確的事強調的是事情的結果，做正確的事保證我們朝自己的目標前進。
2
心懷目標
我們心里要清楚，要達到目的，哪些事情是必須的，哪些事情是必不可少的，這樣才能保證你每走一步方向都是正確的。這就要求我們在工作中，經常回頭看我們做的事情是否偏離了你最終的目標，不然到最後才發現忙忙碌碌，最後偏離的方向。
3
按重要性排序
在工作中，我們總是被緊急的事情蒙蔽了雙眼，忙碌了一天，才發現最重要的事情沒有完成。我們首先要做的是
對達到我們的目標影響最大的事情，我們要從分利用四象限分析法， 做最重要最緊急的事情， 這個我在上面說過。
4
每天製作一個圖表
每套忙的暈頭轉向，可能就會把一些重要的事情遺忘，所以我麼需要每天制定一個表格。製作表格的好處是可以按事情的重要順序排序，讓我們的目標更清晰，這樣不僅可以調動我們工作的積極性，還可以為我們節省大量的時間。
5
整理文件，保持桌面清潔
對於桌面文件分以下四種情況：立即處理 、閱讀並保存、閱讀後丟棄、文件檔案。在亂糟糟桌面找東西，時間和精力都毫無價值的浪費了，這就需要你把與工作無關的東西清理出來，把需要立即處理的找出來，事情處理完，把工作相關資料整理放好，以備下次使用。
6
80/20法則
80%的價值來源20%的努力，不要把時間浪費在瑣事上，把時間花在最重要的事情上，把80%的時間花在20%那些最重要的事情。
7
一次只處理一件事
好多人在工作中把自己搞得疲憊不堪，他們總是想辦法提高自己的效率，實際上效率很低下，因為他們沒有掌握這個簡單的工作方法：「一次只處理一件事情」。
希望對你有幫助！
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