“
在我們的一生中，面對不確定性，我們大多時候扔骰子的次數都是有限的，並且是消耗資源的。永不放棄，指的是你的鬥志，而非押完你錢包里的最後一塊錢。
作者：老喻在加
來源：孤獨大腦（ID：lonelybrain）
「創業及投資」的九點認知
先說觀點：
1.創業的過程和結果都是隨機的。
創業成功是小概率事件，死亡是大概率事件。
隨機不是創業者的敵人，恰恰是創業者的天賦，否則就沒創業者什麼事兒了。
因為隨機性和小概率，絕大多數創業成功學，其實都是幸存者偏差匯總。假如照葫蘆畫瓢，既不會提升成功率，又失去了寶貴的「隨機性」。
2.創業本質上是一個「試錯+求解」的過程。
關於試錯：例如亞馬遜，看起來高度重視數據指標和嚴謹流程，其實是樂於接受動蕩、試驗和混亂無常的精神。
在亞馬遜帝國，並非一切都是精心設計、至臻完美的。貝索斯不僅能夠容忍這一點，甚至樂在其中。他明白，每一個重要的新思想，可能以不同的方式誕生於不同的源頭。
「我們的職責是挖掘千人不曾設想過的新選擇，然後看看顧客喜不喜歡，」貝索斯如是說。
關於求解：無論是通過智慧、勇氣、力量，還是運氣，最終你要找到一串密碼。這個密碼未必複雜，甚至看起來只是一個極小的套利機會。我稱之為：
別人算不過來的帳，你能算得過來，而且可重復。
3.不能混淆「創業」和「投資」。
小概率的創業，不適合如投資般大筆下註。
有人向巴菲特咨詢一個投資項目，老巴問他有多大把握，那人說大約六成。老巴問他：你幹嘛不拿一個只有六成打開概率的降落傘去跳傘？
巴菲特是用投資的眼光評判創業項目，他對高度確定性的追求，自有他的背景、立場和道理。我們不能以此作為創業投資的標尺。
但反過來，創業者也不能用巴菲特投資高確定性項目的集中投資方法，對小概率的創業項目大筆下註。這里並非指創業不該全力以赴。
All in這個詞兒，其實挺模糊的。創業者應該全身心投入到創業項目中，毫無保留，並激發出自己的潛能。但並不是那種借錢、抵押房子、甚至連命都不要的All in。天底下能有幾個馬斯克那樣的瘋子呢？
4.創業生態系統=球童+球探+俱樂部。
球童是創業者，球探是VC，俱樂部是PE或者行業巨頭。
由於創業成功的隨機性和小概率，有天賦的球童不是培養出來的，而是湧現出來的。
行業巨頭很難在孩子很小的時候，去定向培養。我們姑且稱之「測不準」。中國當年選拔少年球童去海外培訓，指望湊齊11個喂大力丸然後去打世界盃，就是試圖用牛頓的方法，解決愛因斯坦的問題。
這也是我們教育的病根之一。
小荷才露尖尖角的時候，VC出現了。少年球員們展現出來的天賦相對可以量化，但真正成為巨星，還是一個小概率事件。這時，球探已經值得開始下註了。
然後就是賣給俱樂部。
即使在人類社會，我們也要相信大自然的規律，在複雜系統里，「設計、目的」這樣的概念是行不通的，必須讓位於「自然選擇」。
不懂得「突變」和「自然選擇」，就不會理解創業投資。
5.有資源、有人、有錢，未必能提升創業成功率。
道金斯在《盲眼的鐘表匠》說，生物演化不是完全隨機的，是一個逐漸積累的過程。
上帝扔骰子，但從演化看，似乎又不是亂扔。有兩種演化方式：
一種叫「單步驟篩選」，完全隨機，下一代和上一代沒關係，不斷試錯。
一種叫「累積選擇」，下一代繼承了上一代大部分信息，只做小小的變異，是在上一代的基礎上的改進。
對於「隨機性」，大企業未必有優勢。Google、騰訊、阿里這類企業內部創業的死亡率，一點兒都不低。
大企業投資初創公司，其實是利用他們的隨機性來做到「單步驟篩選」，然後加上自身的「累積選擇」。
所以，大公司即使自己要內部創業，也要將團隊單獨放出去，讓他們窮點兒、苦點兒，像沒爹媽的孩子。
6.創業不該苦大仇深、試圖一夜暴富，而應為了理想和樂趣。
法國足協Berbehe認為：「青少年運動員成為職業球員只有一小部分, 更多的球員參與足球是為了健身娛樂, 這也是法國足球人口基數龐大的重要原因。」
沒有基數，就沒有天才的「湧現」；就像沒有生態豐富的大草原，就不會有獅子。
佐伯格說，創業是為了解決某個問題，改善人類生活，然後創立公司。
但我們的大多數創業者是為了發大財，成大業，出人頭地。
沒有街頭那些光腳踢球的快樂孩子們，就不會有馬拉多納和梅西。
7.創業者分作四種類型（這里是我的四象限法）。
第一象限，是頂級創業者，極為罕見。
第二象限，指善於在實驗室不斷試錯，做到「求解」。相當於培種育苗。然後要麼賣掉，要麼被VC和PE搭配職業打手，殺出一條血路。
第三象限，指執行力超強的創業者，例如地推高手什麼的。VC和PE經常很聰明，在手中已經有「解」的情況下，請職業打手沖鋒陷陣。
第四象限，既不能「求解」，也不會打。但可以講故事，忽悠投資人，或者配合投資人忽悠下一個投資人。
8.創業者無需兩個「眼」，甚至可以只有一個「假眼」。
如今創業者，比起以往幸福太多了。
早先創業者其實極為艱難。我照例用圍棋里的概念來打比方：你要做活，必須有兩只眼。以我的觀察，具有這種能力的人，萬里挑一。
但是現在，因為如下原因，你可以只有一只眼即可：
a、有大平台依附，例如微信、淘寶等；
b、可以做出點兒有價值的東西，未必賺錢，然後賣掉公司；
c、什麼都不是的假眼一只，也能去忽悠，騙點兒錢。
9. 創業者必須是斯多葛主義者。
蓋茨當年從哈佛退學創業，曾經答應父親若不行就回去讀書。
Google的兩位創始人，創業時的心態是，不行就回去讀博士。
全力以赴，但真要是不行，地球還會轉，日子還能過。
斯多葛派強調順從天命，安於自己在社會中所處的地位，恬淡寡欲，認為只有這樣才能得到幸福。
塔勒布寫道，文獻中對斯多葛學派的傳統理解大多是，他們無視命運的捉弄，始終貶低世俗的財富。
他舉了兩個例子：
當斯多葛學派的創始人芝諾遭遇了海難後，他稱自己十分幸運，現在了無牽掛，可以全身心地研究哲學了。
塞內加在遭遇不幸事件後，其作品中也反復出現一個關鍵短語：我一無所失。
斯多葛主義讓你渴望災難的挑戰，而且斯多葛學派看不起奢華，塞內加曾這樣描寫過一個過著奢華生活的家夥：「事實上他負債累累，無論他欠的是另一個人的債，還是命運的債。」
這樣看來，斯多葛學派是具有純粹的強韌性的，對外部環境——無論是好還是壞——都具有免疫力，不因命運的決定而變得脆弱，因而它是強韌的。隨機事件無論如何都不會影響我們（我們太強大了，以至於不會失去什麼，同時也沒有貪婪到想從中獲利）。
我認為這才是真正的具有理性和堅韌性的All in，否則和賭博何異？
「創業死亡概率」的計算原理
既然創業是小概率事件，而我們總是說要遵循大數定律，在有概率優勢的時候才出手，那我們為什麼還要創業呢？
我在此前的文章里說過這個話題：為什麼在賭場越努力越不幸，而創業卻越努力越幸運？
一、成功學的概率計算
引用一個雞湯笑話：如果一件事的成功率是1%，反復嘗試100次，至少成功1次的概率是多少？
這個題看起來簡單，其實會做的人，100個里不會有一個。由此也證明我們的數學教育多麼失敗，以及概率教育多麼必要而且緊迫。
我們要倒過來想，假如要做到「至少成功一次」，反之則是一次都不成功（每次都失敗）。
基於這一點，繼續計算如下：
-
如果成功率是1%，意味著單次失敗率是99%；
-
按照反復嘗試100次來計算，那100次每次都失敗的概率是99%的100次方，約等於37%；
-
所以，我們的成功率應該是100%減去37%，即63%。
-
一件事倘若反復嘗試，它的成功率竟然由1%奇跡般地上升到不可思議的63%。
前面說過了，勝率不占優時，不要反復押註。如果這麼做，根據大數定律，會輸得精光。
為什麼在賭場就不能這樣計算呢？
原因在於：
1、你在賭場輸的是錢；
2、上面這個成功學概率計算里，你輸的是時間、精力、機會；
3、在創業生態中，你其實就是一個籌碼。對投資者而言，一旦成功，可能一次回本，甚至有更高回報。
在上面那個成功學的反轉公式里，是假設你的時間成本、精力成本、機會成本、金錢成本都忽略了。作為創業狗，你的「玩兒命」被認為是不要錢、用不完的。
在賭場呢？你的錢有限，即使有幾盤贏了，按照大數定律，只要你賭下去，你仍然會輸。
創業呢？你一旦成功，找到合適的商業模式，你就獲得了一種經過不斷試錯、被驗證的認知，這時候你的成功概率已經大於50%。
創業是努力創造一種可以重復的大概率事件。創業是先試驗，後放大，被收購後則可能有更大的放大。
二、看不見的創業成本
成功學的雞湯公式看起來很美，但是，創業仍然是一件成本極高的事情。甚至不比賭博好多少。
你需要不服輸，你的體力好很重要，你還願意投入時間，這些都是你的成本。
你還必須不因為反復挫敗而喪失精力。每次重新開始的時候，你都如第一次般充滿激情。每一次機會來臨時你都準備好了。
假如你運氣好，選定了一個正確的區域，下面一定有金礦，然後你重復試錯，聰明地試錯，這些試錯可以積淀和滾雪球般，不斷提升你的成功概率。
人生的錯誤要麼選錯領域，要麼是算錯了數學概率，要麼是反復的次數不夠多，要麼是經不起折騰。
所以，吃苦，可能是最合算的、可以反復押上的籌碼，尤其適合年輕的人生賭徒們。
然而，時間，難道不是生命中最重要的成本嗎？
三、天才創業者們的秘密
美國史丹佛大學工程教授羅伯特·桑頓說：在創造過程中，天縱其才未必比生產能力重要。發現一個有用的好想法，你先要去嘗試許多沒用的。這是個純粹的數字遊戲。
有本書專門探討過該問題：如果創新者本人對他們自身想法做出的評判並不可靠，他們怎樣才能提高創作出傑作的概率呢？
答案是：他們想出大量的創意。
西蒙頓發現，平均而言，創意天才在他們所在領域的作品並不比同行的作品質量更好，他們只是有大量的想法罷了。這給他們更多的變化，更高的獲得獨創性的機會。
「一個人能想出有影響力的成功創意的概率，」西蒙頓指出，「同他想出的創意總數成正比。」
例如莎士比亞：我們對他的一小部分經典作品耳熟能詳，但卻忘記了在20年中，他創作了37部戲劇和154首十四行詩。
如何當一個成功的 CEO？在這里，作者霍洛維茨分享了一條重要的經驗：
「創業公司的 CEO 不應該計算成功的概率。創建公司時，你必須堅信，任何問題都有一個解決辦法。而你的任務就是找出解決辦法，無論這一概率是十分之九，還是千分之一，你的任務始終不變。」
他還認為： 當一名成功的 CEO 根本沒有秘訣。如果說存在這樣一種技巧，那就是看其專心致志的能力和在無路可走時選擇最佳路線的能力。
與普通人相比，那些令你最想躲藏起來或者乾脆撕掉的時刻，就是你作為一名 CEO 所要經歷的不同於常人的東西。
最終結論
「只要肯幹，你一定可以出人頭地。要敢於All in。」這些都是當下中國流行的人生觀。結合上面的成功概率計算，我們要奮不顧身地為未來下註嗎？
仍然是要看你手中的籌碼。
在我們的一生中，面對不確定性，我們大多時候扔骰子的次數都是有限的，並且是消耗資源的。永不放棄，指的是你的鬥志，而非押完你錢包里的最後一塊錢。
由此可以探討兩個經常被誤讀的話題：
1、錢少的投資者就該買高風險的股票嗎？
當你的籌碼是「有限的」錢時，錢少的人和錢多的人，只是數字上的區別，下註應該以比例、而非金額來區隔。
有些人覺得自己錢少，慢慢搞來不及，所以要冒險。這和想去賭場提款一樣愚蠢。難道錢少就可以不遵循概率的法則？難道錢少就要去賭場，活生生把自己推入大數定律的絞肉機？
這就是為什麼「窮人」常自暴自棄，快速地賭掉了最後的籌碼。
2、創業者是在賣「命」。你要分清自己到底是創業者的All in，還是投資者的All in。
接著上個話題，「我手上就兩千塊，即使按照巴菲特的回報率，我這輩子也買不起房啊？」
回答：
1、假如你用錢做籌碼，你就要遵循錢的概率原則；
2、你還可以有另外的籌碼，以另外的下註方式，賣命。也就是：賣掉你的命運，以及動腦、吃苦、拼命。但是，絕非讓你不要命。
創業仍然是小概率事件。即使你的智慧、精力、時間是零成本，即使你不斷試錯、不斷探索，讓你的成功率越來越高，最後跑出來的也不多。
大公司的創新，很多時候不比創業者成功率更高。所以他們買入那些跑贏了的創業公司。某種意義上，他們就是買創業者「小荷才露尖尖角的好命」，避免自己付出大公司極高的試錯成本。
所以，最後的四個建議是：
1、就投資而言，在一個籌碼明晰的賭場里，必須依照概率來下註。極少有人能逃脫大數定律。
2、創業的成功是隨機且小概率的，是一個試錯和求解的過程；
3、我們不能混淆小概率的創業，和大筆下註的投資。創業的All in，和投資的All in是截然不同的；
4、做一個斯多葛主義者，我們一無所有，亦一無所失。
編輯：Sugar
專注在 兩性、愛情等領域