編輯：人力君
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今天離職倆，明天離職仨，怨環境怨福利，鐵打的業務流水的兵，一個業務三撥人，企業效率低到底誰的錯？
員工社保福利一團麻，入職3個月先修婚假再休產假，開除？擠兌？今天賠8千，明天賠2萬，企業該自認倒霉？
主管說開除，員工說起訴，公說公有理，婆說婆有理，來來回回一通爭論，傷了和氣，丟了面子，HR僅僅就是個傳話筒？
作為一名優秀的HR和企業管理者，請對以上這些說：NO！
去年8月入職的李某已經在辦理離職手續了。因為入職後她發現企業簽訂的是別的企業名稱的合同，在質問HR時，竟然給不出可以說服自己的理由？！她偷偷問我：你是憑什麼意念一直待在這樣一家公司的？臨走時還嘿嘿一笑。
沒幾天，公司收到該離職員工投訴，稱不給簽合同、不給繳納社保。總經理質疑HR是如何做事的，至此，HR背鍋又來了。但這真的是HR的錯嗎？
王勇老師說：HR本沒錯，HR本身也是員工。
沒有專業人員指導導致企業優化成本的流程繁瑣、規避風險做不好等等是HR花費精力又不討好的地方。
沒有優質的薪酬待遇就吸引不到高端人才，特別豐厚就會增加企業人力成本（薪水+公司繳納部分社保+其他福利）。
假如能讓員工以工作室的名義做項目，企業與工作室保持合作關係，以此方式降低企業用工成本，合規合理。
直接雇人的成本（薪水5000元+公司繳納社保部分1100元+其他福利2000元）至少可以節省1000元/人以上。
這只是企業人力成本優化的一個方面，還有更多的方式是HR和企業管理者不懂的：
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