試用期被裁和同居後分手其實都是好事

 

被辭退不是壞事

被辭退,丟人嗎?

當然有些丟人,我從沒和人提起過我的這段黑歷史。

但換個角度看,試用期被辭退,固然丟人,但很可能是一件好事。

試用期的辭退,算是公司的止損行為。而這種止損,對職場人來說,未嘗不是好事。

有些時候,辭退是因為我們自己不夠成熟,那麼一次打擊足以讓我們意識到職場的殘酷,在下一份工作中,吸取這次的教訓,走得更穩更成功。

有些時候,是因為企業的問題,可能企業主是人渣,身在人力資源行業的我,也在一些小型人力資源研討會上,聽過私營老板吹噓自己的用人良方:

「6個月試用期,試用期一滿就趕走,換一撥人再來。」

也可能是企業確實遇到了問題,轉型或者經營困難需要裁員時,當然首先拿還沒有簽正式合同的小夥伴下手。

無論是哪一種情況,離開這種公司,對於職場人來說是一件好事。

一個巨坑面前,別人都摔坑底了,你居然有機會崴了腳就爬出來了,運氣不錯了。

羽泉有一首老歌《冷酷到底》是這麼唱的:「我寧願你冷酷到底,讓我死心塌地忘記;我寧願你絕情到底,讓我徹底地放棄。」

求職和談戀愛類似,看不對眼沒有緣分,還是趕緊分得好。

寧可相親時看不上我,固然有點難堪,但總比吊著我大半年卻沒結果來得好。

我其實挺感謝韓國人的「心狠手辣」,一方面,繼續實習對雙方來說都是浪費時間;另一方面,他給我當頭一棒,讓我意識到入職時,哪些事情是最重要的。

試用期是雙向選擇

 

很多小夥伴把試用期當做考核期,想的都是這段時間怎麼表現,能夠讓公司滿意。

是的,這是試用期的一小部分。公司試用你,你也試用公司。

我又要拿戀愛打比方了。如今的婚前同居,也是一種試用期。

同居雙方都有著一定預期,如果在試用期里發現不符合預期,甚至有坑爹的感覺,就需要及時止損。

婚姻的試用期,比職場的更重要,一個不合適的工作可能浪費我們幾年青春,而一次不合適的婚姻,可能毀人一生。

我在過往文章里反復念叨過的5C匹配理論,試用期里也該發揮作用。

除了比較透明的薪資福利外,其他幾個C都需要在進入公司後,一邊體驗一邊思考:

  • 公司文化 Culture:企業認可怎樣的價值觀?你的直線主管是怎樣的價值觀?
  • 團隊氛圍 Chemistry:團隊氛圍如何?是否有助於新人融入?剛入職時有人帶你嗎?
  • 職業發展 Career Development:企業給你提供的崗位機會,與你自身評估的職業發展一致嗎?現在很多初創公司,面試招的崗位和進公司後乾的活往往是截然不同的,你能接受嗎?

勞力法規定,試用期只需提前三天通知公司離職就行。這就是為職場人逃離錯誤選擇,提供方便。

進入公司後,若發現無法適應,就應該及時和公司溝通尋找解決方法;溝通後仍然無法改觀,止損離開,也是好事。

試用期需要領路人

 

人力資源專家早就發現,員工離職的時間往往集中在幾個節點上:

  • 6個月內
  • 2-3年
  • 5-6年

不滿6個月是員工融入失敗;2-3年往往是員工晉升受阻或者對薪資不滿意;5-6年是員工產生懈怠感,希望另尋挑戰。

超過6年的老員工想要離職,往往阻力重重,除非公司讓他很失望了,否則6年以上的老員工,往往是難以離開已經非常適應的環境的。

不滿6個月的新員工跑路,很可能是:沒有領路人。

我在韓國公司的遭遇,就和領路人有關。

韓國老板沒有指派資深的前輩帶我,而是把我交給了兩個同歲的姑娘。

可能是我顏值比較掙扎,也可能因為我太內向,小姐姐們不太願意搭理我,從入職到離職,我們對話不超過十句。

入行後,我才學到,「入職(Enrollment)流程」是一門精深的學問。如何提升新人的感受,如何保證新人度過艱難的適應期,都是需要HR團隊精心設計的。

否則,面對全新的環境,新同事,新流程,新操作系統,新業務,新產品,新架構,一臉疑惑的新人很容易產生受挫感。

我還記得加入美世咨詢前,我在Randstad做了4年多,無論是做事還是人際交往,都是遊刃有餘。

而在美世的第一天,反差特別大:打開郵箱發現有100多封郵件,我的第一個感覺:貴司是不是血汗工廠啊。

然後給系統設密碼,不同的密碼,要設20多個,我的第二個感覺是:貴司是不是官僚啊。

加上我老主管吹風讓我回去,在那一個上午,我的內心非常掙扎:我明知美世應當是更好的選擇,但感覺格格不入,有聲音讓我趕緊逃。

但招我進公司的上司很體貼,下午果斷安排飯局接風,之後更是安排所有團隊,按順序每天請我吃飯,幫助我了解不同團隊的業務和人員架構。

吃了倆禮拜,效果立竿見影,體重上了6斤。

飯局當中,遇到了行業大牛,又遇到了期待和我一同幹一番成績的同仁,感受到大家的重視,團隊也都熟了,自然心就定了。

我在美世的領路人有兩個,一個是我的上司,她給我分享所有業務層面的知識;

一個是我上司指派的小妹妹,負責幫我理清所有行政、系統、日常工作對接方面的工作。

職場上有一味毒雞湯叫做「職場上,沒有人會教你,你要靠自己學」。

事實上,正常公司都會有「領路人」這個角色,因為教會職場新人,幫助新人適應工作,迅速產生業績,是一個雙贏行為,對個人對公司都有好處。

在很多外資企業,領路人這個角色被稱為「Mentor」——有經驗可信賴的顧問/良師。

希望小夥伴們能夠迅速在公司里找到自己的領路人,這對幫助自己了解公司,適應公司,非常重要。

你得了解公司要什麼

 

如果我們進入了一家好公司,喜歡這里的文化,喜歡這里的食堂,甚至喜歡這里的小姐姐,那該怎麼留下來呢?

5C中有一個C,是企業考核我們的:能力 Competency,即你的能力是否匹配崗位的要求。

別太擔心,試用期不是電視里的殺手培訓,只留下一兩個頂尖的,其他都在考試時被幹掉。

公司和你是一條船上的。

我在之前的文章《為什麼同事辭職了,我也沒了幹勁?》里介紹過:

當員工入職後,公司為你花費了人力物力支持你做好工作,公司和你一樣,希望你能夠盡快適應,通過試用期。

這是雙贏的買賣,即使是一個初級崗位新人的流失,給企業帶來的損失也是他薪水的30%-50%。

為了創造好的雙贏條件,正常大公司會在你入職時,提供一個入職考核表格:告訴你需要做到哪些要求,才能通過試用期。

對於銷售來說,可能是客戶拜訪;

對於經營來說,可能是產品經營策略搭建;

對於行銷來說,可能是自媒體平台的搭建或者行銷計劃的跟進。

通常來說,這是一個不太難做到(太難,流失率就高了),而且有切實量化標準(方便考核是否提前轉正)的表單。

這張表單,是我們能否留任的關鍵。

好的公司,會定期以書面/會議的形式重溫(review)表單計劃,提醒你什麼時候該做到哪幾點,做成什麼樣算是合格。甚至會讓你寫在公司的感受。

你可能嫌煩,一把年紀的人了,還寫心得體會,太折騰了。

不過這是一件有價值的事情,企業需要知道你在公司里是否順利(on track)。

你也知道企業的訴求是什麼,這個心得體會可以幫助你重新理清自己在新公司的定位。

艱難的部分開始了。

如果你去的是一家小公司(初入職場的小夥伴盡量別去小公司自虐)。

這個故事我寫過:《你有多少青春,可以荒廢在初創企業?》。

入職時沒有類似「試用期任務計劃」表單,也沒有人定期提醒你該幹什麼的時候,你需要主動去做這件事。

和你的上司或者公司在你入職時給你指定的領路人溝通,指定一個試用期目標計劃。

每個月設置一個節點,和你的上司/領路人重溫目標計劃,了解他們對你的預期,以及對你工作成果的滿意度。

如果情況更糟,在公司里找不到特別清晰的直屬上司,公司也沒有給你指定領路人,我還真遇到過小夥伴提過類似的情況。

你可能要考慮的不僅是制定試用期目標計劃了,就算公司不打算止損,你需要考慮止損方案了。

 

寫在最後

這不是我第一次寫自己的失敗故事了,之前還有:《知乎大v面試現形記》,《年輕時做什麼,能讓我們終身受益》。

上班睡著,蹬著椅子滑來滑去,現在看起來當年的我很不成熟,缺乏職業規劃思路。

大多數自媒體都是:成功人士、名校背景、獨角獸高管、幣圈大佬,最差也是面試全過的面霸,仿佛他們生來與失敗絕緣。

很遺憾,我不是。

我如今的職場路走得還算順利,可能是因為在職業生涯初期,我把能踩的雷都踩過一遍了。可以說,我分享的很多不是經驗,而是教訓。

把我的黑歷史擺出來分享,我想過,可能有人會說:

Sean也不過爾爾,當年的他還不如現在的我。

沒錯,我身邊很多年輕的小夥伴,都比10多年前的我出色百倍。

而我分享那些糟心的往事,希望能夠給小夥伴們提個醒,可能讓你們的職場路,不像我當年那麼坎坷。

也希望大家不要因為一步走錯,或者一次被裁,就一蹶不振。

如今的職場,機會非常多。

即使走錯,也有翻盤的機會,這需要我們不斷總結復盤,始終關注趨勢,敢於適度冒險,再來一點好運氣。

最後,試用期被辭退,只要沒有犯下嚴重的足以傷害職業生涯的錯誤(比如盜竊公司財物),是不會記錄在你的檔案里的。

別怕。

試用期被裁,你看開了嗎?

 

本文作者Sean Ye,擁有10多年的人力資源行業經驗,先後供職於全球領先的人力資源服務機構Randstad和咨詢公司Mercer,知乎人力資源優秀回答者。轉載自微信公眾號「瞎說職場」(id:HRInsight)。

 

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