一張表看透一個企業的命運

重遊故地青島，見到了幾年前接觸過的某汽車輪胎模具企業的老板朋友，剛過50歲的他，已滿頭白髮，看上去比實際年齡蒼老許多，他的企業在前不久因經營不善關閉了。幾年前，這曾是同行業中設備較先進、擁有發明專利、資金也比較充裕的企業。在扼腕嘆息的同時，更多了一層悲涼。

大家看到的只是老板們在台上的鮮花和掌聲，沒人能理解這個群體背後的孤獨、艱辛和委屈。他們在這複雜的政治生態和市場競爭的交織中，負重前行，沒人能體會他們半夜的焦慮和借債發薪水按手印時的心情。他們締造了社會的財富，撐起了中國的脊梁，卻面對著員工的抱怨、朋友的誤解以及仇富者的譴責。員工下班後可以回家安享天倫之樂，而他們卻從沒有上下班的概念，有時陪陪家人都是一種奢侈。他們也無非一日三餐、一衣蔽體，卻承受著來自四面八方的壓力，再大的苦難和委屈也只能深深埋在心底，無數次跌倒了，爬起來，繼續前行。也許某一次跌倒了，再也沒機會爬起來。那時，世間只是多了一個倒閉企業的案例，但對他們而言，失去的是整個世界！沒有一個企業能隨隨便便成功，無論這種成功的規模大與小，時間短與長，每個企業成功的背後都有著不為人知的辛酸、感動和傳奇，但在以成敗論英雄的叢林法則中，任何理由都是蒼白的，市場不相信眼淚！

因工作關係，筆者目睹過一些企業的興衰，任何一個企業的老板都想把企業做好，但為什麼企業發展到一定規模就開始衰退？甚至有些企業即便站在了行業的前列，也僅僅是曇花一現？筆者多年的從業經歷中，有幸經歷過幾千萬、幾個億、幾十個億乃至幾百個億的不同規模的企業（其中有外企、上市公司），恰巧有機會與這些核心決策者共事，也參與推動過兩個企業躍升為行業數一數二品牌的過程，能目睹和感受到這些老板們的格局、管理思維和管理局限的差異。如果讓這些健康企業的老板重新選擇其他的行業，哪怕開始時資源沒有優勢，只要行業容量足夠，相信他們最終仍能將那個企業發展到幾十、幾百億。因為核心決策者的格局，決定了一個企業的未來。萬事萬物皆規律使然。大道至簡，敬天利他，方能成就自己。不明者卻往往偏執於一端，甚至舍本逐末。當企業規模屬性已變（社會屬性），思維卻未能轉變，還始終把企業看成是自家後院的「自留地」，有些老板直至企業倒閉的那天都不明白，自己一直是在用私心做公事。不能運籌遠慮卻在怨天尤人，位責不清而不自知，能者不用而不自省，故企業勝者寡，敗者眾，恒者鮮。春華秋實，企業能走多寬，要看消費者的感受；事業能走多遠，要看員工的感受。

卓越的企業，來自於卓越的管理和傾心打造的卓越員工——與鳳凰同飛必是俊鳥，與虎狼同行必為猛獸。一切以自身利益為重，一切皆往「錢」看的企業，至多只是暫時性的賺取些「小錢」，怎麼可能有長久的未來呢？

因此，一個企業要想活久、活好，企業家不僅要去學習如何成功，更重要的是要去思考如何才能規避失敗。筆者將影響企業成敗的關鍵要素匯總成一張表供探討。

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*此文章原載於《企業管理》雜誌2017年第2期