工程師的年度未解之謎:加班背鍋的是我,得優秀員工的卻是他

年度優秀員工的評選結果出來後,工程師趙明心理不痛快:原以為是來公司兩年,和同事相處不錯,每天加班到晚上10點的自己會拿到優秀員工的。

沒想到是吳輝!他雖有些聰明,可才來公司一年,從不愛加班,還為人高傲,不愛搭理人。

趙明還受到一個打擊:一月份是調薪窗口,公司一分也沒給他漲!

他忍不住問了下主管,主管反問道:你覺得你現在的工作有超出崗位要求嗎?

趙明沉默了。

窮忙,是自欺自騙的感動,並沒有價值

工程師的朋友圈里總是勵志和感人的:

06:00:通宵上線,天亮了。

02:00:不知不覺又加班到這個點。

00:00:Python 免費線上學習的邀請函。

最紮心的是,我並未看到發這些朋友圈的人其職位有變化,職場發展之路始終是一條直線。

有個詞叫「窮忙」,很多工程師感覺自己一整天在忙工作,平時對待工作也很努力認真,連生活都快顧不上了,為什麼老板不給自己升職加薪。

可現實的職場是:你這麼忙,僅勉強完成份內要求的日常工作,所以只拿對應的崗位薪水。如沒有做超出崗位的成績,當然沒有加薪的機會。沒準主管在心里還在質疑你的工作效率低下。

獲獎的吳輝雖入職一年,卻將網站主頁的搜尋代碼優化,搜尋速度有了明顯的提高,得到不少用戶的正面反饋。他做的活已經超過了原職位的期望,所以他實至名歸。

公司只看利益,不看你是否加班過多,待人如何。畢竟,職場不要自我感動,而是自我驅動。

過分忙碌是為了逃避思考

很多碼農每天低頭按照排期完成一個個的業務項目,改完一個個Bug,這是在做忙碌不規則的「布朗運動」。

A:這個模塊太冗餘,要優化了。

B:今天太忙了,我手上還有很多需求呢,明天再說吧。

A:我們要搞大數據,到時候你帶個人做吧。

B:(目測兩個人搞不完,又苦又累)我也想弄,可現在在做一個有Deadline的大需求,整天加班,沒時間學啊。

職場里最大的騙局是「我忙」

過分忙碌的人只專注於眼前的活,沒時間去思考其他的。每天忙忙碌碌的,像小白鼠在輪子里轉得飛快,卻是在舒適圈里原地踏步,沒有成長。

可能是窮忙族畏懼改變,也可能是享受忙碌下的安逸。所以雷軍有句話說,不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。畢竟思考是痛苦的,改變是不易的。

擺脫忙碌陷阱,培養高價值區能力

如何擺脫自我感動,理性規劃成長呢?

第一,先是從思維上擺脫舒適區。

很多工程師平常工作繁忙,回家後便刷抖音和吃雞,反正身邊的人不也和自己相同地在消磨時間嗎?

實則忙碌的重復工作是更高級的消磨時間。因為它壓榨掉你的專注力和思考時間,讓你無暇考慮未知的機會和發展。

所以我們先從慣性思維擺脫出來,多接觸些大牛,可以通過查看總結他的博客、技術大會、線上分享等形式。

有個滴滴司機只拉阿里巴巴的單,他說哪里有這麼好的機會單獨和阿里的高管接觸一個小時,認識他、向他提問,還可能成為朋友。

機遇常在,我們拒絕麻木重復地生活。

第二,用二八原則做精力分配,用時間管理和目標管理完成跨越性成長。

很多時候工程師到了一個新環境,在三個月內能完全適應新工作和掌握日常所用的技術,完成從新手期到熟練區的過渡,剩下的時間只是重復堆砌代碼了。

到達熟練期的我們可採用二八原則:80%的精力和時間去完成常規的工作,20%的精力和時間去發展我們的高價值區。

高價值區包含兩個方向:專業深耕和主管力管理。即我們是往技術發展還是往管理方向發展,但總得「發展」的。

做到發展,這就需要時間管理和目標管理。我們要對自己的職業有規劃,設定成長目標,定期復盤,不能說我天天窮忙,一年過去了,感覺沒什麼收獲。

18年我給自己制定了八個目標後,再根據結果導向,計劃每月完成進度,再到周計劃、日計劃,最終全部達成。

「哪有直接登頂的人生,只有根據反饋不斷迭代的過程。」

所以我們過於忙碌時,更需要有特定的時間去進行復盤。可挑選在一個周末的下午,抽身出來總結下最近自己如此忙碌的原因和成果,是否達到預期,是否有價值,再思考是否需要做調整。

切莫成為Spenser說的:有些人是活成了等死的鹹魚,也就這樣了;而更多人是活成了忙碌的小白鼠,最終累死在了原點。

(文中均為化名)

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你有什麼窮忙的經歷呢?

是如何擺脫的呢?

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