別輕易創業，但要學會做一個CEO

最近上市的創業公司比較多，我要恭喜的人也比較多，有朋友，有前同事。當然也有前同事感嘆錯過了幾千萬，因為當年在我的「忽悠」下，她從一家創業公司離職來回到了大公司。而這家公司，最近在美股上市了。

如果有機會回到當初，我相信每個人都會做與過去同樣的決定，這是受限於當時的認知水平。但是站在今日，我想說，在經歷過大公司之後，在完成初步的財務積累之後，如果你有更多的追求，完全可以選擇一家能快速成長，而且願意和員工分享利益的創業公司。這不是賭博，這是人生的戰略選擇。

BTW，本周末的會員語音，我會講講我「日更寫作」的經驗，在過去的365天，我堅持了每天寫作。這個經歷，徹底了改變了我目前的際遇。我想和大家分享其中的感受，也希望推動更多的人嘗試「日更」。

別輕易創業，但要學會做一個CEO

作者：蘭啟昌

來源：蘭啟昌（ID:lanqichang6）

一個小偷被抓後，警察問他：為什麼不工作？

他回答：打工是不可能的，這輩子都不會打工。

某種程度上，這是一位有洞見的小偷。任何人，都不應該成為純粹的「打工族」。

你可能會問：你在鼓吹創業嗎？ No.

大多數人都不適合創業。更何況，今年創業「風口」徹底停了。

為什麼小米、拼多多、美團等獨角獸紮堆上市？因為一級市場上鬧錢荒。

他們很難再拿風險投資，只能靠散戶進行「愛的供養」，無奈上市後又跌停。

但不論在哪里，做什麼工作，你都可以把自己看做一家企業，將自己任命為CEO。

如果不這麼做，未來10年，越來越多的裁員潮發生，某一天會波及到你身上。

在特斯拉工作時，有一陣中國銷量不好，總部下達了裁員指令。昨天還一起上班的同事，今天就接到通知拎包回家了。當然，外企補償做的不錯。

人手少，留下來的同事，壓力更大了。我們開玩笑說：「認真工作，隨時做好被裁的準備。」

從那時起，我就意識到——公司不是家，每個人都需要為自己負責。

忘掉薪水，積累資產

每個人都有必要了解「資產」的概念。在企業經營中，資產是最核心的一部分。

怎樣定義資產？簡單來講，就是未來能帶來現金回報的東西。

對一家企業來說，旗下的房地產，品牌，都是它的資產，未來能源源不斷地帶來新收入。

在職場中，絕大多數人的錯誤，是只關注「收入」，而不重視「資產」。

收入是立刻得到的現金回報；資產著眼未來，代表著長期價值。眼睛只盯著薪水的人，一定會慢慢失去競爭力。

職場人，應該從三個方面追求「資產增長」——專業資產、管理資產、社交資產。

專業資產，是你在專業領域積累的能力與經驗。

這些能力與經驗應當是市場通用的，而不是「公司內某個大老板特別喜歡這種做法」。

在公司內，要警惕自己成為一顆「螺絲釘」。為了提升效率，很多公司會把工作分得特別細，對員工來說，這不是一件好事。

成為螺絲釘，你對其他環境的適應性就很差。為什麼去年離開中興的員工會自殺？很可能，他在中興積累10年的工作經驗，離開中興，就沒有用武之地。

管理資產，是你對管理這件事的認知與心法。

很多人會把管理理解為培養小圈子，或找到親信，但這一套，如果換環境，很可能失效。

如何激勵他人？如何達成共識？如何做到目標？如何推動組織進化？這些才是管理的「核心奧義」。

把這些管理「基本功」練好，不論身處怎樣的場景，你都能重新聚人成事。

社交資產，是同事、合作夥伴等相關方的認可與信任。

每個公司，你都會和很多人打交道。找到願意多交往的人，展現自己的能力與性格，贏得他們的認可與信任，就是在積累自己的「社交資產」。

前段時間，網上流傳著一個故事。一個創業公司快破產了，但掃地阿姨站出來，說：我很喜歡這家公司，不想這樣看著它倒閉。然後投資一千萬。

你在工作中遇到的人，很可能有你未來的好友、合夥人，甚至投資人。

專業、管理、社交這三樣資產，任何公司無法從你身上剝奪。你走到任何一個地方，它們都能繼續發揮作用。

不過，人們常常更在乎其他的「短期回報」，比如公司內的升值加薪、獎勵評級。這些短期回報固然重要，但它們只在某一個機構內生效。

一旦你脫離了這個機構，它們就會像貨幣一樣，迅速貶值。

放眼長遠，做戰略投資

今年6月，南京警方在棲霞區一在建築工地發現了一名中年女性的屍體，後經確認，她就是前一天失蹤的萬達44歲管理人員徐毓。

據媒體報導，因為項目開業，她承擔了無窮無盡的壓力。

為了離工地近，她搬到了附近一套房子上下班，長期奮戰，大年三十，也只匆匆回家吃了一頓團圓飯，待了一個多小時就回到了工作崗位。

但開業沒幾天，項目效果不好，上層主管就找她約談，想讓她辭職。

這件事背後，展現出一條重要趨勢：地產行業正快速衰退，特別是商業地產。

能力再強，也無法與大勢抗衡。只有認識到這一點，創業者才能成功，職場人士才能不斷精進。

《財富》雜誌做過研究，美國大約62%的企業壽命不超過5年，中小企業平均壽命不到7年,一般的跨國公司平均壽命為10-12年，世界500強企業平均壽命為40年。

在變化迅速的中國，企業生命周期更短，行業興衰更替也更加頻繁。

優秀的企業，會不斷發現新的「戰略機會」，不斷轉型。

比如Netflix，初期做DVD租賃，後來發現這是一個萎縮的市場，開始切入網路媒體。一開始替別人銷售內容，後來發現原創內容是大趨勢，重金投入，做出了《紙牌屋》這樣的神劇，股價也不斷創新高。

每個職場人士，在埋頭苦幹時，也要放眼長遠，為自己做「戰略投資」。

因為你明白，沒有一個行業、一家公司會基業長青。當它衰退時，才想著找出路，為時太晚。

因此，你需要對新興事情保持敏感度，投入時間去學習，投入資源去試錯。

linkedin的創始人里德·霍夫曼，矽谷著名的風投家，提出了職業生涯「ABZ」理論。

• A計劃：當前的工作。

• B計劃：因興趣或機會發展的業餘項目，當它越來越好時，你可以選擇從A計劃切換到B計劃。

• Z計劃：最穩妥的退路。比如存一筆保障金，當你失業時不會驚慌失措。

比如朋友陳勇，原來在公司里負責行銷，後來發現自己掌握的一套提升行銷轉化率方法，在市場上有非常大的需求。

如今，他出來單幹，給南孚、清華紫荊教育等公司做顧問，忙得到處飛。最近，他剛開發出一個兩天的咨詢項目，收費15萬，就被很多企業預訂了。

在他身上，這兩點趨勢都體現得很明顯。

首先，他積累了通用的「專用資產」。任何做廣告投放的企業，都對高轉化率有極強的渴求。

其次，他抓住了大趨勢。很多公司以「外部顧問」的形式尋找智力支持，與顧問合作一段時間，而不是請他到公司來。這樣既最大化顧問的作用，又不用長期承擔人力成本。

「我聽見風暴而激動如大海」。這個時代，風暴已經吹起來了。不論你在哪個艙位，都不能對變化視而不見。

作者：蘭啟昌，先後在特斯拉、騰訊工作，新浪財經專欄作者，專注於個人成長、投資理財方面的寫作。相信成長和投資，將讓我們早日做到真正的自由。

封面圖 by Owen Davey

本周末的會員語音

我把寫作視為可以做一輩子的事情，而寫作給我回報甚多，不僅帶來內心的平靜，寫作的衍生收入也足以支付我的生活所需。回顧過去幾年的寫作經歷，開始「日更」是一個重大的轉折點。本周日的會員語音，我希望和大家分享我「日更」的經驗和感悟，希望對你有啟發。

為什麼普通人也可以日更？為何日更比周更容易？怎樣開展日更？本周日的會員語音「如何日更寫作？」一並揭秘。

今天你做了什麼改變

你是否經常立flag但總是半途而廢？你是否經常想完成多個目標卻最後一事無成？你是否會經常浪費很多碎片化時間在沒有價值的小事上？你是否很辛苦但卻缺少預期回報？這些看似不相關的頭痛事，都與「目標管理」密切相關。下面是有關上期語音「目標管理秘籍」的精選會員反饋：

@會員 小選的紫菜君

OKR讓我有了很大的啟發，現在在youtube上看那個OKR的視頻，謝輝哥介紹OKR，小王子的那個解釋也時真的很生動了，真的能提高達成目標的效率。

@會員 Carmen wong ：）

與其說反饋倒不如說是okr自我目標的一個擬定：

旅遊是我的興趣，我喜歡接觸不同的人不同的事，能讓我獲得成就感，與別不同旅遊讓我的感覺，所以，我寧願辛苦也願意在這個行業多花時間。健身是拿來填補我心理缺失部分的，身材的不好導致我心理不自信，目前來說身材不算差，但是可能是因為對於身材的苛刻，到目前為止都沒有達到自己想要的效果。這也為什麼有KR2

O-旅遊專家（周遊列國的資深導遊/旅遊私人訂制專家）

KR1：三年內旅遊創業項目的發展，成立公司，國際社 信心指數：4/10（影響信心指數原因時間、團隊的浮動）

KR2：三年內帶團時間超過100h 信心指數：3/10 （原因：時間時間時間）

KR3：三年內旅遊專業知識能做到江門業內靠前位置，靠前位置，在業內有一定影響力 信心指數：5/10（通過kr1的做到達到效果）

O-私教（健康管理者/健身行業思考者）

KR1：一年內達到自己身材想要的效果 信心指數：6/10（影響信心指數原因時間、惰性、管不住嘴咯）

KR2：兩年內健身知識有一定積累，可以變成一個助教 信心指數：3/10 （原因：時間時間時間、錢，前期需要投入金錢，值不值得？）

KR3：三年內健康、身材得到一個有效保持，並在朋友圈內有一定口碑，對於健康管理方面 信心指數：3/10（通過kr1、kr2的做到達到效果）

（這是我近期思考的一個目標，目前還沒摸索清楚道路）

O-成為投資專家，希望能掌握穩定的投資框架（比以上更加具體）

KR1: 2019年前形成完整的投資框架 閱讀書籍 研究股票 4/10 時間投入

KR2: 2019年10月底 形成完整的操作系統 原則和操作策略（kr1本身）

KR3: 引進一筆大額投資6/10 依賴於k2的做到

wish I’ll grow faster in the new week.see u in the next Mon.

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