為什麼說「不聰明但努力的員工」最應該被開除？

編輯：人力君

作者：Juno

來源：孤島（gu_dao2015）

正文共3350字，預計閱讀時間9分鐘

為什麼說「不聰明但努力的員工」最應該被開除？

人力君

之前看到網上一個笑話：

在一個公司里，老板最應該開除什麼樣的員工？

• 第一種是不聰明不努力的員工；

• 第二種是不聰明但努力的員工；

• 第三種是聰明但不努力的員工；

• 第四種是聰明且努力的員工。

可能很多人的第一反應是：不聰明不努力的員工。

但答案其實是：不聰明但努力的員工。

仔細一想就會明白，第一種不聰明不努力的員工頂多是不給企業創造價值，但至少做得少犯錯也少，最害怕的就是不聰明還努力的員工，一天到晚瞎忙，關鍵是不僅不能創造價值，還經常會把事情搞砸。

其實，在工作中也會有不少這樣的人：

「

做事不講方法，拿到手上就開做，別人半個小時搞定的事情，他用半天都沒搞定；

在同樣的坑里跌倒過幾次，新的錯誤不停，舊的錯誤也沒改；

除了從新員工熬成了老員工，經驗技能毫無長進……

他們以為工作中努力就可以升職加薪，但結果往往事與願違，如果你身邊也有人表現出以上的特質，那可能不是他不努力，只是他缺少復盤力。

什麼是復盤？

復盤其實是個圍棋術語，在圍棋比賽結束後，棋手往往會對之前的對局進行一次復盤，在腦海中或者棋盤上將棋子重新擺放好，思考對方的路數還有自己的破法。

一個一年下2000次棋的棋手，和一年只下200次棋但每次下完後會花更多時間進行復盤的棋手，誰的成長更快？

答案肯定是後者。

前者努力的方式更像是業餘棋手，盲目練習，用了很多力氣但是沒有效果，而後者更像是專業棋手，懂得刻意練習，事半功倍。

而復盤就是棋手提高自己棋藝水平的刻意練習方法，比起每天只知道和對手下棋的人，懂得復盤的棋手能夠更快速地成長。

柳傳志首次將復盤引入了工作中，他有一套自己復盤的方法，叫做PDF環：

• P代表Preview，指沙盤推演：在做事之前，把這件事情在腦海中預演一遍；

• D代表Do，指做的過程：因為有了預演，所以能夠胸有成竹地做事；

• F代表FuPan，指復盤：把整件事再在事後復盤，對比目標和結果，看看是否有更優化的方案。

我在此基礎上加以簡練，所謂的復盤其實就是事前預估、事中偷懶、事後反饋。

事實上，復盤就是職場人做到進階的刻意練習，一個懂得復盤的人就擁有成長復利，在工作、生活中的快速迭代。

如何復盤？

復盤具體怎麼用？

工作中，有的人會發現自己大部分時間做的應急式工作，也就說都是緊急而不重要的事情，回郵件、回復後台消息、整理經營數據、給某個同事發資料、完成主管交代的任務……

你要是問他，哪件事情可以延遲做、哪件事情可以捨棄不做、哪些事情可以標準化，他可能從來都沒有想過這個問題。

一個任務到來，他習慣的是拿到手上就開始做，中途如果有其他事情插起來，他又會停止手頭的事情，去忙新來的任務。

當你問他要結果，對方往往兩手一攤，說我很忙啊，好多工作，但是都沒做完……所以，他們工作的時候看起來很忙，卻不出活。

聰明地做事和埋頭做事之間差的就是復盤。

你是否常常覺得：

自己的時間不夠用，事情做不完？

總是愛拖延，工作容易分心，效率低下？

制定一長串的「目標清單」，真正執行的卻沒有幾個？

這里有一套

《紀元：跟大神學時間管理》

來解救你

戳原文，可直接訂購！