原標題：「有效管理團隊」被投資人公認為卓越創業者必需的能力，2019年創投市場確實沒有「風口」
2019年1月6日，由希鷗網主辦的2019第四屆中國CEO新年峰會暨希鷗網年度創業金鷗獎公益盛典在北京海淀區新疆大廈三層大宴會廳舉行，逾1500人到場參加會議。峰會以「掘金時代，一鳴驚人」為主題，探討在新流量接踵而至、新紅利紛紛襲來，在前所未有的創業變革時代、在紛繁複雜的商業進化浪潮中，創業者CEO們如何保持獨立精神，如何掌握科技創新原創能力，如何在資本助力下突圍逆襲。
一場名為「無風口時代的新投資」圓桌論壇在下午的活動中舉行，論壇由希鷗網創始人李志磊主持，對話嘉賓包括創勢資本創始合夥人湯旭東、未名之光創始人兼CEO孫偉、安芙蘭資本管理合夥人譚文舒、德商資本管理合夥人吳伯仲、星瀚資本董事總經理張昊等。
半小時的論壇當中嘉賓主要圍繞「列舉三個卓越創業者必需的素質」和「假設您是創業者，如何在2019年選擇創業項目」兩個話題進行討論。幾位嘉賓結合自己的投資案例分別進行論述，其中，五位投資人列出的卓越創業者必備素質中，僅有一條是相同的，那就是必須具備有效管理團隊、必須具備吸引人才留住人才管好人才的能力。安芙蘭資本管理合夥人譚文舒說，安芙蘭投資主要還是看「人」，他說，不管是早期階段還是PE階段，也許數據很漂亮，但如果競調結果中表現出創始人「有問題」，可能最終也不會投。
在「2019年創業項目」話題中，創勢資本創始合夥人湯旭東比較認可人工智能的賽道，他認為這是五到十年都可以堅守的創業領域，天使投資人、未名之光創始人兼CEO孫偉則堅信學前教育產業已經步入快車道，將迎來較大發展。德商資本管理合夥人吳伯仲則非常看好基於微信和其他生態流量的項目以及看好人工智能、區塊鏈等能夠改變生產力、生產關係的項目。星瀚資本董事總經理張昊看好生命科學領域的創業項目，認為這符合科技創新2.0時代所需的原創科學精神。
希鷗網創始人李志磊在總結中說道，讓五位投資人選擇自己2019年的創業項目，結果五位嘉賓每人選擇的方向都不一樣，甚至有嘉賓會有2-3個選擇，這就充分驗證在2019年確實沒有創投「風口」。而結合「成功創業者必備素質」和這個問題一起來看，可以看到，一個成功的創業者首先沒有相同的特質，其次，「你說一定要給你指出一條創業成功的路，誰也不能告訴你，這就是創業，就像是一個人被丟在一個漆黑的夜里，只能靠你自己不斷摸索、不斷前進、試探著走到目的地」。
以下是嘉賓現場對話實錄（部分有刪減）：
希鷗網創始人李志磊：
好，各位下午好，這是我們今天活動的最後一個環節，是我們最後一個這樣的圓論壇。在我們過去所有的會議當中，我們都會在最後的時刻安排一個投資人圓桌論壇，在這場論壇結束之後，會有很多創業者和這些投資人交換名片。從2014年7月總理提「大眾創業、萬創業新」到去年為止，投資人在創投圈的角色是屬於金字塔的塔尖。他們是高高在上的一群人，是因為大多數創業者在過去三年多的大眾創業當中，認為所謂的創業就是我一定要去找投資人拿足夠多的錢，以至於在寫的那些商業計劃書里面有兩頁甚至三頁會向投資人介紹說「我需要多少錢，這些錢我會怎麼花」。但是，其實投資人回敘想要告訴你，花錢誰都會，他想看到你如何賺錢。
從2018年我們講資本寒冬，包括像OFO、錘子手機這些知名的企業在內，都在走下坡路的時候，我們可能突然會明白過來，其實有現金流的企業，或者是有技術壁壘的企業，才是值得投資的那一類型的企業。在過去的幾年當中，我們都會問投資人一個問題，說您判斷一下明年的風口是什麼？我們好去說，趕著風口試著看自己能不能飛起來。
但是到今年為止，我們可以確切的定了這樣一個論壇的名字，就說今年可能會進入無風口的這樣一個時期，所以想今天請了幾位嘉賓過來，我們想聊一聊在所謂的沒有風口的這樣一個時期，投資人會願意投資什麼項目，什麼樣的投資項目，什麼樣的創業團隊具備什麼素養才會被投資人所吸引，我們今天主要討論這樣一個問題，想首先請各位投資人介紹一下自己和自己所在的投資機構。
創勢資本創始合夥人湯旭東：
大家好，我是創勢資本湯旭東。我應該是中國可能最高的天使投資人，身高1米9，從2014年開始，連續四年評為十大天使投資人。我從業天使投資是整整20年，國內在這個行業里邊可能是最早的人之一。1998年我參與創立了國內第一家的科技創業投資公司，我們創勢資本主要是關注在科技和人工智能兩大板塊。
2018年應該說是無論對資本還是對創業者都是一個寒冬，對我們機構也是一個很大的考驗，但是我們創造資本在2018年應該說交了一個很滿意的答卷。首先是我們在過去三年的三只基金里邊，累計投資了60個項目，我們保持著天使投資的零失敗這樣一個戰績，在行業里邊是獨一無二的。我們在2018年也是成功退出了三個項目，一個是60倍的回報，還有一個30倍一個20倍，給股東進行大筆的分紅，也是我們三期基金能夠成功募集的一個關鍵，我們的股東對我們持續支持。在投資方面，我們在2018年繼續加大投資力度，在資本寒冬里邊，我們不但沒有去降低投資數量，反而在也可以叫抄底。我們在2018年累計投資了20家科技和人工智能的創業公司。
那麼我們成功的秘訣是什麼呢？我們的理念就是以精準天使加上精心的投後服務，做我們一個投資理念。那麼精準天使就是我們在一個賽道里邊會精選一家團隊進行精心的培育。那麼我們在投入這方面是實實在在給到我們的創業者，以我們叫幫忙不添亂這樣的一個增值服務，包括它的整個的期權方案的設計，還有後期的客戶的導入和我們的後期資金的融資，我們有一個創始幫我們創始幫成員非常活躍，在微信群里邊，每天都在勾兌各種資源，我們是對創業者一直是呵護的，我們既是創業者的一個伯樂，那麼同時我們要對創業者這個給予力所能及的資源支持。這樣的話只有創業者成功，才能造就我們創勢資本的成功。謝謝大家。
未名之光創始人兼CEO孫偉：
大家好，我們跟一般的這種創投機構天使投資或VC投資或者是PE投資不太一樣。很多投資機構投資一些公司的股權，為了將來有一個高速的成長，然後以獲得一個令人滿意的這麼一個回報率。我們最開始定的投資理念就是投資於實體，投資於單個實體，而且還是具體的細分到了幼兒園這麼一個行業和方向。那麼我們追求的投資理念就是長期投資，然後長期分紅。
前段時間法律就是禁止幼兒園上市也好，或禁止上市公司用現金投資幼兒園也好，對我們影響並不是很大。因為我們並不像行業里面有些機構，比如說我投了幼兒園，可能持有兩三年就考慮再去賣了或怎麼樣。因為我們從最開始定的思路就是比如說幼兒園一個幼兒園租約可能要十年15年20年，我願意去長期的這樣去持有它。
經過這麼兩年的時間，我們現在參與投資的大概有不到20個幼兒園，然後總投資額的話1.5億。我們投的有一些大部分都是新園，新園的話很多也都在不同階段去開始招生經營了，我們投的已經有回報率的項目，基本上我們測算的話，回報率收益率基本上都在年化20%以上。
它不會是什麼幾十倍幾千倍的回報，但是對於我們來講，它是一個長期的穩健的一個投資。所以說我們未民之光只投資教育，只投資教育行業的幼教方向，那幼教行業里面的話又只投資幼兒園這一個方向。所以說的話在做有機有這方面的創業者就是做幼兒園的，或者是有適合開幼兒園場地，又不知道怎麼去開的，或者是對幼兒園投資感興趣的朋友可以去跟我們多做一些交流，好，感謝。
安芙蘭資本管理合夥人談文舒：
謝謝謝志磊總邀請，在這里有幸跟大家分享一下安芙蘭資本。我介紹一下安芙蘭資本，我們是從實業出身的一家資本，1995年的時候創業，然後我們2006年的時候成立了自己的PE，也投了有十幾個上市公司的案例。我們在2013年的時候轉做早期投資，天使投資，現在PE也有一部分，應該講2018年我們還是戰果累累的一年。我們今年整個募資規模就管理規模擴大了二十幾個億，現在到了80多億是直投規模，然後還有50個億的母基金。
我們投管理的很多只基金，今年的回報都是比較豐厚的。我們的投資風格，第一個還是比較看重人，不管你是做什麼行業的，可能有一些其實你不是風口，但是我們覺得你這個人可投的話，我們早期還是願意為這個人去加註的。第二，我們其實不是看中風口的一個機構，正好和今天主題也比較相似，像前面什麼O2O共享設備，還有什麼像今年比較火的這種小區拼團，我們都看了可能十幾個項目也都過去做競調了，但沒有真的去投，我們覺得這有一些風口，可能還是不適合我們去追。
第三，我們機構給創業者的資源方面還是比較全面的，像以後輪次的追投，還有像各個地方上一些補貼、資源的導入和整合，包括上市的時候一些券商的介紹，我們是真的希望去輔導一些有能力有理想的創業者，讓他成為偉大的企業家，把公司做成上市公司。謝謝大家！
德商資本管理合夥人吳伯仲：
大家好，我是來自於德商資本的吳伯仲。成立於2015年的德商資本，今天是第五個年頭了，2019年，我們主要是專注於泛消費領域的投資，主要關注的是消費品牌流量管道以及科技對消費的一些變化因素的影響。
德商資本在幾年時間里，我們基本上每年成立一期基金，目前我們直管基金差不多在20億左右的規模。今年也是我們的第四期基金。然後我們自己當LP，因為我們的資金來源主要是來自於我們的集團，德商集團。整個投資的邏輯跟理念，我們比較信奉巴菲特的價值投資的邏輯，所以我們其實不太care風口，我們也不太去關注風口，相對而言我們更多去關注消費群體的變化，技術的地帶，包括管道和流量的這種變化，這些反而是我們應該去關注的。我們整個的投資的理念來講的話，我們是只為美好生活而投資，只為去投資，我們相信和我們願意看到的世界。好，謝謝。
星瀚資本董事總經理張昊：
大家好，我是來自星瀚資本的張昊，我們星瀚資本成立於2014年，也是一家新銳的機構，但是和廣大創業者是老朋友，我們也是市場非常活躍的一家專業機構。我們目前主要投資專注在A輪左右，然後目前關注主要三個方向，一個是以新的技術以及新的一些模式所引領之下的產業升級，能夠形成產業的一些整合的趨勢的一些產業升級類型。另外還有就是以人工智能大數據，包括像生命科學為核心的深度技術的應用，在這方面可能更加關注技術跟真正的行業應用的一個整合。
然後另外一方面就是文創消費，然後在這方面其實也做了很多布局。而目前剛才提到我們主要可能是以A輪左右，就是以普A到A加輪左右這個階段投資為主。然後2018年我們從投資角度來說，一直堅持自己的一個步驟，我們基本上從2015年開始的堅持每年十個項目左右的投資，所以今年基本上也是按照維度來完成自己的一個投資的這麼一個情況。今年也是投資了十個項目，項目主要還是以產業升級跟技術應用的類型的項目為主。
從投資風格角度來說，也是一直堅持自己的價值判斷，真正關注有價值的行業跟賽道，不追風口，堅持自己獨立判斷，今年也完成了我們新的一期基金的募資，然後進行二期規模，現在基本上管理規模在十個億左右。我們二期基金的一些項目，今年雖然在整個的一個比較寒冬的一個市場環境之下，然後成績也還不錯，60%以上的項目都融到下一輪，所以說我們對於今年之後的一個發展情況也還是保持一個持續的樂觀的一個態度。
李志磊：
好，謝謝張總，我們剛剛通過五位嘉賓的介紹，基本可以了解了，我們中國最高的天投資人，他的從業經歷已經20年了，我們最新的機構可能是剛剛成立三年或四年，但是雖然這家成立的階段都不一樣，但是我想對有一個問題的答案可能是會說出來之後會比較有意思，一會再揭曉。在說這句話之前，突然想到就是2018年12月1號，在這樣的場合，在蘇州的一場會議上，我有幸主持圓桌論壇請教金沙江創投的朱嘯虎先生。當時我問朱嘯虎先生，您如何看最近OFO的這樣的退押金的風波？朱總就說我們早就退出了，所以關於OFO的事情我們都不再談了。所以想非常我們創勢資本湯總一個問題，您覺得投資人有情懷嗎？
湯旭東：
我覺得這樣的，理性回答這個問題，我們投資人其實管理的資金也是LP企業家辛苦賺來的，所以說我們對這些錢一定是理性投資的。但是對創業者來講的話，我覺得尤其我們我個人做了20年的天使投資，對於創業者肯定是非常有情懷的。
在我手上誕生的創業者的話，就說從一個白手起家到億萬富翁，至少在我手上誕生了幾十個，我覺得我看到他們成長就像孫正義看到馬雲一樣，是非常的開心。這是我從事天使投資一直堅持。我要一直堅持到老，我覺得像巴菲特一樣，我可能我不會退休的。就因為有這份情懷，有這種這種成就感，對吧？在里邊，所以說我覺得說起OFO來是我們北大人的痛，OFO好不容易在我們北大出了個獨角獸企業，但是OFO確實也是中間有很多故事，最後的結果可能是一個悲劇，但是我覺得對廣大創業者來講的話，我覺得是一個經驗教訓。從我個人來講，我覺得創業者不要去追風口，我們投資人也不會去。
以我個人來講，我也不會追風口。我從1998年進入天使投資行業，我第一沒有追互聯網的風口，然後我2014年我們天使基金沒有追O2O的風口，也沒有追P2P的風口，共享單車這個跟我更沒關係。我們一直投科技和人工智能這個方向比較專注，就是我覺得其實創業者你就關注一點，想成功，就是要給客戶創造價值。就是說客戶的需求，客戶的用戶體驗，永遠是創業者最核心的，腦子里邊最核心的那根弦。你把用戶體驗做好了，我就會投你。
李志磊：
好，謝謝湯總為我們回答了投資人到底是看情懷還是看利潤這個問題，應該是比較喜歡能夠創造利潤同時還有情懷的創業者。
接下來這個問題就跟五位投資人都有關係，就想請各位談一下您認為的一個成功的或者是卓越的被您投資過的，或者是您看到的這樣創業項目，如果一定要讓你說出3到5個這一類創業項目，或者是創始人的共有的一種特質或者是數字的話，您認為這3到5個您會怎麼說？先請湯總吧。
湯旭東：
我又是第一個，說心里話，我這20年大概看了2萬多個項目，然後每年大概要見創業者的話，超過500個創業團隊。應該說有成功也有失敗，我覺得成功的創業者在我這看來有幾個特質。
第一個就是不跟風創業，他是看到了市場的用戶的需求痛點，然後用自己的技術和自己的積累去滿足需求滿足痛點，我覺得第一首先創業的動機要正。我認為這是第一點創業動機要正。
第二，創業者本身的這種素質我覺得很重要。這種素質的話不僅僅是技術，資源，那麼還有更多的是這種抗壓能力，創新能力，帶團隊的能力，你要當老大，你要有人格魅力，我覺得這個呢其實是很不容易的，我們可以想想馬雲當年就是一個老師，為什麼那麼多人十八羅漢跟著他？對吧？我覺得這里面它有一些獨特的氣質，能夠吸引到像孫立這樣投資人，能夠吸引到像十八羅漢這麼牛的團隊，這樣跟著他一直在創業，我覺得第二點很重要。
第三，我覺得就是說創業者來講的話，我覺得其實本身要關注你的產品壁壘，關注你的用戶體驗。我覺得其實創業無非是用產品和服務滿足我們的客戶的需求。你的產品，你的服務，有什麼樣的壁壘，能夠擋住競爭對手，能夠成為行業老大。我覺得這一點的話，無論是技術創新還是模式創新，你自己要關注你的產品，一步一步的升級，形成你自己的品牌，在行業形成品牌，最終形成壁壘，那麼這樣的話，你才能在這個行業里邊走得更遠。
我覺得這三點是特別核心的。其它得很多，包括人品，包括這種分享精神，我就不講，這三點是我最核心的判斷項目的一個依據。
孫偉：
我覺得成功的理由可能有無數個，對吧？每個人成功的經歷過程都不一樣，要是都一樣的話，我們可能就不用，就市面上那麼多創始人的傳記，每一本都寫得很精彩，但都不一樣。但我個人的話覺得剛湯總就說的非常好。
我覺得第一點就核心還是需求，一個真實的需求，做這個項目是否真實地解決了是否有客戶，是否真的能夠解決客戶的真的想要的東西，然後以及客戶願不願意為你制定的價格買單，我覺得這個是前提。
然後的話有了需求之後，我覺得核心就團隊，團隊之間的包括性格各方面這種默契程度，以及相互之間這種互補，對吧？有人擅長技術，有人擅長產品，有人擅長市場，相互之間的組成這樣一個團隊。
第三點也是非常重要的，運勢也很重要，很多項目其實都死在運氣不好上面。也許你比別人就早那麼一天融到了錢，然後你就可以比別人再多活幾年，然後你就有更多的機會，反正只要這個項目活著就有機會嗎？好吧，我就說這幾點，好，謝謝。
談文舒：
非常感謝這個問題，因為我們安芙蘭資本一直很強調投人，我們不管是pe階段還是早期，我們都強調對創始人的一個把握，我們pe階段即使是你財務數據很好，但是我們如果對創始人覺得他這個有問題，可能也不會投。但是早期就講到，我們覺得可能你就沒什麼數據，但是覺得人很不錯，我們一樣會加重註，可能連投好幾輪都是有過的案例，就談一下我們整個在我們內部形成的一套看人標準，首先我們講一個合格的創始人，一個優秀創始人，他必須首先是一個沒有短板，在為人處世各個方面非常到位的一個人。就是說他即使不是去創業的話，周圍的人也會覺得他讓人很舒服，這樣一個人我們才覺得比較合適。
所以按照我們這個標準，可能喬布斯我們就不會投，這沒辦法，就有的時候可能就錯過他一個。這是沒辦法的一個事，這是第一個標準。第二個標準是強調德，因為我們對投資一向這麼理解，就是我們把錢投給創始人，在七年甚至更長時間之後它上市。這個中間我們對創始人的管理投後這方面只是幫忙，從來不會說對他有更多的管理，所以如果他品德方面有問題的話，我們這個錢很大程度上也收不回來的。所以我們很強調一個創始人的品德，這個很重要。最後第三點是綜合素質。其實我們在市面上見過的很多團隊後來沒成，我個人特別喜歡去跟蹤團隊。
說2016年聊過的，今年還在繼續聊，也不一定說就沒有投資機會，我還在聊他的發展，在聊他的一些未來的構想。就是很多團隊沒成它的一個主要原因，創始人他有短板，有些創始人他是完全對財務不懂，他沒有財務概念，他不知道我這個錢要省著花，或者說我融了一筆大錢，我要考慮到我一年或者是一年半以後的戰略，他沒想過那麼多。有些創始人對現金流很不重視，後來企業有一對一收帳款，自己被現金拖死了。
另外就是很多人要管理的概念，這個也是我們現在創業特別很多互聯網創業者，有一個很大的問題，自己能力很強，是超級產品經理，或者是超級技術大牛，但是他的管理的概念很差，不懂得帶團隊，最後就是自己一個人天天拼命，就把自己拼得住了院了。所以我們強調創始人要有一個綜合的一個素質，這個很重要。
綜合下來，我們這幾年投的創業者，他一般年紀要稍微偏大一點，可能也是在社會上面歷練各種東西多一點，但並不代表我們不投年輕創業者，我們投房司令。1995年出生的創始人，我們是2014年投他的。那個時候就是他大學沒畢業輟學，後來做到行業第一，我們還是這點都考核過了之後，還是具體看到每個人。
李志磊：
我想追問談總一個問題，就是剛您提到安芙蘭的投資原則主要還是投人，其實跟當初比如說徐新投資李祥東投資幾千萬，當然後面後備了幾十億，據說當時徐新今日資本也是把劉強東的家人朋友都挨個聊了一遍，覺得說我要投資京東這家公司了，想問一下那投人或者是剛您談到的品德，在投資人做盡調的時候，該怎麼去判斷說這個人是一個有好品德的創業者。
談文舒：
這個確實就像您說的，其實我們對他的家人也是聊的。看投資金額大小了，如果說少一點的話，可能就是和他聊聊和他夫人聊聊，多的話，確實家人也要聊的。像您講到一個品德，其實我覺得在生活的方方面面就要去觀察一個人的品德，最先看一個人的從業的一個經歷。
我不是說有很多人可能跳槽他有問題，但是如果一個人他頻繁去跳槽，而且他在跳槽之後，對他的前任雇主或者前前雇主頗有微詞的話，我覺得這個是存在一定問題的，而且就是說也要看他對自己周圍的人，他的合作夥伴，他的家人是怎樣一個態度？如果他對他的家人都不是說我對你有一定的責任感，我對你很珍惜，我對你很負責任，這種人可能他對我們這種合夥人就是財務合夥人也不會多麼的負責任。謝謝。
李志磊：
謝謝譚總，接下來還是要問一下我們吳總，吳總的德商資本，我們成立於2015年到現在三年多時間，想問一下您，您如何看待這個問題？您認為成功的創業者應該具備哪3到5個優秀的特質，共通的您認為？
吳伯仲：
好，謝謝。我們在四年多的時間，然後前後投資了差不多有80個項目，確實有成功，也有失敗。然後在這個過程中我們也發現了一些共同的特點，但其實對於整個投資決策來講，人他是一個很重要的維度，但其實不是唯一的維度，就我們更看重趨勢，我們覺得時代的邏輯會去大於投資邏輯，當趨勢對的時候，我們會首先去判斷人到底符不符合整個時代的特點。時勢造英雄是我們一直比較去堅守的，時勢造英雄，那麼對於人來講的話，我覺得有四個方面，就從我們整個的看過的項目，或者說我們跟進過的項目投資過的項目，最後走的結果來看，有四個我覺得是有些共同性的。
第一個我覺得創始人的這種「忽悠」能力，你能不能把你的團隊忽悠過來，你能不能去忽悠你的投資人，能不能忽悠你的客戶，這個能力我們覺得其實是一個非常重要的一個能力，這里面就包含了什麼？包含了它的一個整個看方向的一種能力。
第二，創始人認知能力很重要。因為世界變化很快，整個的資訊來講的話，信息大爆炸，那麼我們每天在朋友圈里面，在很多的這種咨詢平台上，其實我們會獲得各種各樣的信息，世界在以非常快的速度在變化，那麼如果我們還是固步自封，我們坐井觀天，實際上外面這種世界來講的話，其實可能跟我們當初想要的不一樣，所以創始人對一個行業對一個領域對市場對競爭，以及對整個格局和未來五年十年的判斷，這些這種認知能力來講的話，我們覺得只有想到你才可能做到，如果想不到的話，其實你是不太可能去做到的。
第三，是學習能力，也是對前面的一種補充，我們看過的我們投過的真正成功的這種優秀的創業者，包括我們去看歷史上的幾千年，以及我們投過很多優秀的創業者，我們覺得他們沒有一個人是不愛主動去學習的。每年會看很多的書，每年會走很多的路，每年會不斷去總結去學習去思考，去深度的思考，去獨立的判斷。
第四，其實就是剛剛我們前面講到的情懷，我們不會去投一個沒有情懷的創業者，反而我們會去投有情懷的人，因為我們覺得在整個創業的過程中會遇到各種各樣的問題，九死一生。當你去選擇創業的時候，其實90%的可能性會失敗的，那麼最終你去堅持下來，除了時代的原因，除了這種區域，除了時間點，其實還有一個最重要的東西，就是你自己有沒有這種初心最終去堅持，所以說我們反而去投資的時候，我們覺得真的能跑出來的是有情懷的創業者，才能夠真正去戰勝困難，面對困難，真正去跑出來！謝謝。
張昊：
剛才其實前面幾位嘉賓已經說了非常多的方面，然後我也簡單談一談我們三個這方面的理解，我覺得可能對於創業者來說，首先我覺得很重要一點就是在於比如他的宏觀和格局，因為對一個創業或者說一個企業的發展路徑來說，並不是一個線性發展的一個過程，它可能要經歷一個從0到1，從1到3到從三到萬的這麼一個過程。因為從0到1的時候，也許是基於你的一些無論是技術方面的優勢，還是要素或者資源方面的一些優勢，然後進入到市場當中，然後占有自己的一席之地，可能需要野蠻生長，不用顧及任何的規則或者說的一些手段，這可能是一個早期發展的一個非常重要的一個手段或者路徑，但是可能你發展到一定階段的時候，你要度過從0到1，在市場當中站住以後，可能你就需要那麼建立規則，建立標準，然後建立體系，然後邁過一個從1到3的這麼一個過程，只有邁過從1到3的時候以後，你才有可能進行進一步的規模化，或者說不斷的去復制，形成一個從三到萬。
所以說在這個過程當中可能對於創業者得很多素質來說是一個非矛盾的，比如說從0到1到和從1到3節過程當中，所以說創業者是否具有一個宏觀意識，具有足夠的格局，能夠意識到自己，可能我要切換自己的動能，切換自己的驅動力，在這個過程中能夠主動去學習，無論是自己具備這個能力，或者是說可能意識到自己無法掌握這方面的能力來說，然後真正找到一個人找到一個位置，然後能夠充分的權，然後充分交給更合適的人去做相應的可能這部分的工作，自己可能去把控更宏觀更加重要的這麼一個決策的一個機制，所以說這可能是體現一個宏觀，然後體現到自己的格局。這是第一方面。
第二，我覺得可能很重要的一個方面就是你是否能夠具備危機意識，因為這也是在這個時代去創業非常重要的。因為像任正非都說華為可能只有最後三個月的一個生存的周期，對於任何創業者來說可能都面臨這個問題，你只有不斷的持續提醒自己，可能自己面臨著很多的困難，很多的危機，然後花好自己手里的每一分錢，然後運用好每一個資源，這樣的話才能使你的企業可能可持續的發展。往往很多企業最後死亡的一個節點，正是因為自己可能拿到一筆融資，拿到一筆錢，然後其實往往是很多企業真正失敗的一個起點。所以說危機意識也很重要。
第三，我覺得就是堅持。創業路上沒有一帆風順，你可能會遇到很多的問題，有的時候真正企業離死可能只有最後一步，但你是否能夠堅持一下，然後是否用盡了自己所有努力，然後去度過這個難關，然後很多企業可能就也死在了最後，可能沒有堅持一步，堅持一步可能就柳暗花明，但是你最後沒有堅持住，那麼企業就死了。所以我覺得這三方面可能是我們覺得很重要的。
李志磊：
好，謝謝張總，我們最後一個問題，請每個投資人花兩分鐘回答一下，最後一個問題是假設您現在不是投資人，而是一個創業者，您決定在春節之後就要創業了，您會選擇一個什麼樣的創業方向或領域，然後來開始這段新的創業？
之所以問這個問題是想表達的是創業者在看待我選擇如何創業跟投資人，他已經做了多年投資，再如何看待我選擇如何創業，這個思路是完全不一樣的。之前有一家投資機構，他在跟投資機構的同行分享的時候，他說我們投資機構要跟著中央政策投，然後剛剛彭總也提到了，所有賺錢的方法都已經寫在了新聞聯播里，但也有說寫在了刑法里，想請五位投資人用兩分鐘，每個人有兩分鐘談一下，如果說你現在要開始創業了，怎麼來選擇來判斷說這個項目適合我，或者這個項目我就要去做。因為它可能會讓我掙到錢，而請湯總開始。
湯旭東：
這個題目非常好，換位思考，說實話，我們也是個創業者，為什麼我們只是在基金行業創業，如果是讓我去離開投資行業去創業一個實體的話，我會選擇人工智能方向，為什麼呢？因為首先人工智能是國家戰略，這個是我們的習大大早就宣布的，2030年我們要超過美國，成為世界第二人工智能強國。
那麼人工智能在目前的創業方向來講，是我認為最容易賺到錢的一個方向，為什麼這麼講？因為我們投的這些人工智能項目，包括我們看到大量人工智能項目，它的技術壁壘並沒有多高，因為我同時也看科技也看人工智能但是科技研發周期非常長。但人工智能恰恰是中國目前這個時點上，最有可能改變中國傳統製造業服務業，很快就能形成這種成本下降，效率提升。這麼一個我認為是一個長線的一個風口。
其實00後90後很多崗位他不願意去。很多崗位，特別單調的，特別那種高污染的，特別是那種高噪音的，特別那種簡單的重復性勞力，重體力的，這樣的場景非常多。僅以機器視覺為例，我們看了大量的做這個機器視覺，覺得用機器的眼睛來代替人的眼睛，做這種這個產品的缺陷檢測，包括分揀，大量的代謝人工，其實技術門檻並沒有多高，但是實實在在給客戶創造價值。我覺得就是說風口應該說是未來5到10年一個創業者來講，一個主風口，如果講風口的話，我認為是主風口。因為你可能不懂新材料，不懂這些高科技，但是你總是能找到一些會編程的會做算法的人，做架構師的人，你總是能找到這些傳統行業製造業和服務業里邊懂流程的這些專家，你們倆結合起來，結合起來就可以做一個很好的產品，來滿足用戶的需求，這些場景非常多。對，所以我覺得如果2019年我肯定選創業方向。好，謝謝大家。
孫偉：
因為我們你說我是投資也好創業也行，本身我們要投資幼兒園，我們有經營管理幼兒園，而且我們覺得幼兒園這個行業，互聯網或人工智能只能去助力他更好，但是他很難把它顛覆。
你不可能讓你的孩子去跟一個機器人去上課，就是人與人之間它交互和人機之間交互還是有很大區別的，就算是未來變得。機器人可以完全跟人類一樣了，我們在某些方面可能還是會選擇用讓人來去當老師，對吧？所以說我覺得教育這個方向，但我可以再說個方向，這個方向，因為我本身也有參與，然後2016年初我們就在參與。
我參與的一個項目，但我主要精力還是在教育這一塊，在東南亞這一塊一帶一路方向，我覺得如果說是我要是能分身的話，我可能我另一個身體就去東南亞做房地產，做土地生意去了。我覺得大家如果有這方面的經驗和經歷的話，我覺得現在出去機會非常大。前段時間上個月我們還和也是國內的一個比較知名的投資人薛蠻子一起去那邊去做了一點小的投資，反正我比如說泰國，我們下飛機到曼谷機場，我覺得東南亞如果做房產加養老的話是有機會的。下了飛機以後，整個機場將近有上千號，我們中國的大嬸們在那里舉著小旗子，各個旅行團帶著排隊。我覺得這是一個方向，但是看大家怎麼理解了，就這樣，謝謝。
談文舒：
我把這個問題理解成三個層次，先講第一個層次，就說關於賽道的選擇，我們其實從2016年年底開始一直投重點投一個賽道，是我們第一重要的賽道，就是產業升級。簡單介紹一下，就是中國有很多的傳統產業，咱們包括製造業，包括一些服務業，其實它都是挺賺錢的。這些年可能因為外貿不好，或者是銀行抽貸，或者是人才流失，這些行業可能沒有以前那麼賺錢了。但是我們覺得通過你導入一些互聯網的手段，一些新技術的手段，通過一些教育的方式，讓產業的從業者能夠有一個認知上的提升，通過用一些技術手段，能夠讓它整個產業上下遊的信息流及金融的流能夠更加順暢，能夠讓這些產業便重新變得更加賺錢起來。所以這些產業都是值得去投的。我也經常跟很多創業者講，實際上有兩類創新，一類叫革命，一類叫改進。革命那個是很難做的。
你經常要動很多人的蛋糕，這個時候別人可能就要反彈。但是改進這個東西，很好做，大家都很歡迎的。我們講產業升級就是改進類的這種創新，所以我要自己做，可能做這個。講下面兩個層次，第一個我跟很多平時關係很好的創業者都講創業要擇時。所以現在我覺得這個時間點確實就是資本的一個嚴重寒冬，不太適合做。還有一個就是團隊，如果你一件事你覺得已經一定到了你能夠去做的時間點，但是你團隊不齊，我還是建議你別做。可能最後還是很艱辛的。強調不是太大問題，謝謝大家。
吳伯仲：
OK，這確實是一個比較難回答的問題，在從事職業投資之前，其實我自己有六年的創業經歷。這是我覺得是第一個。第二個來講的話，目前從事投資，其實我們本身也是在創業，這是可以基本上可以確定的。那麼我覺得從兩個角度，一個是從短期，一個從長期來看，短期其實如果去選擇方向的機會的話，我們比較看好基於整個微信互聯網里面的一些創業的機會。
像在PC和移動互聯網時代，我們已經看到了淘寶；在微信里面我們看到了雲集，看到了拼多多。2015年，我們在PC和移動互聯網里面有京東，在微信里面我們看到了雲集，那麼我們是覺得有我們自己的判斷，微信已經是一個互聯網的一種基礎設施，這種用戶的活躍，包括它整個的這種媒體平台，以及他的整個的支付的基礎設施的建立，我們覺得是下了接下來2到3年一個最主要的一個創業的機會，所以說我覺得在這里面流量是一個最主要的方式，同時流量的這種新的變化也會帶來新的消費品牌的一些窗口型的機會，這是一個短期內我們看好的一個方向。
第二個來講的話，未來我覺得五年甚至未來十年15年，我覺得最主要的可能還是一個是對於生產力的改造的AI人工智能以及對一個生產關係進行重構的區塊鏈。這兩塊跟數據的一個集合是我們覺得未來的一個主要方向，相信在座的很多優秀的創業者也看到這樣子一些短期和長期的方向，所以說回答主持人剛剛這個問題對於去選擇創業來講的話，我相信我們更願意去成為優秀的創業者的投資人，而不願成為你們的競爭者。好，謝謝。
張昊：
如果談到這個問題，我覺得可能我如果說看好的方向來說的話，我覺得我們可能會持續看好生命科學這個方向。因為其實是基於幾個方面原因，首先從需求角度來說，因為生命科學跟每個人都相關，每個人都希望自己的可能身體更加的健康，然後能夠減少疾病的這些痛苦，所以說從需求角度來說是一個絕對剛性。
另外一個角度從技術的發展來說，然後最近近幾年來整個生命科學的技術角度還是有非常大的一些突破，無論是像PPY或者T卡T之類這種技術不斷的再去產生不斷的再去應用，而且像今年羅胖跨年演講也會提，也提到以後可能像癌症這種之前覺得大家人類不可逾越的疾病慢慢的都會慢性病話，我覺得基於這個方面來說的話可能還有很大的機會。
然後另外從個人角度來說，首先我自己不是學醫療背景出身，我是學計算機背景出身，而且之前十年可能一直都在做金融科技，然後包括像投資，所以說我自身來說的話肯定不可能直接去做這方面創業，但是換個角度來說，從醫療或者說生命健康這行業的話，主要可能更多的還是醫療的專家或者說的技術人員，他們再去做，在這方面其實還是很缺乏產業化或者說產品化或者商業化的運作，所以說很有必要進行從技術跟真正的一些商業或者說產業去結合，所以說這方面我們覺得還是有一定的機會，可能也能夠發揮真正行業外的人才的一些優勢。
但是還是剛才像譚總所說的，就是現在市場環境之下，我覺得可能對於大家對於廣大創業者來說的話，還是要基於自身的一些情況，基於自身對於自己的一些判斷來選擇謹慎的創業的一個選擇，一定要想清楚，一方面可能創業能夠給大家帶來的無論是財富的自由還是這個榮光，但也要考慮到一旦創業失敗，可能自己包括自己的家庭所承受的一些代價，所以大家一定要想清楚，然後再去做一個謹慎的審慎的這麼一個選擇。
李志磊：
好，謝謝張總。最後概括一下，我們剛剛一共討論兩個問題，一個是說投資人如何給我們成功的創業者概括3到5個特點，他們分別說了自己的觀點，五個投資人其實只有一個是觀點是一樣的，就是創業者要有團隊的管理能力，要能帶團隊，就自己是一只狼，同時還要能帶其他狼一起跟著自己往前進。
然後第二個在我們問到說，如果您作為一個創業者，在2019年開始創業會如何選擇自己的賽道和創業項目的時候，其實你會發現五個創業者每個人選擇方向都不一樣，甚至其中一個創業者他會有2到3個選擇，這就充分驗證我們這場論壇的標題就是在明年確實沒有風口，你看大家都是不同的創業選擇，對吧，就是不一樣的方向去做不一樣的方法去抓，其實概括來說這兩個問題合併到一起就是想告訴您：
一個成功的創業者首先他沒有相同的特質，第二，你說一定要給你指出一個創業成功的路，誰也不能告訴你，所以這就是創業，就是一個人被丟在一個漆黑的夜里，只能靠你自己不斷摸索不斷前進。因為相信，所以看見。
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