作者:張輝
來源:輝哥奇譚(ID:huigeshow)
昨天一個同事找我來談事,我說了自己一個觀點:很多時候,忙碌等於懶惰。
什麼是忙碌?從表面看,忙碌是指花了很多時間在工作,缺少空閒。各種公司都有這類人,他的典型特徵是「沒時間」,或者日程安排的滿滿的,或者不斷的被其他事情打斷工作。總之任何時候你看到他,他都在埋頭工作,任何時候找到他,他都說「沒時間」。沒時間是忙碌者的特徵,沒時間也是忙碌者的借口。
在忙碌者中,很大比例是「懶惰的忙碌者」。那麼什麼是「懶惰的忙碌者」?有如下幾個特徵:
第一、事無巨細,也不分輕重緩急
第二、缺少意義感和價值感 —— 不知道自己今天忙碌的意義和價值
第三、缺乏深度的思考
第四、重復做繁瑣的細節工作
第五、缺少自我突破
我們逐一來講一下。
1 事無巨細,也不分輕重緩急
這類人缺少對重要性的深刻認識,每天做事,要麼按照接到任務的先後順序排序,要麼按照緊急程度排序,缺乏必備的時間規劃能力。
關於時間的規劃,有一個形象的比喻,讓一個人拿石子去填滿瓶子,沒有規劃的人隨便拿起一個石子就放進去,而有規劃的人則會先找盡可能大的石子放進去,然後才是小石子,最後用沙子填滿縫隙。
此外,以我為例,我以前有一段時間沉迷於開會,以「不在開會,就在開會的路上」為榮,但是往往一天會議開下來,重要的事情並沒有完成。看起來每天都很忙碌,但是只要仔細一想,就很慌張,這簡直是用忙碌來麻痹自己,為無法及時完成重要的事情找借口。
2 缺少意義感和價值感
我們習慣於忙碌,習慣於沉迷於忙碌,但是卻忘記問自己:今天忙碌的意義究竟何在?我做出了哪些真正有影響,有價值的事情?沉迷於忙碌的人,每周寫周報的時候最恐慌,往往發現忙了一周,其實有突破,有價值的事情並不多。所以乾脆記了很多「動作」,比如我周一開了什麼會,周二見了什麼人,周三又開了什麼會雲雲。
如果堅持這樣無意義,無價值的日復一日,周復一周,用不了三個月,自己在夜深人靜,獨自反思的時候就有「被廢掉」的感覺。
我前段時間對於「高效」有了新的認知,我發現高效並非把To do List(待做事項)一條條劃掉,雖然這樣很有成就感。高效的本質是朝著既定的遠大目標堅定前行,每天都有獨特的貢獻。所以,我們要做的是務必找到每一天的價值感和意義感,知道今天對於長遠目標的貢獻是什麼。
如果想不清楚長遠的目標,也不著急,可以想想本月目標或者本周目標,確保自己的每一天,都在靠近本周目標或者本月目標。這會讓你的每一天都過得很踏實,在每周寫周報,每月寫月報的時候信心滿滿,輕鬆愜意。
3 缺乏深度思考
什麼是深度思考?深度思考是對於事物本質的認知。對工作要事的深度思考水平,決定了你最終完成此事的水準。
比如,如果你認為做「開發者生態」工作就是招募開發者,辦辦活動,那麼你的最終工作成果就是招募了更多的開發者,辦了更多的活動,一切看起來很熱鬧,但是卻是表面的繁榮。但是,如果你認為「開發者生態」工作的實質是「繁榮生態」,表現出來是獲得「生態健康」,那麼你所努力的方向就是建立生態繁榮的機制,促進更多的開發者能主動擁抱這個生態,不斷做出好的App和內容,並從中獲利。相對於「看起來熱鬧」,健康的生態繁榮機制才是事物的本質。
比如,你如果認為微信經營就是多po文子,多招募粉絲,多發爆款文,那麼你的動作很可能變形。你很可能去到處轉載文章,拼命的「買入粉絲」,不斷嘗試吸睛的標題,你會每天焦慮於微信後台的各種數據,擔心粉絲的流失。但是如果你認為微信經營的實質是「通過內容,吸引適合的人,做更多的交流,最終建立信任」,那麼你會才用完全不同的方式,比如你會堅持寫原創文章,你會體現自己的人設,而非表現的完美,你不焦慮於某些人的取關,你只關心那些三觀合拍的人是否與你有足夠多,足夠深的互動。
很多時候,忙碌者滿足於表面的繁榮,喜歡用簡單的幾個數字去衡量自己工作的意義,也喜歡去追逐這些簡單的數字。仿佛認為,這些數字達到了,自己的工作目的就達到了。
其實,真正的高效者,是不斷陷入困惑的,因為他逼迫自己不斷的深入本質。一些新的現象會讓他困惑,他過去的理論框架不足以解釋這些現象,他必須花時間去升級自己的框架,既不變得更繁瑣,又能解釋這些新的現象。這是一個艱難的過程,而且努力不見得一定有明顯成果。
但是他會一直堅持探索本質,因為他知道,只有通過對本質的探索,才能真正提升做事的水平。而為了對本質的探索,他不會終日忙碌,他需要暫停,甚至需要停下來,需要出去走走呼吸新鮮空氣,需要換個方向,需要找人去溝通。他在努力,當然,他也在不斷尋找「空間」,去孕育靈感。
4 重復做繁瑣的工作
很多時候,我們忙碌並非因為工作難做,而是因為有很多瑣碎的細節,需要花時間,花體力去重復。而對於忙碌著去重復,我們需要提高警惕,因為在AI(人工智能)的時代,任何瑣碎的重復,都有可能被一段算法或者一個機器人所替代,只要這項工作足夠費力,成本足夠高,又足夠必要。
舉一個特別簡單的例子,北京的各大商場、寫字樓和小區的停車場收費員,正在被ETCP、停簡單等公司的自動收費系統所代替,每次夜幕下,當收費場的門禁擋桿自動升起,我總會想起這個地方曾經的收費員。與此類似的還有高速公路的收費員正在被更多的ETC設備所替代。
千萬不要以為只有「藍領工人」的工作會被機器人取代,同樣的事情發生在銀行(貸款審核),發生在律所(專利審核),發生在華爾街(交易員),發生在醫院(比如眼底篩查)。只要你的工作是日復一日的重復,而你碰巧又拿著高薪,你已經被AI公司的創業者盯上。消滅你們就是他們的商業價值所在,而機器和代碼,比你更適合做這些重復的事情,但不用付他們月薪,也不用與他們溝通,無需福利,也沒有年假和病假。
所以,如果你每天的工作都是在重復昨天,每天的工作都可以用簡單的流程概括,而工作的細節就是處理瑣碎,那麼無論你現在薪水多麼高,看起來多麼光鮮,都要小心了。
5 缺少自我突破
一個同事希望我給他提一些建議,我說你應該不滿足於只是忙碌,而是能真正突破自己。我曾經給過他一次挑戰,但是因為種種原因,他繞了過去,這是我觀察到的一個問題。
其實從自己的舒適區走出來是很難的事情,尤其對於心理的考驗巨大。人們一般能在「get thing done」(把事搞定)的過程中取得成就感和滿足感。但是如果執迷於「把事搞定」,那麼一定會選擇自己熟悉的和擅長的事情,而不是挑戰難做的事情。
「把事搞定」只是你的「現有價值」,而且任何「現有價值」都有保質期。一開始,沒有人做過,只有你能做,那麼你的這個技能價值很大。但是隨著大家逐漸熟悉起來,這件事情會從「新奇特」變成常規項目,對應的,你的這項技能也就不再具有獨特價值。這是一個自然而言的過程。
如果我們希望自己不斷有更高的價值,就要不斷突破自己的舒適區,去學習更多的技能,也克服自己過去的一些痼疾。這個過程不是忙碌,而是艱難。這就像走路和跨欄的區別,我們每天可以不假思索的去走路,因為我們熟悉走路的所有細節,完全可以憑借肌肉記憶。但是如果有一天我們的任務變成「跨欄」,這時候我們必須慢下來研究動作,研究教程,觀看錄像,這是一個慢下來,去學習和突破的過程。如果你受不了「慢下來」的過程,只想急急忙忙去做事情,填補內心的空虛,那麼你注定無法學會跨欄這種新技能。
成長的要義是不斷進入新的高度,而不是重復昨天的自己。很多忙碌者,天然選擇重復昨天的自己,所以,很多看起來忙碌的人,其實放棄了主動成長。
王興曾經說過,很多人寧願死亡,也不願思考。這句話說的一點也不冤,因為習慣重復是我們的天性,就像我們天生喜歡吃糖,即使後來知道過多吃糖不利於健康,同樣會忍不住吃糖一樣。
如果你像曾經的我一樣,僅僅習慣於忙碌,不妨找個時間停下來,問自己如下三個問題:
第一、我人生中最重要的三件事是什麼?
第二、今天的忙碌是否有助於這些要事的達成?
第三、我是否能創造出一段代碼,代替自己今天忙碌的工作?
—THE END —
* 作者簡介:張輝,輝哥奇譚、改變自己主創,探索財務與精神自由之路。個人微信公眾號:輝哥奇譚(ID:huigeshow),轉載請聯繫原作者授權。
親愛的粉絲朋友們,小編選取的文章還滿意嗎?「眾力加速度」將一如既往的為小夥伴們推送管理類文章。
✔️如恰巧戳到你的點請不要吝惜賞個讚?;
✔️如Get到方法或技能歡迎在文章下方留言交流?;
✔️如尋求合作,請在後台留下聯繫方式及合作方向。
歡迎關注眾力加速度(微信號:jiasudu12345),小編等你很久啦?
長按識別二維碼更多精彩