師傅為什麼不願帶徒弟？一句話真相了

　　「以老帶新」，這是職場中不成文的規矩，從古至今這個「規矩」一直流傳下來。然而，不管是之前還是現代，「教會徒弟餓死師傅」這句話都被大家所熟知，因而很多師傅在帶徒弟的時候都會留一手。但是發展到今天，除了留一手之外，甚至還 有很多老人都不願意帶新人，這是為什麼呢？

　　調查發現，雖然很多職場「老人」都有過帶新人的經歷，但當問及「你是否願意主動帶新人」時，多數人都表示「不願 意。」因為是主管指派的，沒辦法才帶的。

　　至於為什麼不想帶新人，他們給了以下幾點原因：

1.自己水平很一般，比新人強不了多少，怕露怯。有句話說「自己有一桶水才能給別人一滴水」，我連「半瓢」都沒有， 怎麼帶新人?

2.新人初來乍到，可能短時間內對職場「老人」有點崇拜，但不久就會發現「老人」們可能比他們多的只是「經驗」，當他們找到自信，能和老員工平起平坐時，心里甚至會有「反老人」的意識，而「老人」們大多很討厭這種思想的蛻變。

3.很難掌握尺度，達到和新人交流順暢。特別是那種理解力差的新人，有些東西你可能說幾遍他也沒懂，或者他「懂」了 讓他實際操作才發現他還是沒懂。大家又都是同事，話說重了說輕了都不好。

4.如今90後的職場新人，有幾個會真正認你做老師，對你尊敬和畢恭畢敬？付出心血帶新人，卻很難找到成就感。

5.公司考察業績不會考慮帶新人，帶了新人不加薪水，反而耽誤了自己的業績。

「以老帶新」形成制度

職場新人入職，大多會跟著一位師傅慢慢熟悉工作，然而，這種「以老帶新」的職場師徒關係卻非常微妙。作為師傅，究竟是毫無保留做出指引，還是不得不為自己留手，以防「教會徒弟餓死師傅」?而作為新人，面對過時的觀念和做法，如何做到不傷害師傅面子，又能保持創新呢?

當師徒雙方的角色和職位發生轉變，牽涉到具體的個人利益時，職場師徒之間，究竟該如何相處，雙方的師徒情誼，又該何去何從……

「身為職場里的‘老人’，每當部門里有新人入職，難免就逃不脫帶新人的命運，工作8年來，我都數不清自己帶過多少‘ 徒弟’了。」從事財務工作的小邦（化名）覺得，帶新人幾乎是與日常工作與時俱進，成為目前職場中老兵們工作內容的一部分了。 「站在管理的角度，讓前輩帶一帶，可以讓新人能夠盡快進入職業角色，適應公司環境、文化，對團隊、公司也都是有利的。 而且，‘新’‘老’加強溝通也有利於團隊建設。」

導致職場「老人」不願意帶新人的現象出現，除了「留一手」的心理之外，還有很多徒弟的表現也傷透了師傅的心。尤其是90後新人，不但在學習的時候不能專心，並且對待師傅也顯得非常的無禮，這讓本就不願意教授的師傅更加抗拒。

師傅帶徒弟，其實不管是基層作業還是技術研發，有人帶肯定是走得快。

可是有的師傅敝帚自珍，有些徒弟不懂尊師重道。

網友洛水襲城說：

我剛工作是基層技術，師傅兩個月沒理我，說好話請吃飯送禮物是因為出了大事故才教我一點皮毛，真的我現在還是很感謝師傅，我能力還不錯，但是師傅不給開門，你在外面什麼也研究不了。後來遇到的師傅，只會講公司明文張示的東西。我現在比以前的師傅強了也會想著拉師傅一把。

第一次帶人我還專門做了功課，教了一批精英，可後來翅膀硬了，跟我的徒弟都敢叫板說技術強才有話語權，而且很多人學到了思維方式邏輯辦法就跑了，而老板看到我教出來的都能擔擔子後續的都給我帶，帶出來還是一樣。我不求回報傾囊相授可你也得言語道謝意思意思吧？

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