公司團建背後，有哪些坑？

戶外燒烤、拓展訓練、短途旅遊，大凡工作了的職場人，都會知道，這如果不是搞同學聚會，大抵就是公司團建了。說起職場團建，怕是每個參加過的人都忍不住要吐槽一番，今天就來說說團建背後的那些苦。

一千個職場人眼中有一千種團建形式

朋友在一家中型廣告公司工作，入職2個月，部門又陸續加入了幾位新成員。主管打算在周末舉行一次部門團建活動，提出讓同事小王組織一下，大家自費出行。

小王組織同事費力溝通了一下午，霜打茄子一樣和朋友吐槽：「姐，我不行了，意見根本統一不了啊。大家在是否去外地、是否在外留宿、團建形式、出行方式以及可以接受的花銷上，都無法達成一致。」

最後是主管說明團建由公司出錢，大家這才沒意見了。可周一開部門例會，因為一些工作小疏忽，主管臉一變，要求部門已轉正的員工每人上交500元，作為懲罰。

事後大家議論，這分明是把團建活動中公司花的錢變相扣回去了而已，還找了個冠冕堂皇的理由。

公司團建的根本目的是為了促進融合、拉近距離、消除陌生感，提高凝聚力。這種打著團建幌子變相欺瞞員工占便宜的行為，更是傷了員工的心，向心力變成了離心力，給公司的穩定和聲譽重重的一擊。

團建：另一種形式的工作

90年的洋洋在一家初創公司做行政，初夏時節，老板打算在周末兩天帶大家集體出遊，爬山燒烤農家院。雖然選在了周末，但能走出去感受大自然的氣息，洋洋心中還是有一點小期待。

誰知在大家爬了半天山，疲憊不堪地坐在一起聚餐時，出了摩擦。

原來，此次聚餐，老板特意邀請了給公司業務提供指導和資源的蕭總。酒桌上，老板話語里透露出讓幾個女同事給蕭總敬酒的意思。洋洋雖然心中不悅，卻也只能被迫和其他同事一同頻頻向蕭總敬酒。

團建的目的，是讓大家卸下工作場合的包袱，在一個相對放鬆的場合敞開心扉、釋放自我。

選在周末，本就侵占了私人時間，還莫名變成另一種形式的工作，為了達成某種職場目的，用階級權威逼迫員工曲意逢迎，員工自然無法真正享受放鬆和快樂，甚至身心疲憊，苦不堪言，那麼團建也就失去了原本的意義。

團建：不走心卻鬧心的存在

曾經有93年的小夥伴和我說，「團建，其實就是老板為了識人的，看你是個不聽管教的刺頭，還是個隨大流的乖寶寶」。

更有網友犀利吐槽：「公司團建就是不管員工開不開心，只管你服不服從，團建這場集體「真人秀」說白了就是做給主管看的」 。

公司團建，變成了讓絕大多數人頭痛又糾結的話題。

去參加團建，那就要忍受私人時間被占用、精神緊繃、假面迎合、刻意討好的狀態。不參加，又擔心主管覺得自己不合群，害怕自己被另眼相待、心生嫌隙，認為自己沒有團隊意識，過分張揚個性，不能委以重任。

現代人工作節奏很快，平日里缺乏與同事、主管之間的互動和溝通，而團建能在彼此之間建立一個銜接，提供一個平台，讓大家在團建中找到歸屬感和榮耀感，更好的投入到工作中去。

但是否願意在公司工作不是單純靠團建就可以維持和促成的。水能載舟，亦能覆舟。如果真心希望「收服人心」，就要找到員工的痛點和訴求點，單純靠吃喝玩樂、消遣打鬧，別怪員工不買帳。

如果你有幸參加了振奮人心又輕鬆愉快的團建，那可以恭喜你，你應該是找到了一個好東家。如果你所在公司的團建要麼自掏腰包、要麼嚴重出於功利心理，那你就要好好考慮是時候換一家公司求發展了。

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