好主管懂得激活員工，而不是管死員工

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編輯：人力君

作者：墨多先生

來源：墨多先生（mrmoduo）

正文共4327字，預計閱讀時間11分鐘

很多主管都抱怨過自己的員工執行力差，甚至設置了各種獎懲制度，最後發現效果卻不大。這是為什麼呢？

原因就在於員工執行力差，歸根到底是管理的問題。這種管理是讓員工做到自我主管，而不是主管簡單通過權力去逼迫。

這篇文章我們要聊的是主管力。

人力君

很顯然，讓我來講這個話題並不是最適合的，因為自始至終，我沒有帶過特別龐大的隊伍。最多的時候，也只有四十幾人。

然而，我並不認為主管力只存在於職場。換句話說，生活中我們處處都周旋於主管與被主管之間。

比如打生下來我們就要被父母主管，在學校被老師主管，工作後被老板主管；反之，隨著能力和經驗的積累，我們也勢必要主管他人。

所以，主管力是一個我們繞不開的話題，哪怕你只能主管你家的狗。

然而，這個年頭主管不好當，倘若不懂人性，碰一鼻子灰不說，還很有可能被人拿來當靶子。

因此，如果你在工作中曾遇到過一些難解的題，遇到過一些難以協作的人，不妨耐心地讀完此文。

如果讀完此文後你仍然樂意轉PO，那麼，我猜想你至少具備以下其中一條素養：

1）你是個好主管，敢於正視管理中存在的問題；

2）你是個好員工，勇於直面關鍵的衝突與矛盾。

所謂職場如江湖。因為人多是非多，是非產生恩怨，恩怨促成江湖。

行走江湖，自然少不了爭鬥。

尤其在職場上，不同崗位職級的人之間存在著「勢差」，彼此之間有著目標、利益、角色、關係等諸多矛盾，但凡有一點不能調和，就會造成天大的麻煩。

然而在我看來，現實中的職場有點像請客吃飯，如何組織好一場酒席，考驗的是一桌人的團隊作戰力。

比如在我山東老家流傳著這樣一句俗話：

主陪靠威望（權力），副陪靠酒量（能力），三陪靠膽量（魅力），四陪靠色相（暴力）。

為什麼這麼講呢？

因為山東素有「禮儀之邦」的美譽，連吃個飯都特別的講究。到了餐桌上你要對號入座，不能主次不分，一屁股就坐下。

首先，主陪靠威望，意思是說其主要任務不是喝酒，而是定調子和調節氣氛。這如同公司里的高層主管，主要任務不是幹活，而是營造氛圍；

其次，副陪靠酒量，這個角色相當於「大管家」，他是酒桌上的「永動機」，負責喝酒結帳等。這有點像公司里的中層管理者，負責大小事務的上傳下達，需要你面面俱到；

再次，三陪靠膽量，這個位置上的人不管能不能喝都要喝，這好比公司里的基層管理者，可是要帶著一線人員沖鋒陷陣的；

最後，四陪靠色相，或者確切地說是靠暴力。因為四陪就相當於最後一層的執行人員，他所承擔的責任是聽從指揮、使命必達，所以臟活兒苦活兒都少不了他。

如果你常去山東，應該多多少少都能感覺到，喝酒有時候就像打仗，因為東家花錢賠功夫，為的可不只是其樂融融，更多的是做到某種目的。

所以依我看來，公司的組織管理有時候就跟一場酒席似的，其中有組局的、控局的、陪局的、攪局的，各式各樣的角色手段，一個都少不了。