上半年還在大規模「招兵買馬」的地產商們，近期竟然屢屢爆出裁員緋聞。某房企巨頭，從高周轉到事故不斷，再到主動降速和裁員，壞消息不斷。內部人士告訴筆者，裁員子虛烏有，實際情況是以控制編制優化人員。什麼意思？一個蘿蔔一個坑，不出人就不能進人，有的部門「只出不進」。好理解，速度降下來了，過去支撐高周轉鏈條運轉的一些部門或要「瘦身」了，如過去要求「當天出圖」的設計條線；拿地少了，拓展團隊不用四處找地。
當然，有的企業裁員消息還是確切的，特別是過去幾年全國化布局快、高價拿地多的企業。現在，項目重倉的城市或區域，有的深受調控衝擊，需求急劇萎縮（比如京津冀、海南等），有的限價管制嚴格，高價地無法入市，有的舊改或規劃紅利落不了地，既有項目推不下去。殘酷的現實擺在面前，而前端融資「關閘口」、後端銷售「難回款」又形成雙重擠壓。再加上，擲地有聲的「遏制房價上漲」摧殘大家預期，1~7月有800宗地流拍，部分企業準備要提前過冬了。
這是企業對環境的本能反應，沒什麼奇怪的。因為，自主也好、倒逼也罷，去產能、淘汰僵屍企業、環保風暴的大旗下，實體經濟「瘦身」去年已展開。更早一些，互聯網衝擊和強勢管道商盤剝，商業和分銷領域的實體企業慘不忍睹。互聯網紅利開始衰減，萬達的網科去了兩次產能，共享單車只剩一家還在苦撐；火熱的金融行業，現在也在「去產能」，資管新規後倒下的影子銀行不勝其數，之前報導券商營業部的盈利不及隔壁的拉面館，近期其投行和研究所開始縮編。
房地產降低周轉、減少拿地和裁員一樣，都是市場下行期、「賺快錢」的資產紅利期消退的結果，那些盲目擴張、割韭菜的企業最受衝擊。這些高歌猛進的企業，總對未來有很高預期，總覺得人不夠用，招聘趕不上業務，到處設事業部、區域公司。現在大勢有變，不得不幹掉機構、人員做鳥獸散。
紅利在的時候、市場好的時候，好像個個能力很強、誰都能賺錢。企業往往採取人海戰術沖業績，人均效能不重要，跟著吃大鍋飯也沒問題。於是，規模導向下，誕生了很多「只會執行、不會思考」、「只會做外延擴張、不會搞開拓市場」的人，慵懶的、跟在後面混日子的「小白兔」更多。近年來，職場上牛哄哄的人突然多了，動輒就豪言曾經操盤多少億的項目，特別是投資口、並購口、行銷口、資本運作口等。潮水褪去，業績壓力層層傳導，才發現裸泳者接不住。
當前，融資難、回款難，市場確實下行了，但遠沒有差到悲觀的時候，更沒有到2008~2009年那般下墜。近期，當我們非常謹慎（甚至集體悲觀）、縮減拿地時，港資房企卻在杭州百井坊、上海虹口天際創出新地王。這一幕與近期A股跌倒3000點以下，外資沉著冷靜地大規模抄底如出一轍。往近了看，商品房銷售還在增長，上市房企半年個個報喜；往遠了看，國家鼓勵大家過上美好生活，衣食住行四大領域，現在來看，唯獨住得「不美好」，樓市空間還很大。
當前，大陸政策大方向是「去地產依賴」，而不是「去地產」， 80年代城鎮化率已達80%的美國，最近兩輪經濟回升（互聯網泡沫後和次貸危機後），樓市仍功不可沒。只要好好蓋「人住的」、「辦公的」、「產業用的」房子，永遠能立足。金融也好、地產也好、互聯網也好，最大問題是，過慣輕鬆收割紅利的好日子，很多人「頭重腳輕根底淺」。有的裁員，穩紮穩打地在大規模校招，儲備人才，傳統地產開發類的招聘少了，產業地產、園區經營、公寓等人才需求增加了。市場下滑會倒逼轉型，繼續安逸或等新周期是徒勞，必須要與企業一起轉型，這由不得你。
本文來源於:證券時報
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