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他們是大多數國企的底子。
他們也是共和國最堅實的底子。
3
第二代人
這批人大部分都是在改革開放後進入國企的，當時的途徑有三條：一是大學畢業分配，二是企業正常招工，三是頂崗。
這些人伴隨著國家的改革開放一起成長，經歷了國企一輪輪地改革，現在還能留在企業里的，基本都是整個企業的管理層或是技術帶頭人了。
他們是當代國企的中堅力量。
與上一代人相比，他們的視野更加開闊，心態也更加開放，敢於做上一代人不敢做的改革，國企轉制、股份制改革、上市，基本都是在這一代人的手里完成的；但與下一代人相比，他們也有保守的一面，許多國企老的傳統還保留在他們的身上。
之前看報導，某國企有一個技術帶頭人，40多歲了，被單位里的人稱為「大師」，每天都蹬著一個快散架的自行車上班，住在一個六七十平的老房子里，除了工作沒有別的愛好，就是打乒乓球。
我看新聞里，他穿著一件上個世紀經常見到的白背心在打球，打法也是上個世紀的，直拍推擋、前三板快攻，就有一種穿越的感覺。
國企的薪水是有天花板的，雖然「大師」的技術很牛，但收入卻並不高。
這些年，外面一直有很多企業高薪聘請他過去，大師都只是搖搖頭，熟悉他的人都說：他是捨不得在這兒的工作和生活。
這一代人，很可能是最後一代對企業有歸屬感的人了。
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第三代人
專注在 兩性、愛情等領域