薪酬低
壹
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企業員工整體薪酬水平低於同地區同行業平均薪酬水平；
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企業員工感覺薪酬和自己的貢獻、能力不匹配，薪酬回報低；
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和企業內相同崗位員工比，薪酬低。
解決方法
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企業員工整體薪酬水平略高於同地區同行業平均薪酬水平；
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薪酬和績效相結合，體現薪酬的激勵性；
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進行薪酬制度改革，體現薪酬的公平性。
心情差
貳
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心累，處於複雜的人際關係中；
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心情不舒暢，缺少必要的人文關懷；
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疲憊，出現明顯的職業倦怠。
解決方法
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將複雜的人際關係裝進制度的籠子里，發揮制度的作用；
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各級管理人員多進行感情投資，企業文化建設內容比形式更重要；
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工作輪換、工作豐富、工作減負等多種方式綜合運用。
管理亂
叁
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老板忙，目標和計劃經常變；
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團隊盲，扯不清還理不順；
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員工茫，茫然不知所措。
解決方法
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保持目標和計劃的適當穩定性；
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部門劃分和部門職責界定科學合理；
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重新梳理設定崗位和編寫崗位說明書。
成長慢
肆
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職業成長慢，晉升通道欠缺；
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技能成長慢，技能水平多年沒有提升；
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專業成長慢，專業知識不能及時更新。
解決方法
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制定員工職業生涯規劃，明確晉升通道和晉升標準；
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加強企業培訓體系構建，加大員工技能培訓力度；
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制定學歷提升和專業、職業資格證書獎勵制度。
*內容來源：HR商學院，三茅網，HRoot
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