郭旭東老師專注於家居建材行業，終端門店薪酬管理系統梳理導入，致力於幫扶家居建材終端門店老板培育人才打造團隊，做到輕鬆管理，持續盈利！通過2年多時間和上百位終端經銷商探討，並親自在一線終端門店經營實操，最終研發出一套能幫助老板吸引人才，激發員工潛力，打造卓越團隊做到業績倍增的薪酬管理系統（現已升級4.0版）。
李總是一位很優秀的85後老板，自己制定的薪酬機制也很棒（通過制定銷售底價超出部分與員工分成的方式，利潤空間一直控制的很好），通過這樣的機制也吸引到一些有能力的人加入到他的團隊！缺點是核算比較繁瑣，單這樣一點點小小的瑕疵跟他實際帶來的效果相比，根本算不上什麼。
我記得在和李總探討過程中我說的最多的話是，如果只解決如何發薪水的問題，他的這套薪酬方案已經足夠卓越。但是作為一個有想法的老板，絕不僅僅是想要解決如何給員工發薪水這樣一個問題。而是要通過薪酬全面激發員工的潛在能力，為自己培養左膀右臂，最終打造一支卓越團隊（卓越團隊才是門店的核心競爭力）做到持續盈利。
薪酬機制就是老板給員工分錢的智慧，如何通過一套好的分錢機制，讓員工把門店當成自己的事業，能夠像老板一樣願意為業績提升操心，才是老板真正要思考的問題。一個門店想要發展壯大，想要持續盈利，一定是有一撥人願意和老板一樣為店面的事操心，而不是靠老板自己單打獨鬥。
01
打造標桿，樹立榜樣
用事實說話吸引更多優秀人才
選定可以被打造成標桿的員工，為他的個人發展制定詳細的規劃，並明確獲得晉升的條件與獲得晉升後獲得的回報。
在一個區域型的市場中，不管是那個行業都有那麼一部分優秀的人分布在各個店面里，而對於針對區域型的銷售公司，想要提升業績就要侵吞競爭對手的市場份額。而想要侵吞他人的份額就要有一直卓越的團隊。而打造最快捷的方式，就是把這部分優秀的人吸引到自己的團隊中，所以制定一個有足夠吸引力的薪酬方案是吸引人才的基礎。
02
提升業績的關鍵
建立良好工作氛圍→打造團隊
想要提升業績就要打造團隊，而打造團隊絕不是盲目的招人，盲目招人只會增加經營成本而非業績，甚至導致員工越多老板越累，業績不增反降。所以在招人之前，首先要想清楚應該招什麼樣的人？從哪里找到這樣的人？如何吸引這樣的人為我們工作？如果沒有這樣的人那具備什麼素質的人可以培養成這樣的人？找到這樣的人之後該如何培養？
剛剛說的打造標桿就是找到這樣的一個人，把他培育成種子然後通過這顆種子，建立一支團隊。而在這之前必須建立良好的工作氛圍，因為新員工進入店面一定會受到現有團隊工作氛圍的影響。好的氛圍可以把一個不優秀的人變得優秀，不好的氛圍只會讓優秀的人避而遠之。所以建立一個良好的工作氛圍才是打造團隊提升業績的關鍵。
03
薪酬管理系統4.0
幫您吸引人才，培育人才打造團隊
一套完善的薪酬體系，絕不僅僅是解決如何發薪水那麼簡單。而應該貫穿門店經營管理的每一個細節，為店面經營管理做好 2~3年的發展規劃。根據門店的發展為員工做好個人成長規劃，不同的階段培育不同的人才，才能打造一支卓越團隊。而薪酬機制每個細節的設計都要符合人性，只有員工願意接受的機制，才能激活員工動力，改變員工心態，做到輕鬆管理持續盈利！
如果您在門店經營中遇到以下問題：
1.門店長期缺人，招不到人，更留不住人；
2.工作狀態懶散，有能力就走，沒能力就混；
3.門店客流少，缺乏集客管道，業績提升難；
4.團隊配置無規劃，責權不清，老板管理難；
5.只賣特價或習慣低價成交，利潤一降再降；
6.業績下降，成本增加，員工越多老板越累。
請聯繫郭老師：13810721670
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專注在 兩性、愛情等領域