文章來自香港第一自媒體人Spenser
公號：Spenser
最近，我深圳一朋友組織了場社交旅行。頭天晚上千叮萬囑：「早上六點準時出發，過時不候，別睡過頭。」結果第二天早上6點05分，有一位還是沒見影兒。朋友直接髮車了。
結果，誤了車的那位居然怨氣沖天：「太過分了，不是跟你說了再等我10分鐘嗎？我來都來了，都下地鐵了，才差幾步路就到了。」
朋友淡淡地回應：「大家為了配合準時出發，不惜早早在這里等了一刻鐘半小時。你還要一個團的人再等你十分鐘？誰過分？」
「等我十分鐘」：
只會找理由，不知有代價
我是很讚同我朋友的做法的。
遲到這種事兒真是太常見了。不管開會還是約會，總有這麼一種人，過了時間，才在微信里冒個泡：「我就來了，等我十分鐘哈。」
然後，通常過了十幾二十分鐘，人才來。每次還揣著一肚子理由：
「出來以後忘記帶傘，回去拿了。」
「出門前剛好接了個家里人的電話。」
「不好意思，不巧趕上單行道上追尾事故，堵了半個鐘頭啊。」
你就差說一句：「老婆要生孩子，臨時送她去醫院了。」
這種人，是真不懂事兒。
這些理由，一個比一個情真意切，好像不原諒你遲到的人，反倒天理難容。
但你要知道，你延遲的十分鐘，可不只是你自己普普通通的十分鐘而已。
時間匯率：
等你十分鐘，代價有多大？
時間和時間之間，並不是完全等價的，我們管這叫「時間匯率」。
不同的事之間，存在時間匯率。
比如一起約車的時候，你遲到的十分鐘，可能花在了貼個假睫毛上。可是開車接你的人呢？
人家可能由於不敢靠停，繞著單行道開了十圈路。也可能是冒險違章停車，被交警逮到，罰單錢夠你自己打十趟車。
你優哉遊哉，知不知道人家那邊心急火燎？你這十分鐘過得不痛不癢，可是等你的人，分分鐘都有代價。
不同的時間段之間，也是有匯率的。
最明顯的差別是 deadline前後。誤過死線，價值歸零。趕火車趕飛機，誤了哪怕10秒鐘，付出的就是整個票價。工作中誤期，後果可能更嚴重。
去年一位海南的律師，代理了10宗勞務報酬糾紛案。開庭時間是上午9點。8:40，法官助理書記員已全部到齊了，而過了開庭時間，這名律師還處於失蹤失聯狀態。於是經合議庭當庭評議，這10宗案件全部按「上訴人自動撤回上訴」處理。
6分鐘後，律師吭哧吭哧地趕到了，「不好意思，路上塞車了。」
其他人都收拾收拾打算走了。
誰等他呢？
委托人——
我的損失你負責。
和他協作的出庭人員後會無期。律師為這個案子的所有準備前功盡棄。
時間之間有匯率，說到底，在於世界上的人和事都不是孤立的。尤其是現代社會，人處在龐大的共同協作網路中，組織、機構之間構成的是聯動的系統。
錯過約定的時間，意味著這個環節從巨大的聯動機制中脫落，與之勾連的另一端就失去了接應。這可能會導致相關環節運作失靈，乃至整個系統崩潰。
點滴之差，山崩海嘯。
牛逼的人，為什麼往往等不起你？
理解到人事之間的聯動關係，就能理解到，為什麼許多牛逼的人，對時間特別斤斤計較，分秒必爭。因為牛人不會只生活在自己的世界里，做事也不會單打獨鬥。他們往往運作著龐大的系統，是複雜協作網路中的重要節點。
對他們來說，協作成員之間、事件之間的時間流必須精確咬合，環環相扣。
3.1
時間節奏感
有一部英劇《飛天大盜》，講的是一幫高智商騙子團夥，怎樣巧妙設計騙術，訛詐上流社會有錢人的故事。騙子團隊最讓人叫絕的地方，就是雖然分頭工作，銜接起來卻天衣無縫。
比如有一集，他們計劃冒用美國房地產大亨JJ的身份，去勾引一個英國高級政客做內幕交易。
這一票是這樣幹成的：趁JJ離開辦公室的時候，假裝快遞員的同夥A推著一台「冰箱」混過保安，把躲在冰箱紙箱里的JJ替身B送進辦公室，然後謊報火警支走了管家。事先應聘為臨時女秘書的夥伴C把A、B二人接應進辦公室。
而後三人分別飾演JJ及其漂亮太太和經紀人，堂而皇之地在JJ私人辦公室里接待了前來談判的高級政客。送走政客後，他們馬上把辦公室恢復原狀，並在JJ進門之前，大搖大擺地走出了辦公室。
是不是很精彩？
根據事先的預計，所有工作要在43分鐘內一氣呵成，每一個橋段都經過了精心的設計，誰的節奏都不能慢半拍。
3.2
時間顆粒度
你可能好奇，為什麼作案時間設定為43分鐘，45分鐘不好嗎？
還真不好。因為他們下手的金融大咖JJ，不在辦公室的時間就是43分鐘。
JJ的生活是這樣的：上午10點到公司，讀《金融時報》，和海外經紀人談話，整整182分鐘。13:02出來，在13:10登上他的多人運輸車，13:17喝一碗法式洋蔥湯，然後出門，到14點返回——每天都是如此。可供他們作案的間隙，就是從13:17到14點整。
我的朋友——中國最貴的商業顧問劉潤老師曾提過一個概念，叫「時間顆粒度」。
節奏感，是說時間掐得準不準。顆粒度，是說安排事情的時間單位，切分得有多細。比如JJ的日常安排，不是以半小時、十分鐘為單位的，顆粒度就是每分鐘。
你可能覺得，天哪，太反人類了。實際上誰這樣過日子啊。
還真不是導演逗你。現實點，你瞧瞧萬達集團的董事長王健林的日常時間表：
王健林2016.11.30的行程
你可以看到，他從早上4點到晚上7:10，行程滿滿當當，時間精確到5分鐘。
有人懷疑，這只是秘書寫的行程表吧？實際上能那麼準嗎？
恐怕是的。
在萬達開會，一定會明確通知會議開始及結束時間。而且準確執行。
曾有個總經理級別的主管入職萬達，第一次開總裁會。通知9點開始，他踩點到。所有人用異樣的眼神護送他入場。第二次開會，他提前了5分鐘，還是被行了註目禮。後來他才知道，萬達有個不成文的規矩：大大小小的會，下級一定比上一級早到5-10分鐘。
據說，只要王健林講話，如果他說要講1小時，結束時基本不會差5分鐘。
可能還有人好奇：那萬一，萬一出了意外，比如一個事情拖延了，誤了點怎麼辦？
央視財經節目主持人史小諾知道怎麼辦。她曾有過採訪王健林的經歷。採訪是這樣進展的：她和攝制組遲到了3分鐘。然後……然後就只好目送王健林坐車絕塵而去了。
此事一度引起很多人驚嘆。有人說，王健林以前當過兵，所以紀律嚴明，比較苛刻。
其實也不盡然。像萬達那樣龐大的組織，能夠高效地運轉，時間管理上必然要求精準的節奏感，精致的顆粒度。守時對於政商界的首腦來說，是常態。
年初，英國國際發展部國務大臣麥克·貝茨勛爵的一個動作，引起了一陣小轟動。他為了在議會上院進行部長問答時遲到了不到1分鐘，當眾致歉並引咎辭職。
事後大家發現，其實貝茨搞錯了——當時他沒有遲到，只是部長提問時間比約定提前了而已。
但有一點沒有錯：貝茨恪守時間、尊重會議，並且，是動真格的。
常有人抱怨遲到了被老板扣薪水，誤了一點時間就被主管罵。其實這都算客氣：如果是在貝茨、王健林這里，司機接送晚了1分鐘，或者下屬交工作報告晚了兩三分鐘，你說要不要開掉他？
能高效工作的團隊，時間節奏感一定極強。能做出高度成就的人，往往時間顆粒度極細。
作為普通人，雖然沒什麼機會和英國大臣，名企總裁打交道。但總會遇到一些人，對時間斤斤計較。這些人，很可能是身處於緊密的協作網路中，或追求高度豐富的生活。
他們過了一天，往往抵得上別人過好幾天。對他們來說，多等一小會兒，代價都是巨大的。
中國有句老話講，天上一天，人間十年。大神和凡人的時間，還真是不等值的。別人一天的工作價值，抵過常人十年功。
處於緊密協作網路中的人，必然對別人的遲到斤斤計較，多等一小會兒，需要巨大的代價。
下次和人提「等我10分鐘」的時候，請三思。你的要求，可能真的很過分。
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