編輯：人力君
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隨著河南、廣東、內蒙古三地相繼確定2018年基本養老金上調方案，目前已經有北京、吉林、山西、上海、江蘇等28個省份確定上調方案。
不少網友擔憂：養老金上調，到手的薪水就又少了，生活如此艱難，眼前已經顧不上，更何況以後？
因此選擇一個有前景的好企業、升職加薪就顯得越來越重要。
人力君
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一般來講，跨部門協作是商業組織中最難解決的問題，也是任何一家大型企業都無法回避的問題。
大家抱怨最多的就是跨部門協調困難，你去找法務部辦點事，找財務部辦點事，找人力資源辦點事，腳都跑爛了，事情仍然沒辦完。
流程繁瑣，審批複雜
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現在有很多企業不是沒有管理、流程，相反，由於企業存在「流程冗長、複雜、折騰，制度一大堆，管理僵化」的問題，則直接拉低了工作效率。
考勤僵化，缺乏靈活度
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當企業業績下滑，轉型無力的時候，考勤和加班是最容易抓的，也最能滿足老板控制欲望，可事與願違，越是盲目壓榨反而越被員工抵觸。
白巖松也曾經表示：「任何一個單位只要到了開始強調考勤、打卡、紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。」
浪費現象，極為嚴重
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去年12月份，朋友入職了一家融完A輪的公司，制度比較健全，文化也比較先進，同事都是海歸，但年後回來就倒閉了。
聽到這個消息，我並不吃驚，舉個細節：在他們公司，公款報銷吃喝是公開的秘密，主管也知道。解決問題的方法就是一次次的開會提醒。
混日子的員工越來越多
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這個問題最嚴重，可謂是企業經營過程中的「第一大害」。很多企業主或高管對這樣的問題其實都是嚴防死守，奈何公司缺乏一套科學、合理、具有激勵性的績效管理機制，僅憑主管的評價很難做到獎罰分明。
同時，管理者的個人喜好導致公司中留有懶人、庸才生存的土壤，最後導致公司「混日子」的員工越來越多，人才留不住，公司經營走下坡路。
很多公司不是產品業務不行，而是掉進了管理的大坑，一蹶不振。
適合人群： 企業中高層 連續工作3年以上的HR 職場中遇到瓶頸的HR
（強烈建議企業老總帶領人力資源、企業中高層共同參加，本次課程無地域限制）
➢ 線下知名企業遊學：
海爾集團
通過到知名企業遊學，零距離感受知名企業的文化與自由開放的辦公空間，深刻的理解未來商業的大趨勢，看清各大企業經營思維背後的規則，結合自身，理清思路，探究自身企業轉型變革的必由之路。
「
看：走進海爾，青島集團，零距離感受知名企業的文化與自由開放的辦公空間，了解知名企業在不同發展階段的管理模式創新與制度創新。
聽：海爾專家分享與總結：海爾的企業文化及創新管理經驗借鑒以及海爾的人力資源建設。
學：學習海爾企業的管理精髓：「OEC」管理模式。海爾的「日事日畢，日清日高」的「OEC」管理模式是海爾企業管理的精髓，被哈佛商學院收入為經典教學案例，引起國際管理界高度關注。
做：全面參與製造業、零售業與互聯網融合為主題的深度研討，共同探討傳統行業互聯網轉型的秘徑。
➢ 30天線上高端社群服務
1、每日早報推送，天下大事一目了然；
2、精選書籍拆書解讀，凡是報名的HR均可獲得人力資源管理郵寄的以下4本紙質圖書，共同學習管理的精髓；
（從左至右依次是《賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊》、《談判：如何在博弈中獲得更多》、《高效主管力》、《深度管理》。）
3、一個月的線上專家指導（專家問答）；
4、微信群為期一個月的大咖坐鎮，互動交流（兩位專家，專家直播+群內互動）；
5、每周兩次企業案例的討論學習（真實案例，專家解答及群友討論）。
➢ 線下中高層定制沙龍優先參與
為促進企業中高層之間的交流與合作，人力資源管理將於年初、年末為企業中高層舉辦兩次沙龍分享會，屆時將邀請業內專家結合行業趨勢，講解管理精髓，助力企業中高層時刻站在時代的前沿。
啟動時間：
9月13日
9月13日—9月14日：線下密集學習走進海爾，遇見青島
9月13日—10月13日：中高層專屬社群服務
行程安排：
➢ 線下行程安排：
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9月13日，走進海爾總部參訪、學習
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課程安排
課程安排
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09:00-09:30 標桿學習行前引導：隨團顧問拋出參訪看點，引導大家對於海爾創新的思考，帶著問題走進企業參訪。
09:30-11:30 參觀海爾創新中心、培訓大學、模具工廠，了解海爾在不同發展階段的管理模式創新與制度創新，了解海爾最新的智能工廠
13:30-15:00 參觀青啤集團文化展廳、博物館感受百年老廠精髓文化、參觀國際先進的啤酒灌裝流水線車間 15:00-16:30 前往青島港務局，參觀青島港碼頭、企業文化展廳，感悟青島港 「職工之家」的班組化管理「學振超精神，建三型團隊、五好崗位，創一流業績」 19:00-20:30 學員分享會，各行人資精英進行分享，學員之間談論交流學習 |
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9月14日，海爾專家分享總結
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9:00-12:00 海爾的企業文化及創新管理經驗借鑒： 1、海爾企業文化：創新是海爾持續發展的不解動力 2、海爾OEC管理經驗介紹 3、人單合一,全員升級,T模式 13:30-17:00 海爾人力資源建設： 1、海爾的用人理念：人人是人才，賽馬不相馬； 2、海爾9-27級管理人員的職位管理體系； 3、海爾考評模式：動態考評，三工轉換。 4、海爾日、月、年考核激勵排序機制； 5、海爾5個代表性崗位薪水考核激勵模式； 6、SBU機制——海爾考核核心； 7、海爾福利機制； 8、海爾人才培養經驗介紹 |
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講師 |
王致遠老師 |
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地點 |
青島市 |
講師介紹：
王致遠老師1994年進入海爾集團，歷任TQM全面質量管理辦公室主任，人力資源部部長，分廠廠長，製造部部長，管理部部長，主要負責企業管理、人力資源、績效考核和精益製造、成本管控、平台建設、文化建設等。
伴隨著海爾的發展，親身參與海爾管理模式的起源、深化、提升、變革，具有多年的TQM全面質量管理和管理模式提升、流程再造經驗；參與人力資源管理的流程再造，特別是績效激勵體系（KPI、平衡計分卡、360度、3E卡、3A激勵等）的建立和實施，具有多年的人力資源實戰管理經驗。
➢ 線上服務安排：
參與本次課程的企業中高層人員，將於報名之日起由人力資源管理專業工作人員與您保持聯繫，並與9月12日，統一進入專屬服務社群。
課程收獲：
課程價格：
原價：6000+5000=11000
粉絲限時特惠價：4888
（含培訓費、交流費、參觀費、資料費等，培訓期間的食宿可協助安排，費用自理。）
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是否可以開發票？
當然可以，具體事宜，可添加人力小客服（renlikefu01）進行咨詢。
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專注在 兩性、愛情等領域