你還在用70後的思維指揮80後去管理90後?

隨著90後的隊伍大批登台亮相之後,職上逐漸形成了70、80、90混搭的團隊。

70後以長遠目標為中心,為了追求成功,為了生活有意義而奮鬥,可以犧牲當下的快樂,在心中默默描繪美好明天的藍圖,忍著吧,總有一天會更美好。

70後的拼搏精神,加上當時還算踏實的社會環境土壤的養分,大多數70後都謀求了一定的社會地位和資源,比上不足比下有餘。

80後以自我為中心,享受生活,追求活在當下,他們本是自由享樂的代名詞,但社會現實又將向往火星的他們牢牢吸引在地球表面,在理想和現實之間徘徊。

90後不知道以什麼為中心,也不明確追求什麼,更不知道明天會是什麼樣的。活蹦亂跳地活在地球表面,但思維早就逃離了地球引力,處於「虛無境界」的90後,更加重視自己某一時刻的感受,不必為了更好的明天而虛度美好的今天。

70後已步入人生的穩定階段,他們是最「忙碌」的一群人,勇敢地扛起「責任」的大旗,同時在他們眼里人生平淡,但也難免焦慮。

80後正處於人生的而「立」之年,他們忙著打拼事業、組建家庭,他們的詞典里只有一個詞「奮鬥」。

90後是當下最鮮活的一股生命力,最能代表他們的詞是「成長」,然而年輕的他們在成長的道路上難免迷茫,他們覺得孤獨,但也尋求改變。

一群「忙碌」的人指揮一群「奮鬥」的人去管理一群「成長」的人,這是當前職場上的主流。然而,職場戰鬥的指揮官們陷入了「迷茫」,因為指揮失靈了。

之前從老一輩身上學到的東西作用於90後時,基本啞火,搞得夾在中間的80後也不知所措,怨聲載道。

80後:主管,部門又有3個90後不辭而別了。

70後:這幫小孩真不靠譜。

90後:#%……**(……%

旁白:對90後的日常管理中,要能促膝談心,不能用制度規定去約束,找到90後的事業興趣所在,並激發他們。

80後:部門的90後上周請假了,本周又要請假一天。

70後:不批准!

90後:(*&……%

旁白:你知道員工為什麼要請假嗎?不知道的情況下就「不批准」?

70後:部門要招聘一些能吃苦、有敬業精神的新員工。

80後:上周面試通過的幾個90後都不能吃苦,不來了。

90後:*&……%%*&)))

旁白:這都什麼年代了,還要吃什麼苦啊?工作有勁有奔頭自然就有敬業精神,工作有搞頭自然就能吃苦啊。

80後:上次安排給幾個90後的工作,他們都不按照我們規定的工作程序工作,打亂了工作計劃。

70後:公司工作手冊上的流程很清楚了,為什麼不遵守?

90後:(**&……&)(…………

旁白:工作目標、規則確定的情況下,還要按照老黃歷幹活?「價值創造」才是更值得肯定的工作模式。《時代周刊》曾經引用過一位中年作家的話說「經驗豐富的主管們長輩們都表示,在他們的一生中從未遇到過像眼前的這代年輕人一樣,自私、無禮和只會享樂。」

注意,這句話不是今天說的,而是在1911年大西洋月刊上的一封信。100年過去了,一代又一代的人都認為下一代的年輕人不如自己,可是社會發展已經證明,一代確比一代強。

社會是發展的、進步的,怨聲載道無益。只有找到鑰匙,才能開啟新生代生產力之門。

1

權力心態清零

在面對新生代管理時,很多管理者拋出了「管理知識無用論」,認為用之前的管理方法管90後,管理知識被證明已經不適用了。

其實,那只是「你的管理知識落伍了」、「你的靈活變通能力落伍了」。唯有管理者權力心態清零,才能重生。

鷹是壽命最長的鳥,當它活到四十歲時,喙、爪子、羽毛都已經老化,這時它必須飛到懸崖上,用巖石把喙敲掉,讓新的喙長出來,把指甲拔掉,讓新的爪子長出來,把羽毛拔掉,讓新的羽毛長出來,五個月以後才可以重新飛翔,這樣它可以再活三十年。

70後已經四十歲了,該自虐式重生了。

80後也該為再一次的翱翔做新的準備了。

2

融入新生代

自虐式重生,將自己的管理心態清零。跳出自己的框架去理解新世界,才能融入新世界。

融入新生代的世界觀。去了解他們對生活工作的看法、對金錢的看法、對權力的看法。

融入新生代的生活中。去了解他們的興趣、愛好,用情感融入到他們的生活中去。

不同時代、不同社會背景下成長的人,價值觀、對待生活的看法,差異必然存在,只有對價值觀、生活觀有了解之後,才能更好相處,相處得當了才能管理得當。

3

管理方法還是有用的

用老黃歷管理新生代,會產生出「管理無用論」的念頭。

隨著職場晉升的步伐,組織中提拔了很多人,在從業務崗位到管理崗位的轉變中缺少管理知識的提升,很多人本身對「管理」就缺少學習和實踐,而是用「老黃歷」、「土方法」做管理,導致遇到棘手問題、遇到不聽話的下屬,就觸手無策拋出「管理無用論」,習慣性地從「外部」找原因。

其實,管理方法的效能邊界還是有效的,並不會失效於90後。

各種管理方法的使用,一直遵循幾點,從未改變:

首先,要對管理方法本身了解透徹。拒絕一知半解的生搬硬套,多讀幾本管理書籍、多掌握幾種管理方法,讓自己的管理知識與管理位置匹配起來,避免職位上升與管理知識貧瘠的矛盾出現。

其次,要對管理方法的使用靈活變通。管理知識體系完善了、知識學習透徹了,就能靈活變通地使用,讓理論和實踐相結合,並經常梳理,避免知識與應用脫節的現象出現。

再次,要對管理對象加深研究。對90後人員的了解、對新生代人員的融入,能讓管理者換位思考,從而設計管理實踐,避免管理實踐與被管理對象不適宜的現象出現。

90後不容易管理,要改變的是我們70後、80後。

同時,90後也要與70、80後多融洽,積極展示「被管理」的狀態,在沒有實力形成自己的規則之前,遵守現有的規則,不要拗、不要逃。

只要思維上融洽了,哪有什麼職場代溝?

本文中的70、80、90不是指生理年齡,也不是心理年齡,而是思維年齡,你處於哪一階段呢?

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