執行力低下，是誰的錯？

我們先來看幾個案例：

案例一：

誰去給貓掛鈴鐺

有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。

一只聰明的老鼠提出給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？

大家都公認這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。

案例二：

忙碌的農夫

有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；

原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，於是轉回家去；

經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，於是又走到馬鈴薯田去；

路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；

正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……

這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕。

顯然，最後他什麼事也沒有做好。

案例三：

買復印紙的困惑

老板叫一員工去買復印紙。員工就去了，買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎麼夠，我至少要三摞。

員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你怎麼買了B5的，我要的是A4的。

員工過了幾天，買了三摞A4的復印紙回來。

老板怒：怎麼買了一個星期，才買好？

員工回：你又沒有說什麼時候要。

一個買復印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。

老板搖頭嘆道，員工執行力太差了！員工心里說，老板能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！

這三個案例中，都存在執行力低下，或者沒有執行力的問題。

那麼，究竟誰在跟執行力做對？員工？中層？高層？老板？

執行力低下，是態度問題，還是能力問題，還是其它什麼原因？

今天，讓我們一起來找出，跟執行力做對的敵人吧~~

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