文/阿秀 編輯/琉琉
前幾天我參加了一場閉門創業營,很多大佬分享了很多乾貨和經驗,但是最打動我的,還是其中一位前輩分享的故事——「如何判斷一個員工是否有潛力」。
他講的一個 34 歲工程師面試被拒的故事,給我的觸動太大了。
這位老板已經拿到了 D 輪融資,公司做得很大。但即便現在公司已經招了第 600 號員工,他還是堅持參加每個面試者的最終面,親自把關每一個面試者。
他說自己創業這麼多年,早就已經面過了超過 3000 位面試者,面試前 500 位面試者時,做了一個巨大的 Excel 表格,記錄、分析每一個面試者。如果這個面試者被錄用了,他還會要求 HR 和業務部門對照這個員工和他的判斷是不是有誤差。
當他面完大約 500 個人以後,他看人就再沒出過錯。
這位老板分享了這位工程師被拒的三個原因。
首先是人生願景不清晰,人到了 34 歲還因為各種雞毛蒜皮的事頻繁換工作。
這位兄弟 10 年間換了五次工作,有兩次是因為跟主管、同事不合,有一次是因為 2000 塊薪水差價,有一次是因為新工作離家更近。而這一次是聽說這家公司可能會在幾年內上市,想來拿一波期權。
老板說,人為了逐利無可厚非,但是只為了這麼一些雞毛蒜皮的事情就頻繁換工作的人,顯然缺乏堅定的人生願景,讓人對他的預期很差,想來他的抗壓能力和執行能力也不會太強。而且畢竟他這個年紀了,培養起來的難度會非常大。
其次是缺乏逆思維,當老板在面試時提了一個稍有難度的目標時,工程師就有點支支吾吾,最後才說以他的的能力是沒辦法達成這個目標的,而且找了一大堆理由來強調這個目標的難度。
老板說,找你來是攻堅的,假如你整天都想著 「我有什麼資源,所以能做什麼事兒」,而不是 「我要做什麼事兒,所以我要去找什麼樣的資源」,成就永遠不可能突破現有的水平,這樣的人未來的潛力顯然不會太大。
第三是缺乏定力,缺乏深度鑽研的能力。這位工程師對自己的工作領域頂多只能算是熟練,但鑽研絲毫不深,反倒是對不相關的領域誇誇其談,顯然沒有紮紮實實的學習和工作。
工作十年,他對自己的專業鑽研尚且不深,未來更可能會成為一個熟練的技術工,而不是開拓者和中流砥柱,潛力也不會太大。
這位老師的總結讓我印象很深刻:一個人的職業生涯長達幾十年,要看他是不是有潛力,不是突然一下子的爆發力,要看的是久久為功的持久力。
在我的這個人生階段,我特別理解當年周鴻禕的決定。
就像我一篇文章里講的,我花了 20 萬離開了傳統媒體,並不是因為原單位怎麼怎麼不好,而單單是因為我認為這里沒有辦法做到我的人生價值,那我寧願賠償單位 20 萬,也要離開這里。
我很認同吳軍老師的一句話,全世界在乎 20% 薪水的人要遠比在乎個人價值、個人成長的人多得多,因此這個世界最終還是屬於有志氣的人。
那麼你又該如何追求長遠價值呢:
1)永遠不要因為一點薪水、福利,就放棄你真正熱愛,能夠給你帶來長線成長的事業。
2)一件產品、工作的成熟周期是 5~6 年,每半個周期問問自己,現在這份工作是我所追求的終身事業麼?值得我為此放棄 20% 的薪水麼?
3)想折騰的時候就義無反顧地折騰一下,不然直到臨死之前你都會心有不甘。
選擇不要怕錯,錯是大概率事件,你只要提升自己在關鍵節點選對的能力就好了。如果不知道怎麼選,把上面三條再看一遍。
● 作者:阿秀。一個追求 「句秀、骨秀、神秀」 的文字夢想家,一個熱愛打字的個人管理專家,36Kr 特邀作家,脈脈特約專欄作者,多篇文章全網收獲千萬級別閱讀。來源:進擊的阿秀(ID:zchxuexi),同名微博 @進擊的阿秀 。MBA智庫(mbalib)經授權發布本文,轉載請聯繫原作者。
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