大家好，我是來填坑的Taka~
今天是咱們「小課堂」的第二期節目啦！
與上司溝通是困擾很多人的一個問題：
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過幾天就要跟老板做工作匯報了，頭疼，怎麼說才能讓他更加肯定我呢？
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跟老板出現意見不一致的情況，他覺得要這麼做，我真不這麼認為，該怎麼說呢？
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……
今天，咱們就來聊聊如何利用「雲-雨-傘」來解決與上司溝通這個老大難問題，希望能給大家一些思路。
「雲-雨-傘是什麼？」
其實很簡單，意思大家都知道。
「天上出現烏雲，可能要下雨，所以出門帶上傘比較好」。
但是這其實是對現象、分析、行動三者的一個小比喻。
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天上出現烏雲，代表現象，大眼一瞧，誰都能看出來天上有烏雲。
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快要下雨，代表分析，也就是說從出現烏雲這個現象分析出可能會下雨這件事。
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帶上雨傘，代表行動。
現象／問題-分析-行動，一條龍下來，做事「有理有據」。
「為什麼使用雲-雨-傘？」
咱們再舉個例子來看一下在與上司溝通的過程中為什麼要使用「雲-雨-傘」。
前幾天，有個朋友去醫院檢查血液，隔了幾天，去取結果。
上面寫著一堆丙氨酸轉氨酶、血球容量計、GGT等讓人摸不著頭腦的字。
這個時候，醫生對她說「這是你的檢查結果，你看一下吧」。
朋友特別生氣。
「我怎麼看得懂，這些難道不是你的工作麼？你應該告訴我這些指標都代表了什麼意思啊！我身體到底有沒有什麼問題？如果有問題的話，你也要告訴我應該怎麼辦啊！」
其實，例子里的醫生跟職場中「只提現象」的你差不多：
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最近網站的流失率有點高；
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文章的閱讀量不太好；
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項目進度目前有些滯後；
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這是最近的銷售數據；
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……
話說到這里就停了，那就相當於把「問題」拋給了老板。
圖片來源：Pinterest
但是，不要忘記：需要解決問題的人，不是老板，是你。
所以，不能只說現象，還要去分析為什麼／怎麼做。
最後，記住，方案不止提一個，要給老板做選擇題。
比如：
快要下雨，針對這個分析所採取的行動就不止一個，可以有A、B、C, 甚至還可以有D。
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帶雨傘
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帶雨衣
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不出去了，窩在家里看劇
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……
這樣，上司在幾種方案里選擇一種最佳方案，你不僅贏得了上司的認可，接下來的行動也會更加高效。
總結:
下次跟老板說話的時候，先想想「雲-雨-傘」：
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目前出現了什麼問題；
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分析這個問題代表了什麼，原因是什麼；
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應該如何做，我的方案ABC是什麼
句式：最近xxxx（現象），我覺得主要原因是xxxx， 為了解決這一問題，我有以下建議ABC。
小作業：
大家想一下，自己之前在與上司溝通的過程中，是否也存在「只提現象」這種情況呢？如果現在再給你一次機會重新說一下，你會如何說呢？
如果你之前也用過「雲-雨-傘」的做事和溝通思路，可以講一個自己的案例哦～
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