要招聘
就要跟追男生一樣！
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☛編 輯 / 啊 MAY
☛ 來 源 / HR職場圈（hr_138job）
都說年前招聘難，到底難在哪里?好多人也說不出一個所以然來，今天小編就來跟大家講講關於年前招聘難的原因及如何解決年前招聘的問題哦！
年前招聘難的原因
招聘工作，必然連著需求崗位的職責、條件、工作目標、薪資待遇、管理風格、工作管理、離職管理等方面。
1候選人條件不變
譬如說：候選人的性別、身高、年齡、行業經驗、同職經歷、有些證件證書、甚至有的潛規則等要求，是不是還是與平時一樣的要求？
人員供給需求全年有淡旺之分，如果用這一套不變的用人要求去應對變化莫測的人才供給，有沒有不合適的地方？
2薪資待遇不給力
不少單位是以崗定薪的，即使有績效考核，能夠拿到手的也相對較穩定，不會出現過高或過低的情況，因為公司可以通過控制績效得分這個杠桿來操作。
表面上看，薪資福利也難以有所調整，如果出現面試者過高要求時就難以滿足，必須影響到有效招聘，這一點可不可以改變呢？
3招聘管道太單一
是不是還是守著HR熟悉的那幾種方法，年前招聘本就是淡季，如果不開拓多幾種招聘管道，確定沒問題嗎？
4面試不夠認真
面試的時候有沒有認真傾聽，有沒有將公司的優勢說透，是不是不經易間講到或表達出了讓面試者不滿意的不足之處，面試官們是不是讓應聘者難堪或故意刁難了，招聘流程是不是過長過繁。
5入職管理不到位
這說到了員工進來後，由於不滿意上級管理人員的做法，或者對他們不聞不問，讓其自生自滅，或者進行打擊、不公平對待等現象必然拉大人員缺口，這種現象，可不可以改變？
6主管管理不溫暖
一些管理者，對不聽話的下屬，動不動就粗言髒話的講「做不做、聽不聽，不然就給老子滾」，讓那些本來不想離開的員工，為了自尊，憤而離開，也加大了人員缺口，這可不可以改善？
年前招聘的技巧
年前招聘的確是難，那真的沒有辦法解決問題了嘛？
1篩選簡歷要留心
搜尋簡歷時，不要找大型企業的員工，這些人都在等年終獎，騎驢找馬，放鴿子機率比較高；
除此之外，搜尋簡歷的時候，找最近一周或者兩周更新簡歷的，不要選擇太久沒有更新的，太久沒更新的人，要麼已經找到工作，要麼找工作意願不強烈；
另外就是盡量搜尋已經離職狀態的簡歷，還有一點就是盡量不要搜尋大中型企業的員工，這些人年終獎比較豐厚，不會輕易在年前離職。
2放寬候選人標準
對於基層崗位，適當降低標準，年底應屆生都在找工作，可以讓應屆生先進來，通過簡單培訓就能上手，既減少費用，又能滿足企業用工需求。
3內部流程再造
跟用人部門負責人深入了解招聘新員工要解決什麼問題問題，如果是解決工作量問題，跟部門經理溝通，看能否通過現有員工分擔工作的，把這個工作量做完，然後年底給大家多分一點獎金，等到過完年再招聘。
如果是解決關鍵點問題，看是否能夠通過外部資源+內部員工結合的方式來解決，外部資源包括專業的公司或者兼職人員。
4拓寬招聘管道
有些崗位例如遊戲、互聯網、動漫等，可以通過專業的論壇或者QQ群等進行招聘。
5建立人才庫
為了避免出現年底招聘難的狀況，最好的辦法還是在人員富裕的情況下，通過網路招聘或者熟人推薦等方式，建立自己的人才庫，簡單來說就是建立一個人員信息表，以備不時之需。
6降低員工流失率
員工穩定了，HR工作難度就會降低很多。那麼在這里就要使用留人的方法了：讓員工看到希望，讓員工有盼頭，多一點感情投資…等等。
這主要涉及面試官、用人部門的管理者，一定要改善簡單、粗暴、無耐心、不指導、髒話多等管理。
這方面，真的要加大管理和監督檢查力度，對不改善的管理者，要嚴肅處理。這樣，可以逐漸減少不正常或因公司管理原因帶來的離職情況。
最後，小編忠心的祝願，2019年HR們別在為人才招聘而焦慮了。
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