本文獲授權後轉自【股權激勵分配】
中國民營企業倒閉最大的三種原因：1、兄弟式合夥，仇人式散夥；2、對社會關係（乾爹）盲目信任崇拜；3、面子大於事實！
三個原因，總結為一個詞：情面致敗！
做企業，跟養孩子還是有區別的，孩子有血脈，有親情，逃不掉。而企業有一天可能不是你的，就會跟你一毛錢關係沒有！這樣看，更像種樹！
看下圖：
（圖片獲授權後轉自微信公號：管理者成長平台）
基層員工=葉
中層管理者=分支莖
總經理=主幹
股東會+董事會=根
一、把根長好！
整個植物組織的團結協作，促使植物健康成長。對於植物來說，什麼最重要呢？當然是根！沒有根，其他的都將不復存在！對企業來說，股東會（股東）、董事會（董事）將是企業最重要、最根本的！
直根系發達（主根深紮、側根廣泛）的植物，比如樹，其生命力就比較強，壽命就比較長。而沒有主根，以須根系為主的植物，比如蔥、麥苗，則生命周期就比較短。
主根，就是企業的大股東，側根，就是企業的其他股東。主根紮的越深，側根分布越廣，企業越安全，「金融風暴」很難把他連根拔起，即使傷了枝葉，也可以重新生長！企業股權架構師張飛（wenzhangfei99）認為，這其實就是風險共擔。
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當側根足夠發達時，他可以鑽出泥土，長出新芽，但他還是和主根連著的，新芽還可以繼續發展新的側根，就相當於成立的新公司，新公司與老公司血脈（企業文化）相承，這就相當於母子公司，或者說是平台型公司，這才是企業的發展方向。
把公司做成大家的，企業才長久。不要求百強，目標當百年！股權激勵是企業發展「側根」的最好方式，把企業做強，增長的部分分給有貢獻的人，使企業更加牢固，生長更加迅速！
像須根系植物，為什麼不長久呢？
企業發展初期，一定要有大股東、領頭人。避免出現股權均分的現象，如果出現，大部分人時擺不平的。所以，就像蔥、賣，活不久！
二、枝幹輸導！
根長好，致命性的傷害就會少很多。中層管理者最重要的工作就是上傳下達，溝通協調。
上傳；下級員工的信息不是都有價值，有些你就可以決策，分門別類，需要上級決策的再上傳。
下達；上級決策的過程不是一字不落的宣導出去，有些為了長期戰略，可能要犧牲短期利益或個別人的利益，中層要做好下達的工作。
溝通協調；人的工作是最難的工作，同時也是最容易的工作，這需要管理者的管理能力和主管魅力。保證部門或項目的工作順利進行，需要其他部門或人員的支持，中層要做外聯中堅！
三、葉向陽生！
作為最基層的小組、最基層的員工，是最了解市場和直接產生價值的。把市場的信息準確收集反饋，把上級的資源和指令準確嚴格地執行出來，為客戶最大化地服務！
基層的工作是相對單一的，重復性較大。正是這種情況，是鍛煉和磨練一個人最好的方式，通過量的積累，產生質的變化，帶徒弟（發新芽），成管理（枝幹）！
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