人均薪酬68萬，應屆生起薪29萬，華為的薪酬一直被傳為「神話」。盡管可能沒有傳言中這般高薪，但華為也擔得起「行業內薪酬最優」這個評價。高壓、高強度工作的華為，也一向厚待奮鬥者。
但最近，有些「奮鬥者」開始不滿了，起因卻是因為公積金。
01
降低公積金比例
華為員工不買帳了
最近有內部員工在社交媒體爆料：北京華為將公積金繳存比例從12%降到了5%。公積金比例降了7%，相當於員工薪水縮水了。
公積金繳存比例按照相關法規為5%-12%，企業可根據自身經濟情況，經本單位職工大會、職工代表大會或工會討論通過，在規定範圍內確定具體繳存比例。
也就是說5%的比例是合法的。但華為在程序上，卻不那麼合法了。
華為並沒有在職工大會層面開會討論，在公告中的回應是：「目前，公司人力資源部門正將具體繳納情況告知員工。」
不可否認，華為的流程的確存在很大的問題，又涉及到員工的切身利益，其結果必然會招致質疑和批判。員工在社交網站上長文控訴公司這一變相降薪的行為。
文章很長，研究君簡單概括一下：
公司這一制度沒有徵兆、沒有討論，讓人寒心；
自己在房價高點買房了，買個月還貸18000，自己捨不得買衣服，老婆都沒買過名牌包了；
很寒心，但不能辭職，工作還得繼續。
將心比心，員工難以接受公司福利降低的事情可以理解。但理解這個詞一直都是雙向的，公司體諒員工的不易，員工是否也需要理解公司的難處呢？
02
居高不下的成本
華為也扛不住了
對於降低公積金繳存比例的事情，華為官方也給出回應了：依據《關於改進住房公積金繳存機制進一步降低企業成本的通知》，華為將北京、上海、成都、濟南、杭州等地公積金比例統一調整到5%。
降低公積金比例依據的內部通知的關鍵詞只有一個：企業成本。
研究君翻了翻華為的年報，華為2017年的薪水薪酬費用高達106851000000元，按照17萬員工算，人均年薪+福利為62.8萬。
這個成本高不高？你可以對比自己的公司算一下，如果你的公司按照這個標準支付薪水福利，老板要倒貼多少錢？過高的薪水福利成本或許連華為都扛不住了。
如果一位員工薪水為稅前1萬，單位除了支付薪水外，還有社保公積金等硬性福利。員工扣完稅，到手7457元，但公司要支付的卻是14300元，接近員工到手薪水的雙倍了。
如果月薪10000的員工公積金繳存比例降低7%，公司每月可以省下700元，17萬員工一年也是14.28億元。
如果你是老板，你願意省這個錢嗎？
03
如何降低成本
是一門管理學問
縱使通過少繳公積金來降低企業成本，華為也不失為一家優秀的公司。
從這位員工的表述來看，公司降低了7%的比例，他每月損失2000元，可以反推出這位員工應當是按照最高繳存基數來繳納公積金的了，其上年度平均月薪至少高於25401元。
也就說說，華為其實是按照法定的公積金繳納基數來繳納公積金的。單就這一條已經超過了大多數企業。
目前，不給員工繳納公積金或者按照最低基數繳納公積金的企業仍然占了大多數。而按最低基數繳納公積金，每個月繳存總額，不管你在什麼城市，不會超過500元。
盡管如此，華為這樣沒有任何事前徵兆地降低公積金繳存比例來節省成本的做法，也不值得效仿。
管控人力成本卻不是降低公積金繳存比例那麼簡單的事情，有的成本哪怕再高，卻不能降低；有些成本哪怕微小，卻可以能省則省。
懂得管控人力成本的HR，將會越來越吃香，對企業的價值也會越來越高。
特別是社保入稅後，企業成本必然大增。HR到底該如何未雨綢繆？
這里小編要發個福利了：大師著作《HR的大數據思維：用大數據優化人力成本》免費送！！！
本書作者吉恩·皮斯是Vestrics公司的創始人兼CEO。Vestrics公司是一家幫助全球企業測量並預測人力資本決策的商業影響的軟件公司。
通過這本書，你將了解為什麼 HR 需要大數據思維，人力資源大數據的分析應用現狀，我們如何進行數據分析，如何利用數據分析的結果優化人力資本、改善組織的商業表現。
社保入稅、薪酬上漲，企業人力成本一直居高不下，這本書或許能夠給你提供思維的升級和方法的指引。
京東上萬的銷售評價里，好評率99%，讀者最大的感受都是——拓寬了思維。
本書原價59，現在掃描下圖識別二維碼參與活動，i人事包郵免費送出500本實體書，數量有限先到先得。
長按識別上圖二維碼獲得贈書
掃碼後發送「大數據」三個字即可參與活動
做個心里有「數」，降本增效的HR
i人事的往期送書活動已經有很多小夥伴已經獲得了贈書，在專業的道路上又走快了一步。
雖然讀書很累，但如果提升能力，凸顯價值，升職加薪，累一點又算什麼呢？
贈書數量有限，趕快掃描下圖二維碼參與活動吧！
專注在 兩性、愛情等領域