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在獵頭眼里，越是「頭」，綜合能力就越比學歷重要，復合型背景就越比專業重要。建議大家盡可能先向（高價值區）成長。然後再擴寬自己的邊界。爭取可以做個「T」型人才。—Miss猿
女獵頭聯繫某男工程師，工程師回復「約嗎」「約炮」，結果被女獵頭舉報！
看到後台有眾多網友留言表示，自己被獵頭持續騷擾，都紛紛表示對獵頭沒有一點好感，如下圖：
UC創始人何小鵬也曾經抱怨獵頭無孔不入。比如獵頭們會發一個快遞到公司，然後打電話給公司前台：「這里有你們公司XX的一個快遞，他沒有寫手機號碼，你給我一下。」
在最厲害的時期，他們甚至需要停止固定電話服務，否則你會聽到辦公室內，此起彼伏的「獵頭」電話。
顧名思義，所謂獵頭，就是要為甲方公司獵取頂尖人才，促成合作。擔當的是高級人才和企業的「紅娘」的角色。
獵頭（意味物色人才的人，是幫助優秀的企業找到需要的人才，這個詞另外的說法叫做高級人才尋訪。「頭」指智慧、才能集中之所在，「獵頭」也可指獵奪人才，即發現、追蹤、評價、甄選和提供高級人才的行為。—百科）
獵頭和產品經理有異曲同工之妙，都是需要滿足目標客戶的需求，找到或創造目標產品，不過獵頭這個是私人訂制服務。
獵頭本身的工作性質，決定了其需要為甲方提出的目標，而找到滿足甲方需要的人才，並從中賺取利益。在這樣的工作性質下，人才有點像是獵頭們的商品，以不同的價格賣給甲方。
對獵頭來說，求職者並非用戶，真正的用戶是招聘方（甲方）。所以難免會出於站在自己方的角度去考慮利益，而不顧對方（被選人）的利益，甚至侵犯對方（被選人）的利益。
獵頭在國外是非常流行的一種招聘方式，國際獵頭公司大多數高底薪+低績效提成，而國內獵頭公司多數低底薪+高績效提成。（獵頭不向個人收費，向甲方公司收費，收費方式大約為人才年薪的25%-35%左右）
在這里非常明顯，國內的獵頭多數都是低底薪+高提成，這樣一來，整個市場的風氣也必將更加浮躁，真正能沉下心做好服務的就難免少些，尤其是往往初次聯繫（候選人）的往往都是基層人員，所以水平相對而言難免參差不齊一些。（獵頭職位趨向於平民化的現象確實存在），當然，同時還要防范被己方公司假裝獵給「反獵頭「了，那就很微妙啦……….
其實，最討厭獵頭的可能也是公司，畢竟，不管怎樣，被挖牆腳都不是一件愉快的事情。但是同時公司也是甲方，只要這個需求在，市場就永遠存在。
獵頭可以為更多的人才提供更多的選擇，但是追根究底，這個選擇只有當事人可以決定，真正有職業素養的獵頭，首先是應該了解對方（被選人）的需求，畢竟，不能只考慮甲方和自己方的契合度，也必須要考慮當事人的個人意願以，契合度，以及發展前景。
面對有些不良獵頭，的確應該防止，而一些真正的職業獵頭，就可以不需要防，如果暫時確實不需要，說清楚，就當做一個有緣相識的朋友，也不用刻意，簡單就好。（畢竟，獵頭公司可能會給你提供更多機會，他們按照年薪收費，和你一樣，也希望你薪水越高越好）
任何一個行業都有好有壞，在這樣的情況下，建議大家用大概率事件去作為一個假設基礎，並加以分析，這樣可以提高對某一件事情的正確度。
其實，做獵頭的，很難說真的每次成交都能夠匹配，這中間存在很多不可控的因素，人才是非標準化的，甲方需求更是千變萬化的，所以，真的要想走的足夠長遠，應該是真的建立在合作共贏的基礎上去發展業務。多認識一些行業精英，積累人脈，就是交個朋友，一起成長，不必過於求成，這樣路也許才會越走越遠。
在技術、設計、銷售這樣的崗位。如果你工作多年從來都沒有接到過獵頭的電話，而你所在的行業和從事的崗位又是那種較熱門的，那麼你可能要審視一下自己在同行中是不是有競爭力了。
在獵頭眼里，越是「頭」，綜合能力就越比學歷重要，復合型背景就越比專業重要。獵頭很少從IBM「獵」人，正是因為IBM分工太細，難以造就個人綜合能力。了解各季度的獵頭行情，可以在與獵頭的博弈中占據主動地位，也可以最大化做到自身價值。—網路
建議大家盡可能先向（高價值區）成長。然後再擴寬自己的邊界。爭取可以做個「T」型人才。（你在低價值事情上花費時間越多，那麼用於做高價值事情的時間就越少。）
最後：希望大家沒被獵頭騷擾的趕緊被獵頭騷擾，已被騷擾的，被越來越多的獵頭騷擾，因為那代表你很「優秀」。
然而，真的被無良獵頭騷擾了，那能舉報就趕緊舉報封鎖。（任何一個行業都有好有壞，在這樣的情況下，建議大家用大概率事件去作為一個假設基礎，這樣可以提高對某一件事情的正確度。）
希望獵頭不僅僅只考慮甲方和自己方的需求，多多考慮候選人的需求，畢竟，大家好才是真的好。（君子愛財，取之有道）
專注在 兩性、愛情等領域