一個人的眼界和胸懷

圖/和合安升，文/慢城

人們常說起一個人要有眼界和胸懷，也就是做人做事的格局。古人說：格局，乃人生的眼界與氣魄。有道是眼界決定胸懷，胸懷決定高度；無眼界鼠目寸光，無胸懷難成大器。因此，便有做人有多大氣，就會有多成功之說。故，一個人的眼界和胸懷，或者說格局的大小，對其人生的發展至關重要；他將決定你的未來能走多遠。

在生活中常有這樣的事，有的人為人處事會讓你感到不舒服，打心眼里讓你不願意親近；但有的人卻能讓你感到非常愉悅，讓你願意親近，且心生敬意。這其中所蘊含的就是為人處事的方式方法，其關鍵就是一個人眼界和胸懷，即格局。然而，一個人的眼界和胸懷，不是與生俱來的，而是經過長期的慢慢歷練而來的。俗話說，人行路愈長，則見景愈多，自然眼界和胸懷就愈寬廣。

一個人，如果沒有什麼經歷和閱歷，接觸的人和事簡單；那麼他的眼界和胸懷，或者說格局就不可能大。處理大一些的事，複雜一些的事可能就容易糾結，患得患失，斤斤計較，缺乏大氣，事情也就不可能處理的比較好。這或許不是學歷、能力和人品的問題，而很大一部分原因是他原來所處的環境決定的。反過來，如果一個人經歷和閱歷比較多，經過不同環境的歷練，而又勇於不斷地學習進取，提升自己的心性修養，那麼他就會虛懷若谷，站得高，看得遠。這種人為人處事就可能有比較大的眼界和胸懷，事情也就能夠處理得比較好。

因此，一個人的眼界和胸懷越大，人生事業就會走得越高遠。現實生活中這樣的例子不勝枚舉。

一、

九十年代，小青財經院校畢業，在企業做產品行銷。由於用非所學，自己聯繫了適合的工作。為工作調動的事，小青去找單位的張經理，向張經理說明了自己調工作的想法，請他幫忙。張經理聽後直接對小青說：「哪有這樣的好事；你想來就來，想走就走？」小青誠懇地解釋說：」您知道，我在單位做的是行銷，我這人內向，不太適合；再說我學的是金融專業，這次是去一家銀行，好不容易才聯繫好，請您幫個忙吧，就開個薪水轉移介紹信。」張經理一臉冷漠地說：「那怎麼行，要研究，如果研究不同意，我也沒有辦法？」小青無奈，只能等研究的結果。

過了幾天，張經理告訴小青研究的結果是，同意他離開原公司，但不同意辦理相關手續。在那個年代，沒有原單位的薪水轉移介紹信，是沒有單位可以接收的。張經理的不配合與為難給小青造成很大的困擾。

張經理為什麼不肯幫小青？小青當時怎麼也想不通，認為張經理是不是人品有問題？當小青已過了不惑之年，接觸的人、經歷的事多了以後，他說他終於理解張經理了。他說張經理當時就是缺乏眼界和胸懷。因為張經理的簡歷是一條直線，做一線職工多年，在一個崗位上沒動過，做部門負責人沒有幾天；後新來的局長和張經理是同學關係，做工作把他提撥為經理。張經理沒有什麼經歷、閱歷、經驗，自然眼界小、見識小，可能心里還有點不平衡；這麼好的事情，就這樣給你走了？小青認為，根據張經理當時的格局，不肯幫忙屬於正常，他就只有那麼點境界。一個人的格局伸展不開，他的人生事業也不可能走遠。之後不久，張經理所在的公司因經營不善被其他企業兼並了。

但凡有能耐的，有眼界和胸懷的主管，只要是對別人好的事，他都會積極幫忙。朋友說，前幾年，一同事小陳調工作，聯繫好單位，去找主管馬總，請求辦理調動手續。馬總知道小陳去的是個好單位，對他發展更有利，就告訴他，「這麼好的事，你要什麼手續，給你辦什麼手續……」然後又說，「不容易吧，辦好手續可要請客哦！」小陳特別感動，逢人便說他們主管好！

由此可見，眼界和胸懷的大小，一件事就能看清。為什麼同樣的一件事，馬總卻那麼爽快，那麼大氣；因為馬總從一般員工，到中層，曾交流到外地任職，一段時間也在主管部門任過職，後任企業總經理。所以他見識、眼界，胸懷和張經理不一樣。這正如一篇談《主管藝術》的文章中寫的一句話：成功的主管都樂於幫助別人，成全別人。這話不無道理。

二、

王林在工業企業做技術工作，說起他們以前的劉廠長，給職工有高高在上的感覺。喜歡擺架子，動不動批評人。一次為技改項目的事，王林向劉廠長匯報工作，劉廠長對他的匯報不滿意，張口批評，出言不遜；他就解釋了一下，劉廠長立刻把臉拉下來，批評得更厲害。王林說劉廠長也不是對他一個人這樣，對單位的其他人也這樣，遇到不符合自己想法的事，動不動就批評人，總以為自己是正確的。

職工對劉廠長也有嘀咕，說劉廠長學歷不高，能力也不怎麼樣；也不學習提高，一個崗位一坐多少年，墨守陳規，自以為是；所以見識小，心胸小。喜歡把自己當個官，對別人不尊重，談工作不是以理服人，而是以權壓人……雖然這些職工都看在眼里，但劉廠長卻對自己的缺點渾然不覺，自行其事。瓊·齊諦斯特在《幸福》一書中寫到：當上級主管自己陷入妄自尊大，視一己之見為唯一正確和至高無上，那麼，其他人的天賦必然就被窒息，隨之而來的後果是大部分人的積極性、創造力受到極大的挫傷……從而導致企業舉步維艱。不久，劉廠長被有眼界和胸懷的新主管取而代之。

因此，一個不愛學習，不思進取，自以為是，缺乏眼界和胸懷的主管，是不可能用別人願意接受的方法與之交流，用圓潤而大氣的方法為人處事。這樣的人由於不能夠用理性的，平等的、開放和包容的思維去處理事情，所以也注定是走不遠的。從以上案例可知，一個人的眼界和胸懷，與他的人生事業是相輔相成的。

三、

2000年末，我在資產公司做項目經理，一次隨項目組去鎮江市的一個縣級支行接收資產，工作結束已過下班時間，行長安排我們一行吃個便飯。吃飯氛圍比較融洽，大家隨便交流，邊吃邊聊，從業務談到管理。該行長說話很親切，富有感染力，尤其他談的一些觀點、想法和見識，讓我們刮目相看。他在談到員工管理時，說了一段話至今令我難忘。

他說：「我如果在工作上與我們的員工之間感覺不是太順暢，或者有的部門跟我不是太協調；我認為一般都是我的問題，我就要反省，思考，我是不是什麼地方做得不對？」他接著說：「因為我是行長，按照正常情況員工都想和我搞好關係……」我對這位行長存有這樣的理念心懷敬意。後來我發現有的職位甚至比這位行長高的，似乎也缺乏這種自我反思、自我完善的理念。據了解，當時該行長管理的這個行，在地級市管轄的所有支行中，業務和管理都是都走在前列。

當時我便想，這位年輕的行長何以有這麼強的「自我反省」的意識和思維？後經了解該行長大學畢業後進銀行，做過一線員工，中層幹部，在市分行工作過，之後又交流其他地區任過職，在江湖上摸爬滾打十年以上，遇人遇事多，而且很想做點事。所以他的眼界、胸懷自然就不一樣了。

兩年後，該行長進入省城一家國有銀行，任主要業務部門負責人，幾年後提為行長助理、副行長。之後與同業的朋友相聚說起這位行長，熟悉他的人說，他已經交流到外省分行任一把手了。我想或許正是他的眼界和胸懷，寬容和包容，以及自我反省、自我完善的精神和理念成就了別人，最終也成就了他自己。

四、

有人說遇到一個好的主管，是三生有幸。這話不無道理。當你在人生路上遇到一個有格局的主管，即使你「冒犯」了他，他也不會耿耿於懷。他依然會包容你、成全你，這就是眼界和胸懷。

記得一次同學聚會，一同學說起一件事。多年前，同學在銀行公司部做客戶經理；他的主要工作之一，是選擇發展好的信貸客戶。在一次貸款項目的審核會上，他的意見與主持會議的審核會主任意見發生分歧。他認為審核委主任對項目提出的意見有合理的部分，也有不合理的部分，即對不合理的部分進行陳述意見。因為他和項目組在一線親自調查分析論證企業情況和項目情況，做了大量細致的工作，所以認為自己報的項目沒有問題，因此與審核會主任據理力爭。他當時可能過於激動，爭論過程中還敲著桌子……最終項目通過了。

審核會上，他陳述意見時過於激動，動用肢體語言是欠妥的。這一點審核會主任提出來了。這是會後別人告訴他的。

同學會後冷靜下來細想，當時陳述意見時，只考慮到自己辛苦，做了大量細致的工作，而會上項目遭到質疑，又急於把情況說清楚，缺少冷靜而態度激烈，根本沒有注意對主持人的尊重。同學回想當時的情況，後悔自己當初會上不理智的表現。這件事雖然過去了，同學說他仍心有餘悸，怕主管給他「穿小鞋」，為難自己，做事也格外謹慎。

但後來的情況大大的出乎他的意料。那位審核會主任不但沒有給他「穿小鞋」，仍然和以前一樣信任他。去找他匯報相關工作，沒有遇到任何不愉快。特別在一次幹部晉升的關鍵時刻，這位主管居然幫著他說話，對他的人品和工作進行肯定。這是他多年後才知道的。所以他對這位主管心存感激和敬意。

從這件事中可以看出這位主管寬闊的眼界和豁達的胸懷。後來，這位主管一步步走上了更高的事業平台。據說每到一地，他管轄和主管的單位，政通人和，出業績，出人才，受到上下的一致好評。

從以上的事例中，可以看出，人生路上，一個人的眼界和胸懷至關重要。

因此，一個人多一些經歷、閱力和打磨並不一定是壞事，或許不同環境的歷練，會培養你不一樣眼界和胸懷，提升你的格局和境界。正因為這樣，美國西點軍校對全美政界、商界等影響比較大的成功人士進行深入的調查研究，得出的結論是：這些人的成功，不是靠的學歷，也不是能力；而是眼界和胸懷，也就是格局。可見，眼界和胸懷才是成就你人生事業的不二法寶。具備了這樣的法寶，你的人生會走得如詩如畫，精彩紛呈。

作者簡介：慢城，熱愛生活，關注人生，更關注青年；以親身經歷和閱歷為基礎，用真誠、善良、感恩的心，書寫自己的感受、體驗、思考和感悟。公眾號：慢青年(ID:slower1616)。

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