「我在公司待了6年,清退我卻只花了6分鐘」

後台有個讀者給我發來留言說:

在公司做了6年,沒想到讓她走只需要6分鐘。

從喊她到會議室,簽署離職協議,到HR很有「儀式感」地從她手里收回員工卡,前後就好像只是一瞬。

就好像她在公司待的6年一樣,也就那一瞬。

她的言語中頗有傷感,一種被前男友傷害透了的感覺。

我理解這個姑娘,給她認真地回郵件,談起一件事。

幾個月前的某個周末,朋友的老板帶著太太和孩子去公司轉。

他的孩子問:為什麼周六了叔叔阿姨還在加班?他們不回家嗎?

老板笑了笑說:公司不是他們的家,是他們把公司當成了家。

你看,這就是老板的思維。

這個世界所有的傷害都來源於不對等。

你把公司當成家的那一刻起,就注定了被這種思維綁架、凌遲、束縛。

任何一個公司,都是和你同路而行的旅者,是一所互相取予的學校。

你們在一起的時候,你唯一應該做的事情是:汲取精華、潛藏力量、開闊格局。而不是妄想它能成為照顧你大半生的老父母一樣,溫情脈脈,永遠寬容。

往透徹里說,一個公司更大意義上,不是家,而是甲方。

甲方給你錢,給你資源,給你一個舞台發揮自我。但是,收了錢之後,你得交得出讓它滿意的貨。否則,你們之間的緣分,就可以戛然而止。

公司從來都只是一艘大船

拎不清的那個是你

猶記得2004年聯想裁員的時候,有一個員工寫了一篇刷爆朋友圈的《聯想不是家》。

里面的話,句句刺目,字字戳心:

被裁的員工事先都完全不知情。

在面談之前,他們的一切手續公司都已經辦完,等他們被叫到會議室的同時,郵箱、人力地圖、IC卡全部被註銷。

當他們知道消息以後,兩個小時之內必須離開公司。

這篇文章當時看得所有人都很心酸。

無非就是,你把自己當做「聯想人」,但是轉眼功夫,聯想卻不想再跟你有任何聯繫。

這種事實不忍卒讀,但是卻真實得透著寒光。

《哈佛商業評論》有一個觀點我特別認同:公司是一個團隊,不是一個家庭。

團隊的意義在於什麼?

  • 有特定的目標(贏比賽,拿獎金)

  • 所有人分工明確,共同努力,達成目標

這當中有新人進入,也會有老人離開,但是團隊的目標不會變化。

在這個過程中,幫助團隊獲得勝利是個人獲得成功的最佳途徑。

冠軍的團隊成員,也會是所有其他隊伍追逐的香餑餑。

當然了,你最大的能力,就是要選擇一個能給你賦能的團隊。

我以前所在的公司,做了幾個S級的遊戲產品。招聘的時候特別好招人。

HR說,有的工程師,甚至都沒嘗到過什麼叫做「做成功一個產品」,直到來到這個公司能做成功產品,心情特別激動,甚至已經不再計較薪資。

所以說到底,公司雖然是個功利化的組織,隨時可能翻臉不認人,但只要它有本事帶你打勝仗,哪怕打一場,你的人生從此就不一樣。

那不已經夠了嗎?何苦一直抱著「受害者」的心態,或尖刻過火,或傷風悲月?

公司從來都是一艘載著眾人駛向使命的大船,如果有什麼誤會,那只不過,是你拎不清。

職場不相信理想主義

但是你依然可以有理想

很多人在一個企業待久了,很容易把個人的理想和公司的理想混淆。

就像眾所周知的傅盛和周鴻禕的矛盾,無非是在做360安全衛士的時候,傅盛過於認真了。

流傳甚廣的故事里,傅盛公開發郵件否掉周所肯定的工程師的入職,也反對在360「裝機必備」里拿掉暴風影音。

最終,被認為「不聽話」、「叫不動」、「一人小王國」。

其實這里面有一個重大誤會:

員工會認為,越賣力、越盡責、越在他的角度上維護公司的利益,得到的欣賞、感激和回報越多。

然而,那往往並不一定是公司老板所需要的東西。

理想主義在職場中顯得有點矯情,是因為理想中,投入和回報總是線性向上。

而實際上,你看看中國的A股市場就知道這樣的想法是多麼的偏頗和幼稚。一條現實中的收入曲線,更多的是寫滿了意外、崎嶇和不確定。

公司的理想(目標)總是在變化,更多時候和現在速生速朽的行業更替有關,也和老板權力至上的心理需求有關。

不管是什麼原因,你的個人理想,不可能永遠和公司的重合。

你必須清醒地卸下,曾經讓你熱血沸騰的某個背負。雖然,這個背負里面,曾經殷切寫滿了你對未來十年的期待。

在漸漸認清事實的蛻變里,你也許很痛很痛:

因為某一天突然讓你受盡委屈、用盡一切齷齪手段把你趕走的人;

曾經是你一起通宵工作、深夜同吃一盤小龍蝦、為某個bug順利解決而擁抱歡呼的兄弟。

而在某個轉角,他已經走遠。他有他的理想,你依然還能有你的熱血。

看看今天上市了的獵豹移動,和依然發展蓬勃的360就知道,沒有誰和誰有永遠的依賴。

職場不相信理想主義,但是每一個人都依然可以有自己的理想。

把公司當甲方

是迷失到清醒的開始

很有趣的一個事實是,甲方和乙方的關係,像極了公司和員工之間。比如說:

甲方給錢,乙方幹活;

甲方愛挑剔,乙方愛抱怨;

甲方愛朝令夕改,乙方總不想聽話。

差異最大可能就是:

甲方可能不太愛畫餅,收貨付款,下次再見;

乙方不傾註感情,合作夥伴,不抱期待。

這當中最大的落差,就是在於期望值。

公司有時候為了吸引人才,為了發展新業務,為了開拓新市場,常常給了負責人太多的承諾和期許。

又或者,因為對外公關的需求,企業文化的建設,營造了很多「老板員工一家親」的假象。

也許,那一刻,彼此都是真的喜歡,事業都是真的宏大,報酬都是真的允諾。

然而,到最後,磨合久了,人和人之間總有一些不得已的期望值偏差。

久而久之,天平失衡了,情感也失效了。

我之前任職的公司,我曾親眼看著老板收回了一個跟了他8年的兄弟的股份。

那位產品經理,8年期間創造了兩個S級別、月流水上億的遊戲產品。到最後,一無所獲。

隨後,其他的一些拿到了股權激勵的同事,結局也差不多。

而朋友圈中,時不時就有《就算老公一毛錢股份都沒拿到,在我心里,他依然是最牛逼的創業者》、《老板騙了我七年,說要給我5%的股權》之類的文章在刷屏。

但是我可以很殘忍地告訴你:出爾反爾的老板們,良心真的不會痛。

因為他們心中的價值天平,只會為明天的宏圖傾斜;他們手中的鈔票,只想為未來業績埋單。

所以,從一開始就把公司當做一個甲方,不要寄予過高的情感寄望,可以說是避免委屈和傷害最簡單的自我保護。

誰都希望有一個安定、美好、完滿的職場結局,然而這樣的結局有一點柏拉圖。

不要說現在35歲以上的員工都自認為沒有安全感,即使是20多歲的助理崗,也隨時會因為公司的業務調整一夜成為失業青年。

十四年前聯想的員工就已經痛徹心扉地寫過:

不管你如何為公司賣命,當公司不需要你的時候,你曾經做的一切都不再有意義。

我們唯一能做的,無非是認清方向、選準賽道、持續努力積聚自己的勢能。

讓公司這個甲方,給我們賦能格局、氣量、眼界和悟性。

從一開始就擺正自己的位置,比任何天真熱血的設想,都來得更加重要。

本文由LinkedIn原創,作者維小維,曾任四大、寶潔、網易等名企管理層,10+年CFO及投資高管,專注職場、財商和個人成長。個人公眾號「維小維生素」(id:Weixiaowei6)。

你會把公司當做家嗎?

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Q7: 你是因為什麼要離開上家公司?丨Q8:你還應聘了哪些其他公司?

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