不受重視的太空工程師去了民企，原單位卻申請把他「上交國家」?

公眾號文章中寫道：

這封公文堪稱史上最搞笑的公文，研究所的一個小小研究員，負責最關鍵技術崗位，是發動機這種最核心部件研發的靈魂人物，具備不可替代的作用，這不是我說的，是公文說的，這簡直是用整個體制的信用，給張小平的個人研究能力背書。

公文中又明確寫了，張小平只是個研究員，職稱是副主任設計師，這是整個太空601所的最底層，因為整個太空601所，70%的人都是副主任設計師。

據爆料，張小平的待遇是12萬一年，跳槽後加入了北京藍箭空間科技有限公司，年薪直接達到百萬。

而更搞笑的是，張小平辭職的時候沒有遭到任何阻礙，主管直接就批了，可能主管主管壓根不懂業務，根本不知道張小平在項目中意味著什麼。

更讓人心中發寒的是，張小平掌握大陸如此核心技術，卻給了如此之低的技術層級，按照大陸保密法，從大陸核心技術部門離職的人有一個脫密期，在脫密期內不允許到外企任職，出境需要原單位審批。脫密期的長短和技術職稱直接掛鉤，職位越高，脫密期越長，關鍵崗位一般都是需要八年脫密期的。但是張小平的技術層級太低了，他最多就是1年脫密，有可能連保密層級都沾不上邊，因為層級實在是太低了，是最基層。

國企的第一個特性是沒有淘汰制，國企幾乎不會開除任何員工。只要是當了主管，那就一輩子是主管。國企的第二個特性，是政治正確大於業務正確。

27日中午，「張小平離職」登上微博熱搜榜第二，網友坐不住了。

「覺得有點解氣」

「國企留不住真正幹事的人」

「國企人才濟濟，由於體制原因，發揮不了才能」

文章引輿論關注，相關方回應

如果事件屬實、如果網傳不虛，作為國企的研究機構，是有必要向公眾解釋幾個問題：

第一，既然是「不可替代」的「靈魂人物」，張小平是怎樣就「順利」離職了的？研究所固然有培養人才的義務，難道沒有用好人才、留住人才的責任？

第二，人都去了別家單位，才發現「沒他不行」，這種後知後覺，要不要追究「主體責任」？換個更直白的問法：「早幹嘛去了」？

第三，既然是「最關鍵的技術崗位」，又是涉及登月計劃等核心機密，輕易就能離職，那麼，當事國企如何解釋張小平的「脫密期」問題？輕鬆讓人去職，好在是去了中國企業，若是被外企挖去，若沒有這份公文被曝光，損失誰來承擔？

研究院院長回復：不存在影響研發任務的問題 技術骨幹很多

據北青報，張小平之前就職的中國太空科技集團公司第六研究院院長劉志讓表示，研究院這兩年被民營火箭公司挖走的人多一些，但是張小平的離職不存在影響任務的問題，劉院長表示，研究院的技術骨幹很多，張小平主要搞論證、研發和理論計算，水平是有的，但因優秀的骨幹較多，所以對全局並不會產生太大影響，但是研究院也會反思更多的方式，留住人才。

同事：文章誇大，但問題存在

另據新京報，《離職能直接影響中國登月的人才，只配呆在國企底層》主角張小平離職屬實，但同事稱文章誇大其詞：張小平並非小研究員，而是高職級研究人員；也有研究員稱問題存在，「下屬幹活，主管拿功勞，離了幹活的下屬，主管不知道該怎麼辦了。」此份材料由該所人力部門提交給仲裁機構，但未經多道審核，內容存在大量偏差。