企業出現這五個跡象,說明已經走下坡路了!

編輯:人力君

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隨著河南、廣東、內蒙古三地相繼確定2018年基本養老金上調方案,目前已經有北京、吉林、山西、上海、江蘇等28個省份確定上調方案。

不少網友擔憂:養老金上調,到手的薪水就又少了,生活如此艱難,眼前已經顧不上,更何況以後?

因此選擇一個有前景的好企業、升職加薪就顯得越來越重要。

人力君

1

一般來講,跨部門協作是商業組織中最難解決的問題,也是任何一家大型企業都無法回避的問題。

大家抱怨最多的就是跨部門協調困難,你去找法務部辦點事,找財務部辦點事,找人力資源辦點事,腳都跑爛了,事情仍然沒辦完。

流程繁瑣,審批複雜

2

現在有很多企業不是沒有管理、流程,相反,由於企業存在「流程冗長、複雜、折騰,制度一大堆,管理僵化」的問題,則直接拉低了工作效率。

考勤僵化,缺乏靈活度

3

當企業業績下滑,轉型無力的時候,考勤和加班是最容易抓的,也最能滿足老板控制欲望,可事與願違,越是盲目壓榨反而越被員工抵觸。

白巖松也曾經表示:「任何一個單位只要到了開始強調考勤、打卡、紀律的時候,一定是它開始走下坡路的時候。」

浪費現象,極為嚴重

4

去年12月份,朋友入職了一家融完A輪的公司,制度比較健全,文化也比較先進,同事都是海歸,但年後回來就倒閉了。

聽到這個消息,我並不吃驚,舉個細節:在他們公司,公款報銷吃喝是公開的秘密,主管也知道。解決問題的方法就是一次次的開會提醒。

混日子的員工越來越多

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這個問題最嚴重,可謂是企業經營過程中的「第一大害」。很多企業主或高管對這樣的問題其實都是嚴防死守,奈何公司缺乏一套科學、合理、具有激勵性的績效管理機制,僅憑主管的評價很難做到獎罰分明。

同時,管理者的個人喜好導致公司中留有懶人、庸才生存的土壤,最後導致公司「混日子」的員工越來越多,人才留不住,公司經營走下坡路。

很多公司不是產品業務不行,而是掉進了管理的大坑,一蹶不振。

適合人群:

企業中高層

連續工作3年以上的HR

職場中遇到瓶頸的HR

(強烈建議企業老總帶領人力資源、企業中高層共同參加,本次課程無地域限制)

➢ 線下知名企業遊學:

海爾集團

通過到知名企業遊學,零距離感受知名企業的文化與自由開放的辦公空間,深刻的理解未來商業的大趨勢,看清各大企業經營思維背後的規則,結合自身,理清思路,探究自身企業轉型變革的必由之路。

看:走進海爾,青島集團,零距離感受知名企業的文化與自由開放的辦公空間,了解知名企業在不同發展階段的管理模式創新與制度創新。

聽:海爾專家分享與總結:海爾的企業文化及創新管理經驗借鑒以及海爾的人力資源建設。

學:學習海爾企業的管理精髓:「OEC」管理模式。海爾的「日事日畢,日清日高」的「OEC」管理模式是海爾企業管理的精髓,被哈佛商學院收入為經典教學案例,引起國際管理界高度關注。

做:全面參與製造業、零售業與互聯網融合為主題的深度研討,共同探討傳統行業互聯網轉型的秘徑。

➢ 30天線上高端社群服務

1、每日早報推送,天下大事一目了然;

2、精選書籍拆書解讀,凡是報名的HR均可獲得人力資源管理郵寄的以下4本紙質圖書,共同學習管理的精髓;

(從左至右依次是《賦能:打造應對不確定性的敏捷團隊》、《談判:如何在博弈中獲得更多》、《高效主管力》、《深度管理》。)

3、一個月的線上專家指導(專家問答);

4、微信群為期一個月的大咖坐鎮,互動交流(兩位專家,專家直播+群內互動);

5、每周兩次企業案例的討論學習(真實案例,專家解答及群友討論)。

➢ 線下中高層定制沙龍優先參與

為促進企業中高層之間的交流與合作,人力資源管理將於年初、年末為企業中高層舉辦兩次沙龍分享會,屆時將邀請業內專家結合行業趨勢,講解管理精髓,助力企業中高層時刻站在時代的前沿。

啟動時間:

9月13日

9月13日—9月14日:線下密集學習走進海爾,遇見青島

9月13日—10月13日:中高層專屬社群服務

行程安排:

➢ 線下行程安排:

9月13日,走進海爾總部參訪、學習

課程安排

課程安排

09:00-09:30

標桿學習行前引導:隨團顧問拋出參訪看點,引導大家對於海爾創新的思考,帶著問題走進企業參訪。

09:30-11:30

參觀海爾創新中心、培訓大學、模具工廠,了解海爾在不同發展階段的管理模式創新與制度創新,了解海爾最新的智能工廠

13:30-15:00

參觀青啤集團文化展廳、博物館感受百年老廠精髓文化、參觀國際先進的啤酒灌裝流水線車間

15:00-16:30

前往青島港務局,參觀青島港碼頭、企業文化展廳,感悟青島港 「職工之家」的班組化管理「學振超精神,建三型團隊、五好崗位,創一流業績」

19:00-20:30

學員分享會,各行人資精英進行分享,學員之間談論交流學習

9月14日,海爾專家分享總結

9:00-12:00

海爾的企業文化及創新管理經驗借鑒:

1、海爾企業文化:創新是海爾持續發展的不解動力

2、海爾OEC管理經驗介紹

3、人單合一,全員升級,T模式

13:30-17:00

海爾人力資源建設:

1、海爾的用人理念:人人是人才,賽馬不相馬;

2、海爾9-27級管理人員的職位管理體系;

3、海爾考評模式:動態考評,三工轉換。

4、海爾日、月、年考核激勵排序機制;

5、海爾5個代表性崗位薪水考核激勵模式;

6、SBU機制——海爾考核核心;

7、海爾福利機制;

8、海爾人才培養經驗介紹

講師

王致遠老師

地點

青島市

講師介紹:

王致遠老師1994年進入海爾集團,歷任TQM全面質量管理辦公室主任,人力資源部部長,分廠廠長,製造部部長,管理部部長,主要負責企業管理、人力資源、績效考核和精益製造、成本管控、平台建設、文化建設等。

伴隨著海爾的發展,親身參與海爾管理模式的起源、深化、提升、變革,具有多年的TQM全面質量管理和管理模式提升、流程再造經驗;參與人力資源管理的流程再造,特別是績效激勵體系(KPI、平衡計分卡、360度、3E卡、3A激勵等)的建立和實施,具有多年的人力資源實戰管理經驗。

➢ 線上服務安排:

參與本次課程的企業中高層人員,將於報名之日起由人力資源管理專業工作人員與您保持聯繫,並與9月12日,統一進入專屬服務社群。

課程收獲:

課程價格:

原價:6000+5000=11000

粉絲限時特惠價:4888

(含培訓費、交流費、參觀費、資料費等,培訓期間的食宿可協助安排,費用自理。)

你還想問:

是否可以開發票?

當然可以,具體事宜,可添加人力小客服(renlikefu01)進行咨詢。

長按識別二維碼即可咨詢

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